Caractéristiques / attributs d'une opération de soudure
Fondements de la Place? Il est un lieu désigné pour tout et tout est à sa place. Pas de temps perdu tout en recherchant des choses. L'organisation semble propre et tout le monde est exigé, encouragé et motivés à le maintenir organisé.? La distance parcourue par l'opérateur (s) et / ou une partie spécifique est inférieur au périmètre de l'installation.? Il ya des cours sur les rapports facilement évaluable à tout le monde qui offre en temps voulu réactions des individus et des groupes.? La qualité est obtenu en contrôlant le processus, et non pas par la vérification des pièces. Rework rendements et la qualité sont rares occurrences.Evident Flow? Tout le monde est conscient de l'état de la fonctionnement ultérieur / step.? Il est clairement visible, facile à suivre par toutes les étapes chemin.? Externes de mise en place de temps a été éliminé et tout le monde suit la mise en place cohérente procedures.Balanced Lines / Procédés? Tout le monde est au courant et exécute takt à temps (le rythme de production nécessaire pour répondre à la demande de la prochaine opération / étape).? Pour faire face à mélanger les questions, le calendrier est bien nivelée afin de réduire au minimum l'impact de ces deux inventaire et mise en place du temps. En outre, la fréquence (c'est-à-dire des augmentations de travail) est régulièrement pour déterminer le rythme maker exploitation / Push step.Pull vs? Il ya un point unique de programmation (c'est-à-dire le rythme maker)? calendrier n'est pas fait à plusieurs ou à toutes les opérations / step.? Il n'y a pas ou un nombre limité de processus de traitement par lots? chaque fois que possible, un flux continu. Une idée clé est de chercher la présence de l'inventaire.? Dans spots où dosage est nécessaire, FIFO pull système est en place avec les niveaux d'inventaire. Le montant de l'ensemble de l'inventaire (en équivalent nombre de jours) devrait être approximativement ou légèrement supérieur à la moyenne de plomb temps (en jours). Tout écart dans les résultats de stocks excédentaires et / ou en partie, la pénurie (qui à son tour les impacts au niveau du service à la clientèle).? Service à la clientèle de niveau ne sont pas directement touchés par la précision des prévisions. Il n'y a pas de officielle "Expeditors." Organisation d'alignement? Il ya une acceptation pour essayer de nouvelles idées et de concepts. Désir d'amélioration continue est très forte. Maintenir le statut quo n'est pas une option.? Il y a canal de communication constante entre les travailleurs et la direction. Award et la reconnaissance sont l'identification, la mise en œuvre et le maintien des améliorations (dans les délais, de qualité, de service à la clientèle et / ou de coût).? Le main-d'œuvre est habilités et motivés à l'auto-direct et quotidien des opérations et tâches avec un minimum de contribution de la gestion.? Il est clair, propre, objective et en temps opportun les mesures disponibles pour tout le monde à afficher. Toute dégradation sont identifiés et traités immediately.Simply dit, dans une véritable organisation de soudure, chaque étape dans le processus de toute la chaîne de valeur que ce que l'étape exige? cela est fait au bon moment, en haute qualité et au coût le plus bas possible. Les sept types de déchets ont été identifiés et éliminés? les seuls travaux devraient être celles qui sont nécessaires pour changer la forme / en forme et / ou les fonctions d'un client est prêt à payer for.About TefenTefen est cotée en bourse, société de conseil en opérations internationales avec sept bureaux aux États-Unis, en Europe et en Israël. L'entreprise a plus de vingt ans d'expérience dans l'amélioration de la l'efficacité opérationnelle de la Fortune 500 clients à travers le monde. Tefen conçoit et implante des solutions qui améliorent la performance opérationnelle de l'organisation. Les principaux domaines d'intérêt comprennent opérationnel excellence, de fabrication, de qualité, de service à la clientèle, la recherche et le développement et la gestion de la chaîne. Tous Tefen de programmes de soutien sont les normes ISO 9001 et TCS (Total Customer Satisfaction) certifié. Nos mains sur approche a connu du succès dans la prestation de quantifiables et axée sur la valeur des résultats. L'entreprise est restée rentable depuis sa création, et emploie actuellement plus de 250 professionnels à travers le monde, 40 d'entre eux sont des certifié Six Sigma Black Belts.Joong Hyun est l'auteur et d'un directeur des opérations à Tefen (http://www.tefen.com/). Pour des questions ou de plus amples renseignements concernant cet article, s'il vous plaît contacter Raymond Cheng,
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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