Le robinet d'égoutture dans chaque organisation
Les millions de chaque jour d'ouvriers dépensent 8 heures ou plus à leurs travaux respectifs avec beaucoup qui contribuent au robinet d'égoutture dans chaque organisation. Ce robinet tout comme les baisses de rebut disjointes du robinet de cuisine ou de salle de bains solidement d'une ressource précédente ? l'eau ? chaque minute de journalier jusqu'à ce que fixe. Cependant, le robinet d'égoutture est considéré un ennui mineur jusqu'à ce que les égouttements deviennent plus réguliers. Pendant ce temps, les milliers de gallons de l'eau sont probablement calcul des coûts gaspillé le propriétaire plus d'argent qu'il a pris pour corriger le problème.
Les organismes ont également des robinets d'égoutture non seulement à leurs usines physiques, mais dans la productivité de leurs personnes. Pendant les 5 dernières années, j'ai examiné des milliers d'individus que tout croit que leurs plats sont pleins, mais admet à gaspiller 12 minutes au minimum chaque jour. Pour les employés qui ont $30.000 ans payés pas comprenant des avantages, ceci s'élève à $14.42 semaine pour celle perdus heure de travail ou $721.12 annuellement. Si vous avez un service avec 50 personnes, le coût annuel est au moins $35.056. Pour des organismes avec au moins 1.400 employés, le coût annuel monte un minimum de $1.000.000. Les robinets d'égoutture sont très chers !
Comment pouvez-vous réparer ce drain cher sur vos ressources limitées ? D'abord, considérez que la plupart des personnes ne viennent pas intentionnellement pour travailler pour gaspiller vos ressources. Leur exécution est dans beaucoup de cas un résultat de manque de la connaissance et de qualifications soutenues par des attitudes et des habitudes négatives. Ces attitudes et habitudes négatives contribuent probablement beaucoup plus à leur exécution.
En second lieu, commencez à poser des questions sur la façon dont l'organisation communique son message. Si vous deviez examiner 10% de vos employés de supérieur, la ligne de front moyenne et les nivelle et a demandé que pour appeler les 3 buts principaux de l'organisation, vous recevriez l'EXACT la MÊME RÉPONSE de chacun individuel. Les différentes réponses contribuent aux gens ne sachant pas de ce qu'elles peuvent avoir besoin pour faire après et contribuer à ce robinet continu d'égoutture.
Troisièmement, déterminez si vos employés comprennent vraiment comment prévoir et atteindre leurs buts personnels. Si vos employés atteignent leurs buts personnels, la probabilité de eux atteignant des buts de corporation a été considérablement augmentée. La gestion du temps est l'apex de la planification et de l'accomplissement de but. Si les individus n'ont pas des buts, alors pourquoi inquiétez-vous du temps ?
Quatrièmement, pendant que vous vous exercez vos employés incluent le développement interpersonnel avec les qualifications de détail du travail. Si votre compagnie favorise de, l'individu est identifié pour elle ou ses qualifications de détail du travail. Cependant, car ces individus se sont relevés par l'organisation, les qualifications spécifiques du travail deviennent moins tandis que les qualifications interpersonnelles deviennent plus grandes. Cependant, une grande partie de la formation ne développe pas ces individus et le résultat est que le congé de ces individus qui augmente le résultat coûte ou revient à leur position originale augmentant encore le résultat coûte.
Cinq, en conclusion, pensent aux mots que vous choisissez. Par exemple, demandez à vos employés comment ils investissent leur temps au lieu de passer leur temps ? Vue vos questions et rapports utilisant les mots positifs qui produisent des images mentales puissantes. Les gens entendent des mots, mais ils pensent dans les images.
Six, alignent vos systèmes, stratégies et personnes pour créer les clients internes fidèles qui découvrent ces « heures de vérité » menant aux clients externes. Southwest Airlines comprend la puissance de l'alignement.
Ce sont juste 6 idées qui vous aideront à commencer à réparer vos robinets d'égoutture. Ainsi, saisissez la boîte à outils et commencez à créer une culture qui ne soutient pas gaspiller vos ressources, mais regardez à la place pour les investir. Rappelez-vous, le robinet continue à s'égoutter et c'est très cher.
Leanne Hoagland-Smith, président de M.S. des SYSTÈMES AVANCÉS, est le spécialiste de processus. Avec sur 25 ans d'expérience d'affaires et d'éducation, elle met en application et réaménage des processus pour établir le changement soutenable pour des individus et des organismes et fournit des solutions de ROI dans une série d'industries. Comme co-auteur de potentiel de M.A.G.I.C.A.L. : Vivant une vie étonnante au delà de but à l'accomplissement dû pour le dégagement de l'août 2005, Leanne parle nationalement à une série d'assistances. Si vous désirez des RÉSULTATS ÉTONNANTS, appelez svp Leanne un appel à 219.759.5601 ou à leanne@processspecialist.com.
Copyright 2005 (c) Leanne Hoagland-Smith http://www.processspecialist.com/organizations.htm
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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