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Donner une bonne entrevue d'évaluation

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Bien que cette discussion d'exécution soit une occasion pour que vous discutiez le travail des vos employés pendant une période donnée, elle est également, et d'une manière primordiale, un temps pour vous et votre employé pour vérifier des perceptions et pour conclure des vues et des accords mutuels au sujet des buts et des priorités de leurs travaux. Cette discussion peut franchement influencer vos relations de travail mutuelles. Pour que le processus d'évaluation d'exécution accomplisse ses buts, tous les deux vous doivent participer activement. Si vous constatez que vos idées au sujet du travail sont différentes de ceux de votre employé, vous ne devriez pas être peu disposé à encourager votre employé à expliquer leurs perceptions. En préparant vos employés participer entièrement et productivement, faites-considérer à les leur travail et leur exécution en termes de questions suivantes. Faites-projeter les fournir la rétroaction au sujet de ce qui va bien et de ce qui pourrait être fait différemment qui serait salutaire pour elles et leur travail.

Avant la discussion :
-- passez en revue le plan de travail de l'individu et le programme de développement.

-- conversations de revue que vous vous êtes tenues pendant l'année concernant le progrès des employés.

-- arrangez un temps mutuellement agréable et le placez pour avoir la discussion d'évaluation.

-- soyez sûr que l'endroit favorise un échange privé.

-- fournissez à l'employé la documentation de gestion d'exécution avant que vous vous réunissiez.

Pendant la discussion :
Au commencement de la session, vérifiez l'arrangement des employés du but de la discussion d'évaluation et de ses perceptions concernant les conditions de travail, du plan de travail, et du programme de développement.

-- pensez à la façon de laquelle vous communiquerez.

Soyez franc et honnête au sujet des évaluations négatives et positives.

-- accordez à heure proportionnée pour la session et soyez sûr qu'il n'y a aucune interruption.

Garantissez les droits d'auteur AE Schwartz et les associés tous droits réservés. Pour les matériaux et les ressources additionnels de présentation : ReadySetPresent et pour une liste libre en tant qu'entraîneur, conseiller, orateur, Vendor/Organization : TrainingConsortium

Le Président, l'A.E. Schwartz et les associés, Boston, mA, une organisation complète qui offre plus de 40 qualifications ont basé des programmes de formation à la gestion. Conduites de M. Schwartz plus de 150 programmes annuellement pour des clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les compagnies de la fortune 100/500, et les organisations à but non lucratif dans le monde entier. Il est souvent trouvé aux conférences en tant qu'un présentateur et/ou facilitant de note principale. Son modèle est rapide-entraîné, participatoire, pratique, et plein d'humour. Il a écrit plus de 65 livres et produits, et taught/lectured au-dessus derrière les universités une douzaine et aux universités dans l'ensemble des Etats-Unis.

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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