Décider quoi déléguer
DECIDANT QUE DELEGUE: Une fois les avantages de la délégation sont établis et les obstacles supprimés, la prochaine étape dans le processus de délégation est de décider quel travail peut et doit être délégué. En général, les travaux à délégués doivent respecter les directives suivantes: - Il peut être manipulé de manière adéquate la ligne. - Toutes les informations nécessaires pour la prise de décision est également disponible à la ligne. - Le travail implique détails opérationnels plutôt que de la planification ou de l'organisation. - La tâche ne nécessite pas de compétences propres à la gestionnaire ou de position. - Une personne autre que le gestionnaire a ou peut avoir, un contrôle direct sur les task.WHAT de ne pas déléguer: Il ya, bien sûr, les tâches qui ne devraient jamais être déléguées: les travaux qui comporte des informations confidentielles; "crash programmes" qui, généralement, la demande de l'expérience et l'expertise de gestion, et des tâches impliquant supérieur-subordonné relations telles que les évaluations des employés, développement, formation, d'indemnisation, le counseling, la discipline et le moral building.CHOOSING QUE DELEGUE: Les gestionnaires devraient diviser l'ensemble de leurs cours tâches en trois catégories: (1) de travail que seul le directeur peut effectuer; (2) des travaux qui peuvent être déléguées immédiatement, et (3) des travaux qui peuvent être déléguées dès que l'employé peut être formé pour traiter it.BE préparé: La responsabilité de la réalisation d'une délégation de mission à son terme, y compris la prise de décisions, l'exercice de l'ingéniosité et la débrouillardise, et de faire sa propre préoccupante, est un élément nécessaire au succès de toute délégation. Un gestionnaire qui délègue une tâche doit être prêt à prendre du recul et garder des suggestions, questions, et les interruptions d'une minimum.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour de plus présentation du matériel et des ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, consultant, président, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., un organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz effectue chaque année plus de 150 programmes pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou de facilitateur. Son style est dynamique, participatif, pratique, et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et universités à travers les États-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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