Tirer le meilleur parti des évaluations
Votre organisation dispose-t-elle une de ces occasions "annuel que peu de gens impatients de: l'évaluation annuelle ou des commentaires sur la performance? How do you look forward to it? Je me demande comment on en parle avant et après? Est personne évaluée peut: établir les niveaux actuels de performance, et l'organisation de référence dans tous les ministères ou fonctions, définir les moyens d'améliorer la performance, individuellement et collectivement, se fixer des objectifs clairs pour la avenir, d'évaluer le potentiel et le désir de développement, place les moyens appropriés de motivation, d'améliorer la communication dans l'ensemble. Certains des problèmes typiques qui se produisent de conduire à des évaluations pauvres sont: - Il s'agit d'un processus annuel-Rien ne s'est passé avec les résultats de la dernière-Il n'ya pas une rétroaction ou des commentaires du progrès-Les choses peuvent changer entre les deux, si c'est le gérant ou le travail! - Le processus n'est pas prise au sérieux par le haut-La culture organisationnelle vue l'ensemble du processus comme une corvée à endurer-Insuffisance de temps de préparation ou de l'effort-La «récence» où seul effet de la précédente 6-8 semaines sont passées en revue-Too un fort accent sur les aspects négatifs ou des problèmes de l'année, il est trop subjectif et trop est fondée sur l'opinion, il est trop fastidieux et interfère avec au jour le jour Appraisals travaux ne sont qu'une partie du salaire negotiationWhen vous regardez ce qui peut être atteint et comparer les avantages avec les raisons pour lesquelles ils omettent souvent de la livraison, vous pouvez voir que beaucoup de cela est dû à l'attitude de l'organisation et la ligne gestionnaires, à commencer par le haut! Pensez à ce qui peut arriver lorsque des évaluations sont traitées de manière constructive. Elles permettent à l'organisation et les particuliers à: apprendre du passé pour améliorer l'avenir s'appuyer sur les réussites et les points forts pour l'intensité de l'avenir, les individus se reconnaissent et les capacités d'identifier les domaines à développer les compétences et la valeur des connaissances contribution individuelle à améliorer les relations de travail par le biais clair Communication Cela ne signifie pas que les gestionnaires doivent les "questions de canard" difficile ou des choses qu'ils ne sont pas satisfaits. Toutefois, il devrait y avoir aucune surprise, à une évaluation. Rétroaction sur la performance devrait être donnée à l'époque? ne sont pas stockés en place pour l'évaluation! En tant que gestionnaire, si vous avez des craintes, face à eux. La plupart des gens veulent se voir appliquer une rétroaction sur leur rendement régulièrement (et cela ne signifie pas chaque année!)? même si elle faut dire qu'ils ont à improve.One défi dans de nombreuses organisations est d'utiliser le système actuel de manière efficace. Trop de gens se laisser prendre à se soucier de la paperasse? Qu'il s'agisse de construire une nouvelle série ou en utilisant le existants. Je me souviens de travail avec un seul client dans le développement d'un bon processus, approfondie, pour être interrogé par certains directeurs de son partenaire scandinave de savoir pourquoi nous allions donner tant de mal. Ils ont tenu un feuille de papier vierge et a expliqué que c'était leur idée de l'ensemble dont ils avaient besoin pour mener une analyse productive! Ils ont raison. La réalité est que une évaluation productive doit plus à la qualité de la communication entre les personnes concernées que de la paperasse! Si les évaluations impliquent des révisions salariales? Ceci est un dilemme sans réponse simple. Quand elles le font, il ya un risque que le montant de la hausse devient l'absolu centre de la discussion et peut-être même d'une négociation. S'ils ne le font pas, comment l'objectif est la bourse salariale si elle est donnée? Mon opinion est que la révision des salaires et de l'évaluation peuvent être liés, mais tenait très à part. Il n'ya aucune raison pour ne pas tenir d'évaluation, se fixer quelques objectifs et précisant même certains changements de comportement et d'utiliser ensuite ce que une partie de la discussion sur le salaire. Bien qu'il existe un risque d'avoir l'appréciation et le salaire combiné? il peut travailler, quelle que soit l'écart. Après tout, ne devrait pas le salaire et soulève reflètent la performance plutôt que seulement des opinions? Si les évaluations sont menées à bien et de manière constructive devrait y avoir un ajustement entre le two.Everyone impliqués doit prendre leur part de responsabilité pour faire des évaluations de travail. Alors que les conseils ci-dessous ne garantit pas le succès, ils vous aideront à mieux tirer profit de ce processus, quel que soit votre
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