Recrutement intelligent: ce qui fait le bon employé?
Bonne embauche ne s'est pas produit par accident ou de chance. Dans cette économie, les employeurs constatent un grand bassin de travailleurs disponibles. Mais trouver le bon employé pour un poste est toujours un défi. Peu de gestionnaires, lorsqu'on lui a demandé, ne peut décrire «droite». D'autres ne peuvent s'entendre sur ce qui qualifie un à être qualifié, au moins dans certains terms.Before mesurables embauche, posez-vous ces quatre questions essentielles. Quels sont les trois à cinq essentielles ont-to's pour ce poste? Sommes-nous à la recherche d'une personne ayant une grande expérience technique alors que nous pouvons former dans nos processus de service à la clientèle? Ou sommes-nous recherchons une personne, avec des compétences de grands services à la clientèle, qui nous pouvons formons à nos technologies? Soyez clair sur ce qu'il faut pour réussir dans la position en regardant vos meilleurs éléments. Ce qui les rend plus performants? Comment pouvons-nous savoir si cette personne a ce que nous avons besoin? Les gens amènent compétences à travailler comme un menuisier apporte une boîte à outils. Mais pas tous les Carpenter est un artisan, même s'il porte le très haut de-la-outils en ligne. Utilisation du comportement des entrevues, des évaluations ou des simulations peut démontrer la competency.How beaucoup de compétence est assez bon? Avons-nous besoin d'un 10? Les gestionnaires à prendre une grosse erreur en supposant que tout le monde doit être "10" en tout. Le fait est que de nombreuses superstars viens moyenne de compétence, tandis que plus d'un employé n'a pas eu beaucoup de 10s mais un défaut fatal. Ne perdez pas à côté d'un coffre bon parce qu'il ne marche pas sur water.Do ils ont le droit ensemble de compétences, mais le style personnel ne va pas? Un style personnel du candidat peut indiquer qu'une personne préfère travailler seule, est très concurrentiel, préfère des lignes directrices strictes et le respect, est facilement ému par la critique, et est un sceptique. Il mai ont le désir de plomb, mais devient compétente sera un redoutable task.Another est sortant, aime travailler avec les gens, présente un niveau modéré de l'affirmation de soi, est innovatrice, et tolère bien le stress. Le style de cette personne certes, il serait plus facile de tisser des relations avec et l'acceptation des rapports directs et l'équipe de gestion. Marcia Zidle, le «coach Smarts peuple», travaille avec des chefs d'entreprise à résoudre rapidement leurs populations problèmes de gestion afin qu'ils puissent se concentrer sur leur travail N ° 1? à croître et à augmenter les profits. Elle offre une aide gratuite d'information grâce à un leadership, un bulletin électronique hebdomadaire avec des conseils pratiques sur le style de leadership, d'employé la motivation, le recrutement et la fidélisation et la relation management.Subscribe en allant à http://leadershiphooks.com et d'obtenir le rapport de bonus "61 Leadership Savers Temps et Life Savers». Marcia est l'auteur de l'What Really Works Handbooks? Ressources pour les gestionnaires sur la ligne de front et la Power-by-the-émissions d'une heure? rapide, pratique, la vie réelle, abordable des cours de leadership et de perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour entrevues avec les médias, de conférences et tables rondes sur les sujets les plus chauds qui affectent le lieu de travail aujourd'hui. Communiquer avec Marcia au 800-971-7619.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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