Liste de contrôle d'évaluation d'exécution : augmenter pas simplement évaluer l'exécution
Il est ce temps encore ! Peut-être la procédure de gestion la plus redoutée est la évaluation des performances annuelle. Toutes les fois que le sujet est soulevé, vient dehors les gémissements des directeurs et du personnel n'importe ce qu'industrie ou type de compagnie. Beaucoup d'évaluations de parole sont comme avoir un canal de racine ? seulement plus douloureux. Il ne devrait pas être.
La liste de contrôle suivante est conçue pour guider des directeurs et des surveillants en préparant, en conduisant et en suivant à travers sur des discussions d'évaluation d'exécution des employés.
La Préparation :
Donnez à employé la communication préalable de sorte qu'il /she puisse se préparer à la discussion. Passez en revue les espérances mutuellement comprises en ce qui concerne des fonctions et des normes du travail. Observez le rendement au travail mesuré par rapport à ces derniers des espérances mutuellement comprises. Prenez les notes et les disques de subsistance ainsi vous ne comptez pas sur la mémoire. Évitez de prêter l'attention à quelques aspects du travail aux dépens d'autre. Passez en revue le fond des employés comprenant, les qualifications, l'expérience professionnelle, et la formation. Concentrez sur les secteurs d'exécution qui sont les plus importants. Préparez un développement potentiel qui peut inclure la formation et les projets spéciaux. Secteurs identifiés pour la concentration en fixant des objectifs pour la période suivante d'évaluation. Mettez de côté à bloc proportionné d'heure non interrompue de permettre une pleine et complète discussion.
La Discussion :
Commencez la discussion en créant une atmosphère sincère, ouverte et amicale. Passez en revue le but de la discussion - résolution des problèmes et arrangement mutuels de but. Expliquez l'ordre du jour pour la réunion. Demandez à l'employé de passer en revue son exécution pendant la dernière année. Gardez le foyer sur le rendement au travail et la personnalité relative de facteurs pas. Discutez les conditions de travail, les forces des employés, les accomplissements, et les besoins d'amélioration. Évaluez l'exécution contre l'objectif défini pendant des revues et des discussions précédentes. Soyez préparé pour citer des observations pour chaque point discuté. Concluez l'accord sur des buts, des programmes de développement et des horaires appropriés. Récapitulez ce qui a été discuté et extrémité sur une note positive.
Le Suivre-Vers le haut :
Juste après le disque les plans faits et points exigeant le suivi. Fournissez une copie pour l'employé. Évaluez votre propre exécution. Queest-ce que j'ai jailli ? Pourrait avoir fait améliorent ? Renseigné sur l'employé ? Renseigné sur me ?
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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