La motivation des employés - l'accès de leurs talents uniques
Votre peuple est inestimable pour vous. Ils sont la force vitale de votre entreprise ou organisation. Et pourtant, dans de nombreuses situations, les gestionnaires prennent peu de temps pour trouver vraiment ce qui rend chacun de leurs personnes spéciales. Les rend unique.But pourquoi cela serait-il important de savoir? Lorsque les gens mettent leur mélange spécial de compétences à votre lieu de travail, il est important de le savoir. Et pas seulement parce que vous pourriez être en mesure de mieux profiter d'eux. Quand résultats remarquables flow.So, comment trouvez-vous ce que vos collaborateurs sont les meilleurs et aussi où ils lutte? De nombreuses organisations utilisent désormais une variété de techniques pour aller au fond de leurs employés qui sont vraiment. Ces prendre la forme d'évaluation - questionnaires souvent simples - que leurs employés complète. Puis tous deux employés et line-Work Manager avec les données, pour comprendre les résultats ciblés qui ces informations provides.More couramment aujourd'hui, les entraîneurs externes sont formées pour travailler avec certains types d'évaluations, de fournir un appui d'un étranger, bien loin de la gestion en ligne ou les évaluations de performance. Cela permet l'ouverture et l'honnêteté? pas toujours possible, si votre patron est votre coach.In les systèmes d'évaluation qui sont disponibles, certains ont tendance à placer les gens dans des cases, ce qui peut conduire à peu près l'employé «acting out» ce qu'ils s'attendent à être comme des résultats. Cela peut être très décourageant, surtout quand on lui dit qu'il est «juste comme tu es» (et ceci avec peu d'espoir de changer jamais!). Il existe maintenant des approches plus modernes, qui permettent employés à mieux comprendre leurs comportements. Ceux-ci peuvent être adaptées et développées, avec l'encouragement et le défi d'un entraîneur, pour offrir des performances bien plus grande que précédemment ces possible.Often «approches comportementales 'accélérer le développement, à tel point que les contrats d'accompagnement prolongé sont inutiles, bien après un certain temps, comme c'est le succès, que (en particulier les employés supérieurs) revenir pour une burst supplémentaire de l'activité, de hausser la barre sur leurs propres performances, même further.Ultimately, c'est l'employé prérogative de décider dans quels domaines du développement de leurs performances, ils pourraient souhaiter se concentrer. Avec une moderne, style questionnaire d'auto-évaluation en identifiant si elles sont dans l'instant, il est bien en valeur le temps et l'investissement pour se donner une longueur d'avance. Célébrer les compétences et les talents qu'ils ont déjà avons, c'est un bon endroit pour start.Those à la tête d'une entreprise ou organisation peut donner l'exemple. Cela leur permet de modéliser le changement comme une «bonne chose» et encourager les autres à prendre pleinement part, sachant que cette ne va pas être une expérience douloureuse, oui, peut-être difficile, mais finalement le bien, car l'employé ainsi que tout le monde, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du workplace.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Martin Haworth 2005. Coaching aux entreprises vers le succès, nous travaillons avec des clients de toutes sortes de milieux d'affaires dans le monde entier, souvent uniquement par téléphone, en utilisant InterceptÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® ID, un procédé éprouvé, soft-compétences tool.For analyse des écarts plus d'informations, aux entreprises Commander le coaching sur le site web de réussite pour plus de détails.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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