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Ceos communiquants

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Je les vois que une société de P.R. a fait un aperçu sur la quantité de temps CEOs que canadiens passent sur la communication, et ai trouvé dépense presque la moitié de leur temps sur la communication.

Je pense que nous sommes censés être impressionnés que CEOs dépensent que beaucoup d'heure en communication. Est-ce que mais, tout à fait franchement, qu'un Président fait ? Et, si vous considérez les deux communication directe et indirecte, pas qui soit plus comme 90% ?

Ainsi, que CEOs font-ils, et quelle quantité de cela implique la communication d'une aimable ou d'une autre ?

Bien, ils prennent des décisions. Mais avant qu'ils les fassent, bons CEOs obtiennent l'information des spécialistes dans leur organisation. Ils peuvent également vérifier d'autres options en lisant des journaux et des magazines, en suivant des conférences, et en parlant à leurs pairs. Ce qui impliquent la communication.

Par exemple, disons un Président doit décider si ne pas lancer une ligne importante de nouveau produit. Avant qu'elle prenne cette décision, notre Président aura eu des discussions avec, et des rapports, des membres aînés du département de ventes. Elle considérera également les perspectives économiques du pays en prochains mois et années, entretien à d'autres au sujet quels concurrents la force font, et passe en revue les implications financières avec le VP des finances de corporation.

Elles sont tout au sujet de la collecte, de la distillation, et de l'information de transmission : ce que nous appelons communication.

La rotation à un autre Président de la fonction, que diriez-vous d'envisager un nouveau futur pour l'organisation et développer une stratégie a basé là-dessus ? Encore, la communication ne peut pas être prise hors du mélange.

Après tout, vous ne pouvez pas simplement sélectionner une vision hors de l'air. C'est les résultats de la pensée r3fléchissante combinés avec l'information, la connaissance, et l'perspicacité. Ce qui viennent de communiquer.

Et, il y a souvent un effet de kaleidescope avant qu'une vision émerge. Toutes les sortes d'information dégringole autour dans l'esprit, à plusieurs reprises, comme des vêtements dans un dessiccateur, jusque par la suite à un nouveau et le modèle prometteur s'indique.

Par exemple, supposez que le vice-président des ressources humaines a été juste promu au cadre supérieur, et au conseil indiqué clairement qu'il s'attend à ce qu'il mette ses propres, timbre unique sur la compagnie.

Il pourrait se retirer à son bureau et dépenser beaucoup de temps l'intérieur essayant de penser à une nouvelle direction. Mais, il est plus probable bien il atteindra dehors, plutôt que se retire. Il parlera au personnel sur les lignes de front aussi bien que des directeurs. Il lira tout approprié il peut trouver en livres et magasins.

En tant que cette information verse dans son esprit -- pendant que le processus de communication enrichit son imagination et connaissance -- il commencera à envisager des possibilités. Certains seront plus prometteurs que d'autres, et il parlera d'elles avec d'autres dans l'organisation. Par la suite, une certaine sorte de consensus émergera probablement au sujet de la vision la plus prometteuse.

Ceux sont justes un couple des exemples du travail de CEOs, mais vous pouvez voir pourquoi je suis sceptique au sujet de la figure de 50% : Il n'y a pas beaucoup au sujet d'un travail des Présidents qui n'implique pas la communication d'une certaine sorte.

En résumé, CEOs peut faire plus que communique, mais presque tout qu'elles veulent soit conduit ou influencé par des processus de communication à l'intérieur et en dehors de l'organisation.

Robert F. Abbott écrit et édite la lettre de la communication d'Abbott. Apprenez comment vous pouvez employer la communication pour aider à réaliser vos buts, en lisant des articles ou en souscrivant à ceci le bulletin annonce-soutenu. Une excellente ressource pour des chefs et des directeurs, à : http://www.communication-newsletter.com

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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