Mettre en œuvre le changement
Il existe différentes réactions que les personnes d'expérience au cours du temps du changement. Comprendre les émotions d'un individu mai mieux les aider à obtenir par le biais de la période de changement imprévu. Une réaction possible est la colère vers la personne responsable (s) ou impliqués dans le changement. Un retour à la mai vieilles habitudes, le familier confortable façon de faire les choses, en évitant la réalité et refuser le changement. Penser devient rigide et de nouvelles idées, méthodes, structures, etc, sont perçus comme une menace si une retire de l'situation.Everyone besoin de retour d'information sur une base régulière et il faut intégrer les systèmes de rétroaction et des points de contrôle dans votre projet changements. Suite des commentaires et des informations concernant le changement est une exigence clé pour la réussite des transitions. Commentaires mécanismes fournissent également des données sur les domaines qui exigent plus d'attention ou une action. En fournissant travaux des réunions d'équipe, informelle - à - l'une des conférences et des interviews, des examens du rendement et des évaluations pour renforcer le changement, et des enquêtes, des groupes de travail, et de la détection et l'entraîneur groups.Train personnes dans de nouvelles valeurs et comportements. 2. Donner plus de commentaires que d'habitude. Garder les gens informés sur leur travail, et leur demander si les commentaires sur le changement de travail est la façon dont il est censé le faire. 3. Construire des ressources de nombreux canaux. Rechercher des opportunités pour les équipes et les groupes à collaborer. 4. Encourager les gens à faire preuve de créativité au cours de cette phase. 5. Autoriser le retrait et le retour des personnes qui sont temporairement résistant. Surveiller le processus de changement en fonction le calendrier et les étapes que vous avez précédemment planned.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour plus de la présentation du matériel et des ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, Consultant, Président, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Une organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz effectue chaque année plus de 150 programmes pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou de facilitateur. Son style est dynamique, participatif, pratique, et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et des universités dans tout le
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