Je ne peux pas utiliser cette approche à moins que mon patron ne - le pouvoir, la responsabilité, et les conséquences
Les gens qui travaillent avec nous ont souvent du mal à ce dilemme: en théorie, ils en viennent à croire qu'il serait très utile d'utiliser notre approche avec les gens qui ont plus de pouvoir qu'eux, et dans la pratique, parfois il semble trop risqué d'essayer. Quelques exemples de choses qui se sentent trop risqué comprennent le relèvement de questions avec votre patron sur son interprétation ou exécution, publiquement en désaccord avec les gens qui ont plus de pouvoir, ou le partage autrement information qui pourrait mener vous-même ou la personne au pouvoir de se sentir mis sur le ot.As sp Roger décrit dans son chapitre pour notre nouveau Fieldbook, ce sentiment de risque souvent - mais pas toujours - provient d'une série de non testés hypothèses sur la personne avec plus de puissance: «Ils ne veulent pas m'écouter", "je vais perdre mon sang-froid» et «Ils vont saboter mon travail ou ma carrière" sont trois exemples typiques. Tester ces hypothèses avec la personne - le approche que nous proposons - semble trop risquée pour les mêmes raisons! La semaine dernière, j'ai mené une demi-journée des ateliers d'initiation sur notre approche pour les dirigeants de quatre-vingts dans une organisation de la technologie. Ils avaient les mêmes préoccupations, et je lui ai offert les trois réflexions: 1 - Personne ne peut offrir une garantie de sécurité. Ils ont peut-être raison au sujet de leur patron! Nous pouvons, et devraient faire des choix que nous pouvons vivre with.2 - Notre expérience indique que les compétences et l'état d'esprit que nous enseignons peut nous aider à soulever des questions difficiles avec les gens au pouvoir d'une manière qui réduit considérablement réelle et perçue risk.3 - Beaucoup, sinon la plupart des clients, nous avons travaillé avec généralement éviter, passer à côté ou sous-estiment grandement l'impact de ne pas soulever des questions difficiles avec des gens au pouvoir. Ils finissent par vivre avec les conséquences négatives de ne pas les élever anyway.I n'offraient pas ces pensées pour les persuader de prendre le risque - et je personnes ne savent pas avec vous. Mes collègues et moi croyons, cependant, que les gens obtiennent de meilleurs résultats et le travail devient plus satisfaisante quand ils sont curieux et dire ce qu'ils pensent - indépendamment de differences.What pouvoir sont vos réactions à tout cela? S'il vous plaît envoyez-moi un mail avec votre thoughts.Matt Beane est un associé avec Roger Schwarz & Associates et co-auteur d'un chapitre de la publication récente du "facilitateur compétent Fieldbook: Conseils, outils et Méthodes éprouvées pour les consultants, animateurs, responsables, formateurs et entraîneurs », disponible sur Amazon.com et via d'autres booksellers.This qualité article a été publié dans un changement fondamental, Roger Schwarz & Associés libres, ezine mensuel. Vous pouvez vous abonner à l'adresse: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html En échange de vous inscrivant, vous recevrez un lien vers un gratuit. Copie PDF de "Conversations de portefeuille à risque», un chapitre de notre fieldbook.We récemment publiée écrire Changement fondamental pour vous aider à créer des lieux de travail et les communautés qui sont à la fois très efficace et qui améliorent la qualité de mois life.Every nous: * Aborder les questions importantes pour vous en tant que praticiens et leaders * Exemples de clients Partager et études de cas * proposer des astuces et des outils pour les situations difficiles * Fournir les ressources pour vous aider à devenir plus efficaces.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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