Délégation pour les chefs d'entreprise - comment fonctionne le lâcher
Un leader a pour rôle de se concentrer sur les domaines d'activité où il ou elle peut fournir la plus grande valeur et cela nécessite d'énormes changements dans la perspective du rôle. Les dirigeants des gestionnaires diffèrent en termes de accountability.Whilst un chef de file est responsable de la croissance stratégique de l'organisation et la livraison des résultats, est plus un gestionnaire responsable de la livraison des résultats à court terme par le biais de people.These sont, de Naturellement, les généralisations et les rôles vary.Developing d'autres par le biais de la délégation est un excellent moyen d'augmenter les compétences et la confiance dans votre main-d'œuvre. Grâce à l'utilisation des points de vue des autres, de créer de la variété des solutions qui pourraient bien vous échapper, à partir de votre propre expérience, bien que seul perspective.As ainsi que l'amélioration radicale de la qualité de votre effectif, le chef de file qui travaille de cette manière aussi fait beaucoup plus pour leur propre accent. Si un travail peut être fait au niveau le plus bas coût possible, la vraie avec une certaine formation et sur le poste de travail, puis que vous libère pour le rôle que vous êtes payés pour too.Your Q2 temps (voir «Les sept habitudes de Highly Effective People "- Stephen Covey) multiplie et vous pouvez commencer à utiliser votre propre créativité dans le plus grand framework.To grandir et se développer votre entreprise ou votre organisation. Coffre-fort dans la connaissance que vous avez des gens autour de vous et elles sont la réalisation de leur propre potentiel too.An exercice à envisager! Faites une liste de ces choses que vous ne le font actuellement, mais quelqu'un d'autre pourrait do.Decide pour donner une hausse de 20% de votre rôle au sein d'autres votre organisation dans des délais déterminés (1? 3 mois). 50% en un an. Valeur de votre temps pour ce que vos forces provide.Check peut uniquement à votre propre personnel "nice-to-do's» plutôt que «le besoin d'en faire le". C'est-à-dire est-ce quelque chose que vous choisissez de le faire parce que vous aimez faire l'avance, il est assez important? Revue de la façon dont le temps supplémentaire peut être mieux utilisé pour livrer la plus difficile partie de votre rôle? notamment en ce qui concerne visions.Spot futurs objectifs et de vérifier que vous êtes aussi d'autres permettant de développer et de se rappeler qu'il est nécessaire de clarifier et mai et de l'encadrement dans de nouvelles activités, à commencer with.Doing le "stuff", vous faire, plutôt que la réalisation de votre vraie valeur, c'est l'évasion - il est de trouver des choses à «faire» plutôt que la réflexion, de création, de contester et de tir vous up.So il est temps de l'étape up.Copyright 2005 Martin Haworth est une entreprise et de Gestion de l'entraîneur. Il travaille dans le monde entier, principalement par téléphone, avec les propriétaires de petites entreprises, des cadres et des dirigeants d'entreprise. Il a des centaines de trucs, des astuces et des idées sur son site web, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Note à la rédaction. N'hésitez pas à utiliser cet article, où vous pensez que cela peut avoir de la valeur - il serait bon que vous pouvez inclure un lien en direct). .. pour vous aider, pour aider votre
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