Score l'arc-en-ciel du pot de l'or: devenir le patron que personne ne veut quitter
Le leadership est la levée d'une personne à la vision à la hausse des curiosités, la mobilisation de la performance d'une personne à un niveau plus élevé, la construction d'une personnalité au-delà de ses limites normales. Peter DruckerLadies et Messieurs, la de bord a fait le signe de la ceinture de sécurité. S'il vous plaît retourner à votre place et assurez-vous que votre ceinture de sécurité est bien attachée autour de vous. Nous avons rencontré quelques turbulences inattendues. Je n'ai aucune idée de ce que la turbulence sera être, la source de celle-ci, la cause de celui-ci, ou le remède à cela. Mais je peux vous garantir qu'il va venir. Et comme le commandant de bord d'une 747, votre travail que le patron, sera de prendre des décisions qui aident toutes les personnes à bord avec vous naviguez l'inconnu et parfois hostile ciel de votre secteur. Vous pourrez prendre des décisions qui vous touchent, mais plus important encore, vous aurez à prendre des décisions qui touchent de nombreuses, voire des milliers d'autres gens. C'est ce que font les patrons. Ils prennent en charge turbulent time.Why voudrait-on d'être dirigé par vous? C'est la question qui doit encadrer votre voyage au meilleur leadership. Si vous avez du mal à répondre que l'un, essayez celui-ci, "Voulez-vous le souhaitez, vous pour un patron?" Quand quelqu'un répond par un silence embarrassé ou d'un regard semblable à un chien de regarder un ventilateur de plafond, vous pouvez en déduire que la réponse est "non". Le questions suivantes: «Qu'est-ce qui vous fait penser à d'autres veulent que vous leur patron?" et "Que faites-vous que vous ne voudrais pas que votre patron de le faire?" C'est aussi simple que l'exercice, il est presque dans l'ouverture des yeux case.To chaque client un chef de file de la version de l'arc-en-ciel du pot d'or, vous aurez besoin de réveiller les autres avec la confiance en vous et les inciter à l'assurance en eux-mêmes. Lou Holtz, célèbre entraîneur de football de Notre Dame, capturé l'essence de cette tâche immense à trois questions qu'il a spéculé sur les personnes toujours demander à leurs dirigeants: Êtes-vous à l'excellence? Puis-je me fier à vous? Vous souciez-vous de moi? Il ya beaucoup de mythes à propos de un grand leadership et autant de conseils pour les faire correspondre. Mais Lou Holtz questions, il est d'autant très simple. Puis vos rapports directs répondre «oui» à toutes les trois? Êtes-vous à l'excellence? Populaire envie de jouer sur une équipe qui gagne, et que la plupart des efforts et de sacrifices faire une équipe à gagner. Les joueurs de football adaptés à la pratique dans les 100 degrés des températures du mois d'août, non pas parce qu'ils aiment, mais parce qu'ils sais qu'il fait partie de l'excellence. Vos rapports directs ne sont pas différents. Ils s'attendent à ce que vous demande ce qu'il faut pour votre entreprise distincte de la competition.During son mandat sur le circuit de parole, Lou Holtz raconte des histoires d'inspirer son équipe en disant qu'il avait appelé l'entraîneur à l'Université du Michigan pour voir s'il serait d'accord pour faciliter les pratiques de ses acteurs afin que les joueurs de Notre-Dame pourrait prendre facilement que jour. Leur entraîneur a dit qu'il ne serait pas d'accord, il ne pouvait pas les laisser hors facile non plus. Comme il l'a expliqué, si la concurrence est le faisant, nous devons le faire si nous voulons les battre dans le match d'ouverture de la season.From le temps nous sommes enfants, nous comprenons que l'excellence exige beaucoup de travail. Les gens ne grouse à ce sujet, si ils pensent que vous êtes en quête de supériorité. Quelle est l'essence de l'excellence? Léon Tolstoï a écrit "Heureux les familles sont toutes semblables, chaque famille malheureuse est malheureuse à sa manière», une observation qui est sans doute applicable aux artistes interprètes ou exécutants trop haut. Le succès de tous les grands patrons sont dans la manière dont ils s'engagent à la poursuite de l'excellence en s'engageant à leur propre amélioration, en cours et une quête sans fin pour atteindre de nouveaux niveaux de achievement.The pire chose qui puisse arriver à cause de cesser d'être excellent est que vous épuiser votre capital intellectuel et d'atteindre votre niveau d'incompétence. Au début de votre carrière, vous vous dédié à l'apprentissage, la culture, et de vivre. Maintenant, vous êtes enlisés dans le perpétuel défis de l'obtention de résultats. Stephen Covey a parlé du succès de la coupe de bois de prendre le temps d'affiner sa scie. Essayer de couper avec un mat qui vous a vu en mouvement et permet de connaître d'autres, vous êtes occupé et dévoué, mais ce n'est pas la meilleure façon de fonctionner. On devient tellement occupé que vous faire oublier l'apprentissage, l'intellectuel équivalent à l'affûtage de la scie. Vous avez besoin d'apprendre plus vite, afin de prendre le temps d'apprendre à apprendre. Il peut payer d'énormes dividends.The première étape est de recueillir des informations sur vous-même. Vous connaissez probablement déjà la plupart de vos forces et vos faiblesses, mais de savoir ce que d'autres pensent qu'ils sont peut être vraiment ouverture des yeux. Une des meilleures façons de le savoir est de poser des questions. Cela peut prendre plusieurs formes, mais probablement l'un des plus efficaces est le multi-rater 360 instrument. Une enquête bien conçue d'obtenir les opinions de direct des rapports, des pairs, et que votre patron, si vous en avez un. Une fois que vous comprenez ce que sont leurs perceptions, vous serez en mesure de prendre des mesures pour améliorer de façon qu'ils pensent que vous devriez. L'expérience d'enseignement est généralement et bénéfique. Une fois que vous savez comment votre comportement affecte la productivité de votre équipe, vous serez équipé pour faire des changements et pour offrir plus d'encadrement, toutes les premières étapes importantes pour la construction trust.Can I Trust You? Une fois votre rapports directs sommes sûrs que vous vous êtes engagé à l'excellence personnelle et organisationnelle, ils veulent savoir si ils vous faire confiance. Cette question est, «Puis-je, de votre rapport direct, dont l'avenir, le travail satisfaction, et les moyens de subsistance dépendent de votre bon jugement, de confiance en vous? "La réponse doit être:« Oui. Vous pouvez avoir confiance en moi d'être ouvert quand je peux être, pour être honnête et éthique de tous les temps, pour être prévisible quand je peut être, et à reconnaître mes erreurs. "Personne n'est parfait, et personne ne l'obtient dès la première fois ou chaque fois que. Vos rapports directs que vous ne sont pas parfaits, ils ne vous disent pas qu'ils know.When tu essayer de couvrir vos erreurs, de faire comme si elle n'était pas le cas, ou pire encore, leur reprocher à quelqu'un d'autre, vous pouvez oublier le maintien, et encore moins le renforcement de la confiance pour un long moment. Winston Churchill a dit le mieux: "Le succès est la capacité de passer d'échec en échec sans perdre son enthousiasme." Churchill est un nom que la vie en raison de ses succès, mais ceux qui connaissent l'histoire de comprendre qu'il n'a pas été sans fiascos de son ou de ses détracteurs. Vous ne serez pas en soit, c'est juste une de ces réalités désagréables d'être dans charge.Do You Care About Me? Le mot «coach» est utilisé dans la direction des livres, et a été utilisée tout au long de cette discussion. Il ya peu d'argument selon lequel un grand patron a aussi besoin d'être un grand entraîneur. Mais l'idée est sous-représenté le patron du rôle de meneur, la personne qui cherche à mobiliser l'enthousiasme et d'énergie pour que l'équipe peut jouer, même face à un durcissement de l'équipe dans un sale combat. Observer les voitures à l'écart de tout enjeu de concurrence. Existe-t-il beaucoup de différence entre eux et les cheerleaders? Les cheerleaders sauter plus mignon et de l'usure des vêtements, mais ils sont fondamentalement de faire la même chose. Comme un meneur d'animation, le travail du patron est d'être le lapin Energizer pour vos rapports directs. Il est le patron a le devoir d'être la source d'énergie que les autres savent qu'ils peuvent compter. Que faire si vous ne vous sentez pas d'énergie? Fake it.For tant de décennies d'organisation de recherche a été dominée par un désir de comprendre et de améliorer la dysfonction de l'homme et les problèmes en milieu de travail. L'accent a été mis sur la motivation des employés mécontents, d'améliorer les attitudes des dysfonctionnements, de surmonter la résistance au changement, et de faire face au stress et d'épuisement. Des émotions positives, comme l'espère, ont été largement ignorés. Hope est un attribut qui n'a pas toujours été associés à la direction, mais avec les récents travaux sur le sujet, de nouvelles façons de comprendre, il reçoit attention. Les résultats de la recherche a indiqué que "d'espoir" de manière significative les dirigeants avaient de meilleures performances financières, le maintien de subordination, et de notes de satisfaction que le "faible espoir" participants.Hope a deux dimensions: la volonté ou le désir d'avoir un résultat positif, et waypower, la volonté de faire ce qu'il faut pour faire des choses constructives se produire. High espoir personnes ont tendance à être plus certains de leurs objectifs et contestée par eux. Ils apprécient les progrès vers les objectifs ainsi que les objectifs eux-mêmes. Ils bénéficient de l'interaction avec les autres et s'adapter facilement à de nouvelles relations de collaboration; ils sont moins anxieux en situation de stress, et ils sont plus adaptées à l'environnement dans votre espoir changes.Instilling rapports directs est l'un des plus important de dons, vous pouvez leur donner, il ne coûte pas un chose, et tout le monde peut donner à tout moment, en tout cas de figure. Voici trois suggestions: 1. Faciliter la volonté de l'espérance par votre participation directe à des discussions et des rapports de leur donner les moyens à mettre en d'objectifs spécifiques. Communiquez votre propre foi en eux pour qu'ils puissent développer leur propre "peut faire" attitude.2. De les aider dans le développement de la composante en exigeant waypower bien élaboré des plans d'action pour goals.3 réalisation. Agir comme une caisse de résonance de leurs pensées, mais au lieu de tournage des trous dans leurs idées, à les guider dans leurs propres conclusions en demandant à des questions ouvertes qui les encouragent à analyser plus en détail implications de leur decisions.Accomplishing certains objectifs peuvent sembler un peu comme essayer de manger un éléphant. La tâche est immense et le sentiment d'accomplissement retiré de beaucoup les efforts actuels visant à compléter. Par conséquent, vos rapports directs mai nécessité pour vous de briser complexes, de projets à long terme en plus petites tâches avec une date limite pour chaque «étape» sur la route. La réalisation de chaque étape, puis fonde l'espoir que la prochaine étape et celle d'après qui seront également réalisables, à l'ultime réalisation de l'objectif devient de plus en plus réalistes les uns avec les achievement.Showing que vous vous souciez de vos rapports directs par un espoir de robinets type de réflexion et d'action positive dans la population qui est fortement liée à d'importants résultats en milieu de travail. Stimuler le désir d'atteindre ses objectifs, de volonté et de faciliter la découverte des sentiers de la réalisation les objectifs, les waypower, conduit à la performance personnelle et positive outcomes.ConclusionChances sont, quel que soit le disque que vous essayez, vous ne serez pas un chef qui sera gravé dans les livres d'histoire. Votre nom ne sera pas prononcé dans le même souffle que Churchill, Gandhi, Eisenhower, ou encore Lou Holtz. Les gens de ne pas écrire des livres et des dizaines d'années inclure votre prix, vous ne vous souvenez plus du tout. Cela ne se produit que pour une poignée de personnes qui sont bénis ou maudits à des circonstances et des caractéristiques qui se combinent dans la bonne combinaison au cours de la période exacte, ils sont nécessaires, avec un trop grand nombre de pièces mobiles et variables à control.Perhaps vous n'avez pas ont le pouvoir discrétionnaire d'affecter d'importantes sommes d'argent au développement de toutes les idées que vous avez, mais vous avez la gouvernance de votre propre comportement. Vous pouvez commencer avec un ou deux buts qui feront de petites, mais important se déplace dans la bonne direction. Par exemple, vous pouvez vous engager pour une meilleure écoute, vous pouvez vous engageons à d'autres qui vous permettront d'augmenter le nombre de gestion des performances des conversations que vous avez tout au long de l'année; vous pouvez la promesse de tenir des réunions de mieux, vous pouvez vous donner mot que vous allez prendre des mesures pour faire part de vos rapports directs afin de vous mieux comprendre leurs points forts et peuvent aider à construire leur espoir pour l'avenir. Pas un seul de ces coûts, l'argent, encore l'une vous aide à prendre des mesures importantes vers la cause de vos rapports directs de répondre "oui" à la Lou Holtz de trois questions et de devenir le patron que personne ne veut partir. Ainsi, mettre sur votre propre masque à oxygène d'abord et la voie de l'arc-en-ciel du pot de gold.Dr. Linda Henman parle de l'expérience. Depuis plus de 25 ans, elle a aidé les organisations militaires, les petites entreprises, et de Fortune 500 Entreprises se tournent de choses autour de trouver les bonnes personnes au bon endroit et la bonne thing.Linda titulaire d'un baccalauréat en sciences de la communication, deux degrés de maîtrise en arts à la fois dans la communication interpersonnelle et développement de l'organisation, et d'un doctorat dans les systèmes organisationnels. En combinant son expérience en tant que psychologue organisationnel avec sa formation en entreprise, elle offre à ses clients d'évaluation, coaching, conseil, et des solutions de formation qui sont dans leur approche pragmatique et rationnelle dans leur fondation. Spécialisée dans l'évaluation pour la sélection, la promotion et le développement, Linda aide les organisations à améliorer leur succession et
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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