Choix dans la nomination des gestionnaires internationaux
La mondialisation oblige les entreprises à faire des choix importants sur la façon de déployer gestionnaires internationaux. Le coût de faire du mauvais choix est lourd tant sur le plan économique et dans l'émotionnel et physique de péage, il peut prendre sur les employés et l'impact qu'elle peut avoir sur l'étranger branch.Traditionally entreprises ont exigé des gestionnaires d'accepter des postes à l'étranger, peut-être, de plusieurs années de durée. Ces annonces moyenne de bouleversements pour les gestionnaire de l'ensemble de la famille-école, la double carrière, l'isolement et les problèmes d'adaptation à différentes cultures sont une cause fréquente d'échec de ces messages. La charge pesant sur le gestionnaire est chargé de la double défi de traiter avec les modes de travail familier et de l'anxiété au sujet de la capacité des familles à s'installer loin de home.A est compromis pour des affectations à court, pas plus d'un an. Ces messages de permettre une plus grande choix de l'employé. La famille souhaite mai à venir, mais pas d'adaptation à long terme est nécessaire. Ou de la famille mai rester et se contenter de visite, sachant que l'absence ne soit pas trop long. Ceci est nettement moins perturbatrice pour l'employé, mais signifie que l'entreprise a une charge supplémentaire de faire de nouvelles annonces chaque year.More récemment, nous avons vu l'émergence de la banlieue, qui vit en apparence à la maison, mais commue chaque semaine ou plus à l'emploi à l'étranger. Ceci est moins perturbateur pour les familles, mais est susceptible de conduire à Voyage fatigue, l'épuisement même de la employee.A autre option est d'un employé clé pour faire de fréquents voyages à une succursale étrangère, sans déplacer et de le faire que lorsque la présence physique est une nécessité, ce choix est facilité par des technologies qui permettent à la vidéo des réunions, des conférences téléphoniques, l'utilisation des intranets et d'autres moyens en temps réel à distance contact.A étude récente de Cranfield Centre de recherche sur la gestion de l'expatriation (CREME) a constaté que les organisations sont de plus en plus de leur utilisation de l'ensemble des quatre types de traitement des missions internationales. Toutefois, de nombreuses questions demeurent sur la façon dont les entreprises peuvent trouver les meilleures solutions pour le personnel étranger branches.Although plus de modèles de travail flexibles ont été demandée parce que les employés ont manifestement du mal à faire face à long terme des affectations outre-mer, les nouveaux modèles ne sont pas nécessairement plus faciles à manipuler ou à plus de succès. L'affectation de courte durée sur la continuité de la dotation et, dans beaucoup de cultures, de fréquents changements de gestionnaire sont eux-mêmes une source de difficulté. L'international commun mai cause local par le ressentiment d'être perçu comme quelqu'un d'imposé de l'extérieur qui n'a pas vraiment envie de intégration à l'exploitation locale. De même, le programme de fidélisation auront moins d'influence au niveau local et est susceptible de se trouver compromise performance à la maison et à l'étranger, simplement à partir de la souche de travel.Globalization a ouvert des perspectives prometteuses pour les entreprises, mais l'étude suggère que la Cranfield, tandis que les possibilités économiques sont bien compris, le meilleur moyen de la dotation en personnel des opérations outre-mer ne le sont pas. Les entreprises ont besoin de beaucoup plus vision globale des coûts d'une affectation internationale: les coûts de relocalisation quelqu'un (financier, affectif, physique) et les dépenses locales de mauvais placements, les malentendus culturels et l'inefficacité, l'ensemble des qui peuvent être pris en compte dans la fin de l'année pauvres results.How les entreprises peuvent obtenir cette vue d'ensemble? Auront-ils envie? Pour répondre à la deuxième question, il semble évident que les entreprises qui prennent cette question au sérieux sont celles qui sont susceptibles d'avoir le plus de succès dans l'économie mondiale. En ce qui concerne le «comment», il aura besoin d'une approche stratégique de l'entreprise qui correspond à ses objectifs. Toutefois, une stratégie ne peut être mis en œuvre après une étude de tous les facteurs en cause:? Combien de temps faudra-t-il un gestionnaire de devenir compétents dans la branche d'outre-mer? ? Qu'est-ce que la préparation ne doivent gestionnaire avant de prendre le détachement? ? Quel soutien le gestionnaire besoin dans la poste? ? Quels sont les impacts sur la vie de famille et comment peuvent-ils être réduits? ? Quels sont les ajustements nécessaires de comportement par le gestionnaire et la famille afin de fonctionner dans le nouvel environnement? ? Quelle sera la processus de rapatriement entraîner? ? Comment les connaissances acquises sous forme de chaque détachement a recueilli et utilisé pour les prochaines missions? ? Comment les branches locales de soutenir alors qu'ils s'habituent à un nouveau gestionnaire? Sans aucun doute, il ya beaucoup plus de questions qui doivent être soulevées. Mais une chose est claire: la mondialisation est là pour le long terme, et si les entreprises sont de réussir à prendre la question de la nomination d'outre-mer très au sérieux indeed.Brenda Townsend Hall est une entreprise de communication et de formation inter-culturelle. Elle est membre associé de l'ITAP International Alliance (http://www.itapintl.com).
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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