Agir sur l'organisation
Il est à dire au sujet de la gestion qui laisse entendre que certains dirigeants sont tellement mis l'accent sur les détails d'une entreprise, que lorsque le Titanic a été le naufrage particulier ceux qui sont encore les gestionnaires de redressement des chaises dans la salle à manger chambre. Que nous aimons' em ou de la haine 'em, les cadres sont là pour rester, et de leur travail consiste essentiellement à gérer les ressources au sein d'une organisation pour une efficacité optimale et de l'efficacité et, ce faisant, d'atteindre les organisation à atteindre ses objectifs. Pour les aider à ce faire, ils ont le don de l'autorité et de pouvoir sur l'organisation resources.Managers ont une réputation de travail avec des ressources limitées, et d'obtenir le plus d'argent, matériaux, du temps et des personnes. Et aujourd'hui, nous entendons beaucoup de choses sur la concurrence mondiale, et la nécessité de la créativité et l'innovation, que les organisations ont besoin de plus de bonne gestion; ils ont besoin d'inspiration et leadership transformationnel. Et donc, nous sont présentés avec un conflit qui, lorsque bien gérées, peuvent créer une tension dynamique entre l'ordre et le chaos, ou le statut quo et le changement. Ainsi, si la gestion est de garder les choses sous contrôle, le leadership est de créer le climat ou les conditions de changement. Le défi est alors de décider de l'endroit où vous pouvez être le plus efficace et utile à votre organisation? comme un gestionnaire, un chef de file, ou d'un subtil équilibre des deux? En tant que gestionnaire: o Les dirigeants prévoient de se défaire de ce que vous avez sous votre control.o employés qui préfèrent la structure et la procédure sont susceptibles de bien performer dans votre équipe et être facilement motivated.o employés qui préfèrent l'autonomie, la variété et le changement mai sembler maladroit ou à distance pour vous et vos tentatives de résister them.As motiver un chef de file: o mai gestionnaires de faire preuve de prudence et / ou suspectes de vos employés qui préfèrent unpredictability.o structure et la procédure de mai semblent avoir une gamme limitée de capacité et il est difficile de répondre positivement à de nouveaux employés ideas.o qui préfèrent l'autonomie, la variété et le changement sont plus susceptibles de bien travailler avec you.As un manager / leader: o Vous mai apparaissent à d'autres comme incompatible et / ou unpredictable.o Sans une certaine cohérence dans votre approche de mai, vous trouverez des situations que les gens ne feront pas confiance à you.o Votre réussite exigent la communication de la nécessité d'innover et d'améliorer tout en ayant des systèmes et des processus en place qui travaillent à la fois pour les clients et company.o Avec une approche cohérente, intégrant à la fois la structure et la créativité, vous aurez une influence auprès de personnes provenant des deux extrémités de gestion et de direction du groupe de travail style continuum.Visit notre site Web pour obtenir de l'exercice, conçu comme un atelier de session, pour vous aider à reconnaître les différences entre la direction et la gestion, et de commencer le processus de définition de votre rôle en tant que gestionnaire, leader, ou un mix qui intègre à la fois
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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