6 étapes pour une gestion efficace au cours de changement
Prenez la peine de gagner et de diminuer les bouleversements qui entourent le changement en six étapes à l'efficacité de commonsense management.Step 1: Établir ObjectivesThe processus doit débuter par une déclaration claire et détaillée de objectifs et se déplacer à partir de là, à l'objectif de conception. Objectifs doit être directement responsable de la vision, tout en restant dans l'alignement avec l'objectif déclaré de l'organisation. Cela nécessite une interaction constante avec l'équipe membres de décider que ce qu'ils sont sur la bonne voie, et avec tous les clients internes pour s'assurer que les buts et les objectifs sont pertinents à leurs besoins, ainsi que de l'organisation une plus grande purpose.Step 2: Organiser et PlanEfficiency dans ce domaine nécessite la capacité et les ressources à développer et à communiquer efficacement la conception / refonte des plans et des calendriers réalistes, tout en maintenant un équilibre entre la vision globale, au jour le jour operation.The structure du Ministère dans le cas d'un réaménagement est très important pour la réussite du plan, comme l'est la capacité de leadership de déléguer des responsabilités, tout en continuant de surveiller et de contrôler résultats. Structure, mais transitoire, qui doit l'emporter, souvent un défi dans un climat de change.Step 3: CommunicateGreat communication, la prestation des clairement des informations sur l'état réel des choses, est opportun, pertinent, et exige la confirmation que le message a été compris. Le plus de façons dont l'information est donnée, plus il est crédible et la plus susceptible d'engager l'action. Par le biais de une communication claire, un plan d'action est déterminée, l'information pertinente est fournie et les objectifs sont met.Step 4: MotivateMotivation fournisseur est le but, la dynamique de l'action. Elle est complexe et prend, au mieux, plus d'une forme, selon le niveau de l'individu ou l'équipe, le niveau du gestionnaire, et le produit ou le service fourni. Les experts reconnaissent que les sentiments de la personne ou l'équipe à la motivation sont essentiels pour le degré de motivation réalisés. Il devient alors idéal pour bénéficier de la pleine coopération de ceux qui sont directement affectés par le processus et pour les dirigeants d'avoir une bonne compréhension et relation avec les équipes et l'équipe membres, sachant ce qui rend chaque tick.Change de perturbation du statu quo, et impliquent toujours une certaine résistance. Impliquer le personnel clé de la conception et la mise en œuvre, en particulier quand il s'agit de drastique la structure des changements peuvent être extrêmement productive.Step 5: Développer StaffDeveloping de personnes devrait être un objectif premier de toute organisation, et le développement personnel au cours d'une période de transition est pratique et rentable. Les dirigeants ont le pouvoir de fournir un environnement riche en possibilités et des ressources, dans laquelle les employés sont encouragés dans le domaine de l'auto-development.Place le personnel de façon appropriée est essentielle pour assurer le personnel devenir à long terme de contingents, qui peuvent être comptés dans les périodes de croissance et de transition. Un chef de file efficace comprend que le discernement de la bonne position de l'individu à tous est essentielle pour le présent et l'avenir efforts. L'ignorance dans ce domaine peut être un défaut de nivellement coûteux au cours des périodes de change.Step 6: Mesure & AnalyzeFinally, la gestion est responsable de la mesure et l'analyse de ces deux processus et les individus. Les employés doivent être informés de leurs progrès, dans de nouveaux paramètres de développement, ainsi que dans ceux qui connaissent, en vue de régler efficacement le projet et des objectifs personnels et d'améliorer les performances. Mesure et évaluation devraient être conçus de manière à refléter la vision tout en les motivant et de lancer l'auto-gouvernement de la individual.It est nécessaire de communiquer un concept clair de ce point au cours de laquelle les questions de développement et de fin de performance problèmes commencent. La croissance est un processus de meilleure façon et d'une évaluation en vertu de conditions relativement stables, même si des périodes de transition sont souvent un excellent terrain d'étoiles dans lequel les joueurs commencent souvent à shine.Effective SkillsIt va sans dire que les défis inhérents au processus de gestion doivent être remplies avec la maturité et de sophistication par chaque dirigeant. Les domaines de compétences interpersonnelles et de leadership, ainsi que la poursuite de volonté d'investir dans la connaissance de soi et la croissance personnelle sont primordiaux dans le profil des grands leaders qui guideront les organisations à l'efficacité de change.Interpersonal compétences sont d'importance majeure. Les dirigeants doivent traiter équitablement tous les membres du personnel, le développement de solides relations de travail à tous les niveaux. Cela apparaît de manière flagrante mai évident, mais, malheureusement, est trop souvent négligé dans le nom de l'accélération de progress.A grande chef de file a un désir sincère de succès universel, le traitement des membres du personnel en tant que personnes, en accordant du crédit, en prenant plaisir à des réalisations. Un grand leader, l'objectif reste clair et simple, agit toujours comme un modèle de rôle, et se tient en arrière, laissant les autres faire leur assignments.A vrai leader qui fera la différence entre une véritable période de changement et de la défaillance d'un autre plan génial. Ne négligez pas les l'avantage de s'adapter aux besoins du plan pour permettre aux besoins de la population. Il n'est pas nécessaire de donner la priorité à effet sur les gens, ou vice versa. Si la direction a fait ses devoirs, tout le monde dans l'organisation arrivera à l'objectif simultaneously.In clôture ... essentielles au processus est la compréhension de la distinction entre la direction et leadership.Management veille à ce que les choses se faire à droite, la création de processus et de systèmes et d'assurer l'efficacité. Un gestionnaire gère le processus et les dossiers de la efficiency.Leadership tourne autour des gens, des concepts et des idées, la mise en place de direction pour ceux qui vont suivre. Il est averti et l'articulation de ce qui est juste, tout en éduquant à l'équipe de faire les choses et de les faire right.Manage le processus de conduire le peuple, et de les éduquer sur la route - commonsense.Copyright 2005 So-lu'shunz Gestion ServicesKarin Syren est un entraîneur certifié qui a aidé les dirigeants d'entreprise à tous les niveaux d'accroître leur efficacité en augmentant leur prise de conscience. Visitez son site pour savoir comment vous pouvez obtenir gratuitement un
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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