Partager les rênes: 10 raisons de vendre votre entreprise à vos employés
En 1987, j'ai vendu mon entreprise, South Mountain Company, à mes employés (et à moi-même). Mon entreprise à propriétaire unique est devenu un employé appartenant aux sociétés coopératives. Il est une charnière dans l'histoire de l'entreprise. Propriétaire sont disponibles à tous les employés, permettant aux gens de posséder et de guider leur travail. La responsabilité, le pouvoir, et les profits appartiennent tous au groupe des owners.Shared de propriété et de contrôle est notre méthode de South Mountain. "Tous les employés, un propriétaire" est notre intention. Plus de la moitié de nos trente employés sont pleinement propriétaires. Chaque fois que l'autre arrive, et à chaque fois une nouvelle invention, incite à une plus grande voix d'être entendu, nous nous dirigeons progressivement vers la réalisation des objectifs de démocratie, d'équité et de transparence. Il ne s'agit pas d'un sentiment de propriété ou d'un sentiment de contrôle. Corey Rosen du Centre National pour l'Actionnariat Salarié a dit que le fait de donner aux employés une «sens» de propriété est comme donner un «sens» de dîner. Il s'agit de l'ensemble meal.I premier envisagé la conversion de trouver un moyen de conserver une valeur à long terme des employés, qui voulaient rester dans l'entreprise, mais a estimé avoir besoin de plus de jeu que de travailler pour un salaire horaire. À cette époque, il était à la fois effrayant et excitant. J'ai eu le pouvoir, et le plus grand investissement financier et émotionnel et, par conséquent, j'ai eu la plus à perdre. Sous ma propriété de l'entreprise est devenue une solution viable, rentable entité avec une solide réputation. Parfois, au début des discussions, il a été estimé comme le contrôle de glisser plus loin, comme je l'ai été sur le remorquage rênes d'un emballement du cheval. Mais il m'est venu à l'esprit que j'avais peut-être le plus à gagner. En plus de l'attrait de la compensation de cette nouvelle voie et de voir où il conduit, la possibilité de partager la responsabilité et la propriété a promis de nouvelles libertés pour moi et pour de nouvelles réalisations de l'entreprise. Mais les implications de ce que je faisais n'était pas encore clair pour me.Our propriété du système a, en effet, s'est avéré être un aspect important de la la stabilité de la société. Les gens ont tendance à rester. Mais il existe d'autres raisons pour lesquelles nous avons la chance d'avoir fait ce changement. Près de 20 ans plus tard, je suis pleinement convaincu que la conversion à l'actionnariat salarié a été facteur déterminant dans le succès à long terme de notre entreprise et une importante raison pour laquelle je pense que j'ai le meilleur emploi au monde. Voici dix raisons pour lesquelles vous souhaitez mai à envisager, très bientôt, le partage de la propriété des de votre entreprise avec vos employés: 1. Maturité. Une fois le saut de l'esprit d'entreprise à partir d'une nouvelle entreprise a été réalisée sans contraintes, et une entreprise viable, a été mis en place, la restructuration de l'employé propriété peut être un élément naturel de la maturation process.2. Engagement. L'actionnariat salarié favorise un sentiment de puissance et les promesses des connexions plus profond engagement et une plus grande (et la durée de l'emploi) entre les owners.3 employé. Liberté. La perte de contrôle pour le fondateur est plus que compensée par la nouvelle liberté qui vient avec des responsibility.4. Participation. Si vous conservez le droit d'entrée assez bas (nous à nous de garder "le prix d'une bonne voiture d'occasion»), la pleine participation sera encouraged.5. Equity. En utilisant un système de comptes de capitaux par le biais de laquelle le profit est partagé et de l'équité est mesurée, salariés permet de suivre leur participation dans la société et d'accumuler un pécule qu'ils prennent avec eux quand ils depart.6. Efficacité. Plus de 11.000 entreprises au niveau national, avec 8,5 millions de salariés (et 400 milliards de dollars en actifs détenus par les salariés) ont une certaine forme d'actionnariat salarié. Peut-être que ces entreprises connaissent something.7. Legacy. L'actionnariat salarié est le billet d'héritage et des transitions en douceur. En partageant la propriété dès le début, le question difficile qui vient quand les fondateurs sont prêts à prendre leur retraite - ce qu'il faut faire à ce secteur d'activité - est avoided.8. Justice. L'injustice inhérente de notre système économique actuel (toute la richesse va aux actionnaires) peuvent être abordé, par le biais de l'actionnariat salarié, en faisant passer la richesse de la réalité les intervenants, ceux qui créent it.9. Productivité. Démocratique du travail donne un sens à notre travail et encourage les bonnes performances. Une main-d'œuvre est une heureuse one.10 productive. Responsabilité. Si les gens qui prennent les décisions sont les personnes qui vont également en subir les conséquences de ces décisions, les meilleures décisions sont susceptibles de penser result.In sur la dynamique de l'actionnariat salarié, je me souviens de la façon dont l'armée romaine traitées rations journalières. Rations ont été sous la forme de grandes miches de pain, chacun suffisant pour nourrir deux soldats. Ceci a présenté un problème, depuis quand les soldats ont peu de choses à faire, ils ont tendance à lutter entre eux, en particulier qui a obtenu le plus de la moitié des plus gros pain. Les Romains ont développé une solution astucieuse. Ils ont adopté un règlement que l'on soldat avait de diviser le pain et l'autre moitié qui a choisi de prendre. L'actionnariat salarié est une auto-application de la même système. Chaque propriétaire des actions au nom des autres, et la société, sont des actions sur son nom propre, à la même time.I comprendre que l'actionnariat salarié n'est pas la seule façon d'encourager plus responsable et plus démocratique des pratiques commerciales. Mais il est clair pour moi que, lors de South Mountain, en raison de l'employé la propriété, nous sommes devenus, à la fois, de mieux résoudre les problèmes et de mieux rêveurs. Il ya beaucoup à dire en faveur de la propriété et la responsabilité qu'elle encourage. Comme quelqu'un l'a fait observer: «Dans l'histoire de l'humanité, personne n'a jamais lavé une voiture de location. "John Abrams est le président de South Mountain Company, un salarié appartenant à la construction / conception de ferme sur Martha's Vineyard. Cet article a été adapté avec la permission de ses nouvelles livre, La Société Nous Keep: Réinventer les petites entreprises pour les personnes, communautaire, et de la Place (Chelsea Green Publishing Company), dans laquelle il explore le rôle des petites entreprises dans la promotion de la communauté, la création de l'équité sociale, et
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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