Ne pas prendre de nouvelles recrues pour acquis
Embaucher des personnes n'est que la moitié de la bataille. L'autre moitié est tenue, en particulier dans une économie forte où les personnes de qualité sont difficiles à attract.Let 's face. Il n'a jamais été plus difficile à trouver des gens de qualité. Si les chiffres du chômage ont augmenté au cours de la dernière année, il ya de nombreux marchés qui sont encore classées comme les marchés du travail serré. Dans ces marchés, en particulier, cela signifie que à peu près toute personne qui veut travailler est déjà au travail, afin de trouver des gens de qualité, les gestionnaires doivent mettre sur leur vendre des chaussures et les persuader que l'herbe est plus verte de l'autre côté de l'interview, je fence.When nouvellement embauché employé, il est parfois comme l'écoute d'une épouse qui vient de rentrer de sa lune de miel. Qu'est-il arrivé à tous les bouquets de fleurs, l'amour des notes et des dîners aux chandelles improvisés qui ont été tellement une partie de la datation processus convaincu qu'elle a été réfléchie de se marier un tel homme? Une grande partie de la romance semble lentement disparaître peu de temps après les jeunes mariés s'installent dans la routine de la marriage.The même scénario se produit souvent lorsque les propriétaires ou les gestionnaires de faire appel à un nouvel employé forte qu'ils ont été romantique pendant plusieurs mois à tenter de persuader lui de quitter leur emploi actuel et de s'affilier à une nouvelle entreprise team.After remplir un cadre chaleureux et professionnel le processus d'embauche avec la direction, le nouvel employé de la première journée de travail peut être un véritable choc. Plus souvent qu'autrement, le nouveau rapport de l'embauche pour un travail que d'être accueilli par une mer de quizzical ressemble de vétéran les travailleurs qui n'avaient aucune idée de qui il était prévu de arrive.Bringing dans un nouvel employé à votre entreprise porte une grande responsabilité. Comment le processus d'orientation est assurée est essentielle. Les nouveaux employés initiale impression de la société et la société de la première impression de la nouvelle employé peut faire une grande différence dans les attitudes et les performances sur le long term.If gestionnaires eux-mêmes à la discipline suivre quelques bien pensée des procédures, ils peuvent créer un environnement qui permettra d'accroître le niveau de confort des nouveaux employés et leur staff.1. Bien avant le nouvel employé de la première journée sur le d'emploi, veuillez envoyer un paquet d'informations sur votre entreprise. Inclus dans ce paquet pourrait être le suivant:? Votre livret d'assurance.? Un compte-rendu sur la société bénéficiaire du plan de partage.? Un organigramme de la Nom du titulaire inséré dans chaque bloc.? Votre bulletin d'information.? Votre brochure d'entreprise.? Votre manuel de la politique de l'entreprise.? Quelques échantillons de votre matériel publicitaire et tout ce que vous crois, de familiariser les nouveaux location à la company.2. Informer les nouveaux employés «co-travailleurs de leur date d'arrivée, mais attention à ne pas surestimer les nouveaux employés pouvoirs. Les employés sont naturellement un peu mal à tout moment quelqu'un vient à bord, donc plus de vente peut entraîner la nouvelle recrue à être perçu comme un peu de threat.3. Voir à ce que les nouveaux employés des postes de travail sont préparés à leur arrivée. Il n'y a rien de plus frustrant que d'arriver à ce premier jour sur un nouvel emploi et que vous n'avez pas de bureau, pas de place pour s'asseoir, pas d'ordinateur et aucun matériel pour travailler with.4. Hand nouveaux employés un calendrier des activités que vous avez prévu pour les deux premières semaines sur la travail. Cela permettra de garder les souffrances de cette "perte de sensation." 5. Au moins pour la première semaine sur le lieu de travail, d'attribuer un autre co-travailleur de prendre vos nouvelles recrues pour le déjeuner chaque jour et les co-travailleurs nom et la fonction de l'activité schedule.6. Attribuez à chaque nouvel employé un mentor qui a été autour depuis assez longtemps pour connaître les ficelles du métier. Veillez à choisir le mentor attentivement. Choisissez des mentors qui sont respectés par leurs co-travailleurs et qui sera généreusement aider le nouvel employé de la période d'orientation de devenir aussi agréable que possible.7. Si le nouvel employé a été embauché à l'extérieur de la zone, assurez-vous de prendre des dispositions pour son conjoint ou sa conjointe à recevrez un accueil chaleureux à la communauté. Affecter une personne à montrer autour de l'époux et de répondre aux questions sur la communauté, de quartiers, écoles, etc (Bill Lee est président de Lee Resources, Inc, une Caroline du Sud-based consulting et de formation et auteur de MARGE BRUTE: 26 Facteurs ayant une incidence sur vos résultats. E-mail de votre commande à blee@mygrossmargin.com. Coût: 29,95 $ US, plus de US $ 5 S & H par livre +
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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