Behavioral extensions et ses conséquences au lieu de travail
L'étude de l'extension du comportement implique enquête sur la source d'une action réelle preuve de comportement. Selon la croyance Behavioral Extension, aucune action ne peut être considérée comme une expression déconnecté. Chaque action est le résultat de enfoncés embarqué fixe comportementales qui sont pratiquement inaltérables. L'ensemble du comportement immuable est le résultat de croyances ancrées et / ou préjudices construit et intégré dans le psychisme comme une partie de la croissance. Cette Psyché finit de dicter la personnalité même d'une personne. La plupart des gens de leur part ne sont pas conscients de leur propre personnalité construire. Cette prise de conscience, si existant, c'est ce qui est connu comme «la conscience de soi». L'étude des Extension de comportement est important pour n'importe quel ministère des Ressources humaines. Cette fonction dans une organisation est responsable de l'amélioration du moral et la productivité, et de limiter la rotation des emplois. Ils doivent aussi aider l'organisme à utiliser les compétences de ses employés à la pleine mesure et d'offrir des possibilités de formation pour renforcer les compétences, et accroître la satisfaction des salariés sur leurs emplois et conditions de travail. Ceci est un grand demander. D'autant plus que chaque employé apporte un état d'esprit unique au lieu de travail. Se déplacer à la compréhension de cet état d'esprit est une tâche laborieuse et HUMUNGOUS. La croyance comportementale guides de vulgarisation de l'homme Département des ressources dans la compréhension des mentalités individuelles. À une époque qui se caractérise par le stress au travail et l'épinglage des contraintes de temps, les chances de «pannes» au travail sont plus que imminent. La plupart de l'homme Fonctions de ressources ne tiennent pas compte des salariés comme un «homme», qui tend à insérez-les comme des «ressources». L'effort conscient est toujours à l'habileté des employés d'un point de vue technique, de façon à accroître la productivité. Ils ne parviennent pas à réaliser le lien entre la constitution psychologique de l'employé et son «rendement productif». Toutes les questions se rapportant à des «récompenses» et de «punitions» infligées aussi, sont guidées par cette perspective étroite. Pour Par exemple, combien d'employés sont récompensés pour leur contribution à faire un milieu de travail agréable? Y at-il pas certains employés qui en tant que responsables de la «chère positive" vu dans le milieu de travail? Doivent-ils être pas récompensés, même si elles pourraient ne pas nécessairement contribuer directement à une augmentation tangible de la productivité? Devrait pas leur contribution indirecte à cette augmentation soit reconnu? Une évaluation à 360 degrés a tendance à face à ces dynamiques de prolongations evaluation.Understanding comportementales d'aides de reconnaissance des facteurs suivants? 1. Le comportement des travailleurs sur le lieu de travail ne peut être considérée comme un acte déconnecté. Elle émane d'une état d'esprit profondément enracinée qui fait partie d'une inaltérable set.2 comportementales. Gérer les actions d'un employé sur le lieu de travail qui sera accompli mieux si le psychisme sous-jacente derrière ces actes sont understood.3. Inaltérable Sets de comportement peuvent être bosselés ou une modification effectuée en eux que par la «psyché qui altèrent 'expériences qui sont drastiques, ou peuvent appeler des persistants et à long terme effort.4. La mesure d'efficacité pour tout employé ne doit pas être seulement des augmentations tangible de la productivité, elle doit également inclure des contributions indirectes qui ont touchés des questions telles que l'équipe dynamics.5. Pour une organisation d'augmentation de la productivité, il faut fiez pas seulement à transmettre des compétences techniques. Elle doit également examiner «dynamique» émotionnelle qui est la raison principale derrière performance.6. Émotionnellement intelligent employés sont des contributeurs mieux le lieu de travail, tant dans terms.Recognition tangibles et intangibles de Behavioral ExtensionsIt est très important pour le personnel travaillant avec les employés à être dotée de moyens de reconnaître les extensions de comportement. Cela permet d'éviter des jugements image de marque d'un salarié et ouvre également pour une meilleure interaction avec la personne qui peut mener à l'édification de la confiance. Cela conduira à des révélations candides qui peuvent aider le personnel des RH de comprendre la composition de Extensions une employee.Behavioral peut être mieux reconnue par -1. La capacité d'empathie - Autrement dit, la possibilité de consulter un acte présenté du point de vue de la personne qui s'est engagée dans cette act.2. Le la capacité de conscience de soi? À reconnaître les comportements étendu dans d'autres, d'abord et avant tout une personne doit être conscient de sa propre makeup.3 mentale. La capacité d'autorégulation? Le personnel des ressources humaines doivent à leur tour être pouvoir de réglementer leurs propres actions et ne pas être poussés à des réponses prématurée à la suite d'un exposé behavior.4. La capacité de cognition? La capacité d'analyser et d'interpréter une loi est primordiale à la compréhension la source de l'acte. Une combinaison de renseignement et de stabilité émotionnelle accroît la capacité des cognition.Behavioral Extension au comportement WorkplaceThe exposées au travail est une extension de la comportement manifesté sur le lieu d'habitation, mais, personnalisé pour l'ensemble des contraintes qui sont applicables au lieu des extensions work.Behavioral peut aussi se rendre du lieu de travail au lieu d'habitation aussi. L'ensemble des contraintes qui sont applicables sur le lieu d'habitation sont moins formelles que celles applicables sur le lieu de travail et ne peuvent donc rapidement des extensions plus forte. Les comportements les expose à la lieu de travail sont «réduites» extensions.A démonstration de ceci peut être vu chez une personne qui est affectée par des sentiments d'insécurité. Les raisons expliquant les problèmes de l'insécurité enracinée pourrait être familiale, par exemple, de Réservé finances à la maison qui aurait pu être le résultat d'une mauvaise gestion financière de la part des parents de la personne. La personne touchée expose ses formes d'insécurité au travail aussi, tout cela, la bureaucratie contraintes pourraient ne pas permettre une pleine expression soufflé de cette insécurité. D'autre part, l'environnement familial, moins bureaucratique, plus informel, pourraient se retrouver prévoyant une avenue de mieux pour un Full Blown Loi invité par l'insécurité profondément enracinée. Ce sentiment d'insécurité est si fortement ancrée dans la psyché qui, obtenir sur elle, ou d'être en mesure de le gérer, il faut tout d'abord, la reconnaissance du problème. La plupart des gens ne permettent pas de cette reconnaissance, plutôt tendance à ignorer ou à contourner la question. Ceci doit être suivi par les conseils d'experts, à comprendre l'ampleur et la gravité et les mesures nécessaires pour gérer la même chose. Ces problèmes ne peuvent être tided plus dans un court laps de temps et finir par imposer des efforts persistants sur une period.Prof considérablement longue. Ray Titus est un membre du corps enseignant à l'Académie de l'Alliance d'affaires, à Bangalore, en Inde. Il se spécialise dans le domaine de la gestion stratégique. Il a également activement des trains et est consultant pour la Industry.e-mail: raytitus@greatorion.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
