Mon compagnies leadership sucks!
Peut-être que c'est la saison ou juste un marché de l'emploi plus dynamique, mais récemment je suis sûr que dans beaucoup plus de discussions sur leadership.I m 'recevoir plus de demandes d'aide de définir les principales caractéristiques qui font un grand chef de file, et je suis entendu beaucoup de choses négatives de la part des clients sur leurs dirigeants bosses.Most mourir avec leur bouche ouverte: J'ai lu récemment un article dans le magazine Fast Company, qui ont réfléchi sur la question du leadership. Dans , ils citer Ronald Heifetz, le fondateur de la Harvard's Center for Public Leadership, qui ont fait le commentaire ci-dessus en 1999. Il a suivi en disant que «les dirigeants doivent savoir écouter - et l'art de l'écoute est plus subtile que la plupart des gens pensent qu'il est. Mais d'abord, et tout aussi important, les dirigeants doivent voulez écouter. "Tu crois que c'est tout simplement stuff de base, non? À l'instar de ce que nous avons appris dans la gestion de 101. Je doute exec, il ya tout dans les entreprises aujourd'hui qui ne dirais pas qu'ils «savent» déjà. Mais dans mon expérience, dans de nombreux cas, les dirigeants ne semblent pas penser qu'il s'applique aux them.And encore, je suis continuellement informé par les cadres et les professionnels qu'ils ne se sentent pas "entendu" suffisamment par leurs supérieurs. Et voici la chose vraiment intéressante à ce sujet - je n'entends cette frustration cités par les personnes à tous les niveaux au sein des organisations! <Qu'est-ce que cela signifie que les gestionnaires à tous les niveaux, sont occupés à la recherche 'up' de l'organigramme de quelqu'un pour les écouter - mais ils ne sont pas donner leurs propres gestionnaires et de personnel »ci-après« les mêmes avantages! Nous avons donc la situation, en de nombreuses entreprises, où les gestionnaires se disent autour de ceux qui ont rapport à quoi faire et comment le faire, mais rarement demander à ces mêmes personnes pour leur contribution. Comment dumb-ce que c'est? Nos sociétés nord-américaines sont assez inefficace: OK - il s'agit d'un sondage aléatoire: S'il vous plaît levez votre bras si vous croyez que votre entreprise est d'au moins 90% efficient.Based à ce que j'entends de la part des clients, il n'ya pas beaucoup de bras levés dans le monde, je suppose. En fait, la plupart des dirigeants de me dire que leurs organisations sont en fait inefficaces. Beaucoup sont préoccupés par le fait que leur employeur est de moins compétitifs à l'échelle mondiale. Certains s'inquiètent de la réduction ou la diminution des investissements dépenses qui mai result.At le même temps, ils me disent souvent qu'ils s'ennuient personnellement, non, obsolètes, et de perdre de l'intérêt. Donc, l'examen: L'inefficacité des entreprises - ne sont plus proches de celles listeing à l'action réelle - et vicié les gestionnaires qui sont inquiets de la compétitivité mondiale. Est-ce une coïncidence? Non likely.We pouvez corriger cette situation. Et ce n'est pas si difficile. Rappelez-vous de temps en temps à ce sujet leçon de la gestion 101 et devenir un meilleur leader devenir une meilleure écoute. Il suffit de commencer à poser - et ici je veux dire montrer que vous voulez vraiment entendre les membres de votre équipe sur des idées de votre ministère ou organisation plus efficace. Montrent clairement que vous êtes sur une nouvelle mission et qui veulent faire "écoute" une priorité. Lorsque vos rapports directs commencent à croire que vous êtes sérieux - watch out. Je vous garantis que vous verrez d'entendre de nouvelles idées qui ne peut que favoriser la réussite de votre organisation. Avec qui va venir un élan renouvelé pour l'emploi. Et le cycle de la réussite de la construction there.You ne doit pas mourir avec la bouche open.Tips: 1. Donnez à votre équipe pour avoir les mêmes besoins et les attentes que vous avez yourself.2. Tais-toi une fois dans un while.3. Demandez à vos subordonnés comment ils faire face à un problème ou situation.4. Get enthousiaste pour la jeu à nouveau. Il y avait un reasonyou pris cette job.If-vous pensé de cet article a été utile, vous avez beaucoup de gens veulent prendre une part de libre 7 mini cours de coaching, "7 Secrets of Leadership Success". Inscrivez-vous à http://www.BusinessSuccessCoach.netJohn McKee est le visionnaire derrière BusinessSuccessCoach.net, le premier service de coaching en ligne pour les gens d'affaires et les professionnels à tous les niveaux. Au cours de ses 25 ans en tant que cadres supérieurs, il a personnellement recrutés, promus, et ont tiré des milliers de personnes. Maintenant, en tant que coach d'affaires, McKee utilise le téléphone pour d'autres de devenir entraîneur plus de succès en utilisant des approches testées sur le terrain.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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