Le mythe de l'équipe de gestion
Chaque entreprise a des problèmes. C'est pourquoi la durée de vie moyenne d'une grande entreprise industrielle est de 40 ans. Certains sont d'apprentissage où les entreprises ne sont pas prêts à apprendre de leurs erreurs. Ils insistent sur faire la même chose à chaque fois. Même lorsque des problèmes se produisent pas une analyse de la cause du problème. Le problème, c'est une honte qui devrait être balayé sous le tapis et oubliés, plutôt que d'être utilisée comme une occasion à apprendre. Traitement de ces problèmes et des handicaps est l'équipe de direction. Vous trouverez ci-dessous une citation de Peter Senge du livre "La Cinquième Discipline? L'Art & Practice of the Learning Organisation". Est-ce comme votre entreprise? Si elle commence inquiétant! Le mythe de la gestion TeamStanding avant de faire la bataille avec ces dilemmes et des handicaps est "l'équipe de gestion,« la collecte de maîtrise, l'expérience les gestionnaires qui représentent l'organisation des différentes fonctions et domaines d'expertise. Ensemble, ils sont censés régler les complexes fonctionnels questions qui sont essentielles à l'organisation. Qu'est-ce que la confiance avons-nous, vraiment, que les caractéristiques des équipes de gestion d'apprentissage peut surmonter ces handicaps? Trop souvent, les équipes dans les entreprises ont tendance à passer leur temps à se battre pour le gazon, en évitant tout ce qui fera d'eux une mauvaise image personnellement, et en prétendant que tout le monde est derrière l'équipe de stratégie collective? maintenir l'apparence d'une équipe unie. Pour garder l'image, ils cherchent à écraser désaccord, les gens avec de graves réserves éviter de faire état publiquement, et les décisions communes sont édulcorés compromis qui reflète ce que tout le monde peut vivre avec, ou bien le reflet d'une personne vue imposée sur le groupe. S'il ya désaccord, il est généralement exprimé d'une manière qui établit blâmer, polarise l'opinion, et ne parvient pas à révéler les différences dans les hypothèses et l'expérience d'une manière que l'équipe dans son ensemble pourrait apprendre. "La plupart de gestion équipes de rompre sous la pression ", écrit Chris Argyris Harvard? un long temps d'apprentissage des étudiants dans les équipes de gestion." L'équipe mai fonctionner assez bien avec des questions de routine. Mais quand ils sont confrontés complexe questions qui mai être gênant ou menaçant, le «teamness" semble aller dans la marmite. "Argyris fait valoir que la plupart des gestionnaires collectifs de trouver enquête intrinsèquement menaçant. School trains jamais nous avouer que nous ne sommes pas connaître la réponse, et la plupart des sociétés de renforcer la leçon, en récompensant les personnes qui excellent dans la promotion de leurs points de vue, de ne pas enquêter sur des questions complexes. (A quand remonte la dernière fois que quelqu'un a été récompensé dans votre organisation difficile de soulever des questions sur la politique actuelle de l'entreprise plutôt que de résoudre des problèmes urgents?) Même si on sent incertain ou ignorants, nous devons apprendre à nous protéger de la douleur d'apparaître incertains ou ignorants. Ce même processus bloque tous les nouveaux arrangements qui pourraient nous menacer. La conséquence en est que Argyris appelle «qualifiés d'incompétence"? équipes de plein de gens qui sont extrêmement à garder la maîtrise de soi learning.So comment votre entreprise pile up? Si votre entreprise est ce que Senge décrit comme une «organisation apprenante», il n'est pas nécessaire de protéger votre pelouse, pas de nécessité d'accepter compromis, il n'est pas nécessaire pour la gestion de tout savoir. Dans une organisation apprenante de la connaissance que les employés ont utilisé et chaque membre de l'équipe de direction est là pour soutenir les autres. Ils se rendent compte que tout le monde gagne si l'équipe fonctionne bien et ils savent aussi que l'échec est un autre terme pour un apprentissage opportunity.Wouldn 't Vous voulez travailler dans une organisation où votre opinion compte et où l'on peut faire un différence dans la réussite des entreprises? Lorsque vous ne disposez pas de faire semblant d'être occupés, ou la prétention de tout savoir. Donc, comment faire pour créer une organisation apprenante? Il commence avec la création de l'apprentissage des individus dans l'apprentissage équipes qui en cascade dans un apprentissage organization.Through un processus facilité membres de l'équipe d'apprendre à travailler ensemble, d'apprendre de leurs erreurs et sans cesse remettre en question leurs hypothèses sur réalité. Avant tout, ils travaillent en équipe pour résoudre les problèmes et améliorer results.A organisation apprenante est possible! GRAEME NICHOL, Président Arcturus Advisors.Graeme Nichol a travaillé sur 4 continents et dans 106 unique des entreprises d'acquérir de l'expérience dans l'industrie manufacturière, les transports, l'agriculture, des communications, de la banque, le marketing direct, de biens de consommation et de vente au détail, entre autres. Il a une expérience en gestion et expérience en consultation, y compris la stratégie de l'entreprise, la gestion de projet, gestion du changement, six grandes consultation, la productivité de l'équipe, la productivité des entreprises et l'amélioration de la qualité, ERP implementations.Arcturus conseillers collabore avec les entreprises et les équipes qui ont du mal à formuler un plan stratégique qui fournit des résultats financiers. Utilisation essayé et testé des systèmes de planification qui ont permis d'obtenir des résultats pour l'international de 20 ans, nous
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