Donner une bonne entrevue d'évaluation
Bien que cette discussion d'exécution soit une
occasion pour que vous discutiez le travail des vos employés pendant
une période donnée, elle est également, et d'une manière
primordiale, un temps pour vous et votre employé pour vérifier des
perceptions et pour conclure des vues et des accords mutuels au
sujet des buts et des priorités de leurs travaux. Cette
discussion peut franchement influencer vos relations de travail
mutuelles. Pour que le processus d'évaluation d'exécution
accomplisse ses buts, tous les deux vous doivent participer
activement. Si vous constatez que vos idées au sujet du travail
sont différentes de ceux de votre employé, vous ne devriez pas être
peu disposé à encourager votre employé à expliquer leurs
perceptions. En préparant vos employés participer entièrement
et productivement, faites-considérer à les leur travail et leur
exécution en termes de questions suivantes. Faites-projeter les
fournir la rétroaction au sujet de ce qui va bien et de ce qui
pourrait être fait différemment qui serait salutaire pour elles et
leur travail.
Avant la discussion :
-- passez en revue le plan de travail de l'individu et le
programme de développement.
-- conversations de revue que vous vous êtes tenues
pendant l'année concernant le progrès des employés.
-- arrangez un temps mutuellement agréable et le placez
pour avoir la discussion d'évaluation.
-- soyez sûr que l'endroit favorise un échange privé.
-- fournissez à l'employé la documentation de gestion
d'exécution avant que vous vous réunissiez.
Pendant la discussion :
Au commencement de la session, vérifiez l'arrangement des
employés du but de la discussion d'évaluation et de ses perceptions
concernant les conditions de travail, du plan de travail, et du
programme de développement.
-- pensez à la façon de laquelle vous communiquerez.
Soyez franc et honnête au sujet des évaluations
négatives et positives.
-- accordez à heure proportionnée pour la session et
soyez sûr qu'il n'y a aucune interruption.
Garantissez les droits d'auteur
AE
Schwartz et les associés tous droits réservés.
Pour les matériaux et les ressources additionnels de
présentation :
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pour une liste libre en tant qu'entraîneur, conseiller, orateur,
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TrainingConsortiumLe Président, l'A.E. Schwartz et les associés,
Boston, mA, une organisation complète qui offre plus de 40
qualifications ont basé des programmes de formation à la gestion.
Conduites de M. Schwartz plus de 150 programmes annuellement
pour des clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le
gouvernement, les compagnies de la fortune 100/500, et les
organisations à but non lucratif dans le monde entier. Il est
souvent trouvé aux conférences en tant qu'un présentateur et/ou
facilitant de note principale. Son modèle est
rapide-entraîné, participatoire, pratique, et plein d'humour.
Il a écrit plus de 65 livres et produits, et taught/lectured
au-dessus derrière les universités une douzaine et aux universités
dans l'ensemble des Etats-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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