Problèmes avec les décisions en groupe
REGLE PAR DÉCISION DE L'AUTORITÉ: De nombreux groupes commencent avec ou rapidement mis en place une structure de pouvoir qui le rend clair que le président (ou une autre personne en situation d'autorité) prendra la décision ultime. Le groupe peut générer des idées et tenir des discussions libres, mais à tout moment, le président peut dire que, après avoir entendu la discussion, il ou elle a décidé d'un plan donné. Qu'il s'agisse ou non de cette méthode est efficace dépend en grande partie de savoir si le président est un auditeur suffisamment bon d'avoir abattu la bonne information sur laquelle prendre la décision. En outre, si le groupe doit également mettre en œuvre la décision, l'autorité de la méthode de la règle produit une strict minimum de la participation par le groupe (de fait, ils le font parce qu'ils ont, et non pas nécessairement parce qu'ils le veulent). D'où il porte atteinte à la qualité potentielle de l'application de la decision.DECISION PAR règne de la minorité: l'une des plaintes les plus souvent entendu des membres du groupe, c'est qu'ils se sentent «railroaded» dans un certain décision. Habituellement, cela donne le sentiment d'un, deux ou trois personnes qui emploient des tactiques qui produire de l'action et les décisions doivent donc être considérées, mais qui sont prises sans le consentement de la majorité. Une forme courante de domination de la minorité est pour deux ou plusieurs membres de parvenir à un accord rapide et puissant un cours d'action, alors contester le groupe avec un rapide «Quelqu'un s'oppose-t-elle?", et, si personne ne pose sa voix en deux secondes, de procéder à «Allons-y, alors. Là encore, le piège est l'hypothèse ce silence signifie consent.DECISION PAR LA MAJORITE RULE (VOTE ET / OU DE SONDAGE): Décision Plus familier des procédures de décisions sont souvent prises pour acquis, comme s'appliquant à toute situation de groupe car ils reflètent notre politique système. Une version simple est de sonder l'opinion de chacun à la suite d'une période de discussion. Si la majorité des participants se sent de la même manière, on suppose souvent que c'est la décision. L'autre méthode est la plus on en demeure de déclarer une alternative claire et en demandant des votes en faveur de celui-ci, les votes contre et abstentions. En apparence, cette méthode semble tout à fait saine, mais étonnamment souvent, il s'avère que décisions prises par cette méthode ne sont pas bien mises en œuvre, même par le groupe qui a fait la decision.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour le matériel de présentation et des ressources supplémentaires: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que Consultant Formateur, conférencier, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Une organisation globale qui offre plus de 40 compétences gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz a conduit plus de 150 programmes par an pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, Fortune 100/500 entreprises et des organismes à but non lucratif dans le monde. Il est souvent à des conférences en tant que présentateur note clé et / ou de facilitateur. Son style est rapide, participatif, pratique et humoristique. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
