Réglage de direction au sein d'une organisation
CONSTATATION DIRECTION: Une organisation ne peut pas réussir sans direction. Direction signifie avoir des objectifs clairs et des directives; fixer des objectifs et des lignes directrices pour le personnel à suivre. Lorsque les membres du personnel de direction est nécessaire, vous devez fournir des procédures efficaces pour tous. Ont établi des lignes directrices et les objectifs fixés à tenir fermement les zones d'ombre à un minimum absolu. C'est à vous, afin de maintenir les objectifs du Ministère et que le sens de l'orientation de sorte qu'il est pas autorisé à être enterré sous le workload.UNDERSTANDING UNE DIRECTION DE L'ORGANISATION: Succès de dirigeants ont également comprendre l'organisation de la direction, et d'agir dans ce sens. En tant que leader, vous devrez également maintenir une bonne santé de flexibilité dans l'organisation. Par exemple, un jour, mai-vous assister à une réunion ministérielle où le message est: «dépenser, de nouvelles recherches est votre objectif principal." Le mois prochain mai-vous obtenir une note du chef de la direction qui dit, "couper 50% de votre budget de la recherche dans deux semaines". Après avoir tout simplement ré-orientée de votre groupe, vous devez maintenant adopter ce nouveau but et de créer une structure légère et moyenne équipe qui strip excédent des dépenses à la rapide. Si vous êtes un bon chef, vous êtes également un chef de file éclairé. Vous devez travailler dur pour être un hélicoptère, toujours se déplacer dans les différents cercles, entendre ce que ce que de manière très peu viendra comme un surprise.GUIDELINES SET DE DIRECTION: - Fixer des buts et objectifs de l'organisation. Demandez, "Qu'est-ce que l'organisation cherche à atteindre, quand et comment?" - Ventilation par objectifs département. Cela donne à chaque secteur au sein de l'organisation une image claire de leurs objectifs. - Encourager les membres du personnel de mettre des buts et des objectifs annuels. Ensuite, les faire tomber de leurs objectifs dans les mois tâches, allant même jusqu'à mise hebdomadaire objectifs. Travailler en vue mensuelle ou hebdomadaire des objectifs n'est pas toujours possible, mais dans le temps, il deviendra plus facile. Définir des objectifs est la première étape pour y répondre. - Organiser des procédures. Chaque tâche a une procédure. Notez-le et de l'inclure dans votre manuel de procédures. Assurez-vous que chaque procédure est un ensemble de mesures et est accessible au personnel. - Délégué. Donner la responsabilité à ceux qui le gagner. Ne pas faire tout petit décision de vous-même. Donner au personnel la responsabilité de la direction, et vous leur donner une plus grande confiance et competence.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour plus de matériel de présentation et ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, consultant, président, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., une organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz effectue chaque année plus de 150 programmes pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou de facilitateur. Son style est dynamique, participatif, pratique, et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / conférences
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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