Votre système d'évaluation peut être mieux? compenser les carences de ces neuf graves
Cet article est destiné aux cadres supérieurs. Comme un collègue chevronné vous avez le pouvoir d'apporter des améliorations considérables. Vous pouvez avoir un maximum d'effet dans l'amélioration de votre système d'évaluation existant ou au démarrage qui contribue aux bénéfices ou d'autres targets.1. Les mauvaises expériences de appraisals.For un cadre supérieur comme vous, il est important d'accepter que la peur et beaucoup de gens n'aiment pas les gens interviews.Many d'évaluation ont eu expérience terrible, quand à apprécier. Par conséquent, ils pensent que les évaluations sont un bâton à la gestion pour les battre avec - pour leur donner une «raconter - off» et de donner à la charge de travail supplémentaire. Les évaluations pour de nombreuses personnes sont des événements menaçants. Beaucoup de gens pensent que leur salaire de tour, et de l'emploi a continué, dépendent de bons résultats dans une courte entrevue. Les gens s'inquiètent pour les évaluateurs qui mai ne les aimons; qui doivent prendre subjective jugements et mai qui ont intensifié "hors du mauvais côté du lit ce jour-là". Beaucoup de gens s'inquiètent pour leurs insuffisances soient exposés et d'être évaluateurs belittled.Many (cadres) ont également eu de mauvaises expériences Lorsqu'elle évalue de leurs employés. Ils savent qu'ils sont censés amener les gens à changer, mais ne savez pas comment faire. Ils s'inquiètent bouleversant sur les personnes et causant des arguments. La plupart des évaluateurs de "savoir" que les entretiens d'évaluation sont bureaucratique et beaucoup de temps et que la société n'entend pas faire quelque chose avec les informations glanées lors de leur part. Par conséquent, les évaluateurs et de nombreuses évaluations appraisees traiter comme un fardeau - un gaspilleur de temps - pour être achevé au plus vite et sans douleur possible.2. Avantages de l'évaluation ne sont pas correctement le changement explained.People quand ils voient les avantages du changement. Alors, pourquoi sont si nombreux systèmes d'évaluation mis en place sans indiquer clairement les avantages? De nombreuses entreprises qui ont des systèmes d'évaluation n'ont pas les avantages écrit en langage simple. Avantages ne sont pas expliquées aux nouveaux employés, et les "vieilles mains" ne sait pas tirer tous les avantages. Par conséquent, la plupart des gens participent à des évaluations, car ils sont contraints. Ils participent à contre-cœur, car ils ne peuvent pas voir les avantages pour themselves.3. L'absence de consultation lorsque des évaluations sont mis en place ou ré-Vamped. Fréquemment, les services du personnel ou des équipes de haute direction en place ou re-vamp un système d'évaluation sans consulter le peuple qui va s'en servir. Souvent, ce qui semble bon en théorie et tente d'être approfondie, sont totalement irréalistes et non pertinentes. Par conséquent, beaucoup de gens se sentent désorientés et du ressentiment. Ils pensent que les évaluations sont:? présenté par le Département du personnel pour justifier son existence? simple remplissage de formulaires de garder la haute direction heureux? un moyen de vérifier sur les personnes et demandent plus de travail? une manière de décider sur le salaire, le salaire ou la prime levels.Many les gens ne comprennent pas ce que les questions du formulaire d'entrevue sont pour. Sans buy-in, de nombreuses craintes de la population sont aggravées et elles ne coopèrent pas aussi pleinement qu'ils le pourraient et should.4. Les gestionnaires ne sont pas formés dans les gestionnaires d'évaluation techniques.Most entretien ne sont pas formés pour mener entretiens d'évaluation. En conséquence, presque tout ce qui peut mal tourner, ne va pas. Le appraisees ne reçoivent pas les commentaires de motivation nécessaires pour améliorer leur engagement et la productivité, l'évaluateur n'a pas apprendre comment il ou elle pourrait mieux gérer, et la compagnie ne reçoit pas les données dont elle a besoin pour la planification et l'amélioration de ce qu'il fait. Pauvre interviewer par des évaluateurs renforce les pires craintes des gens et crée parfois plus problems.5. Le formulaire utilisé pour guider l'entretien d'appréciation et d'enregistrer ses résultats, sont des formes poor.Most sont trop longs et quelques questions demandent des informations non pertinentes. Toutefois, la faute la plus grave et préjudiciable est y compris les questions qui sont juste absurde. Les évaluateurs sont parfois sollicités pour porter des jugements artificielle et il est impossible de transformer cette information en action qui aide à la personne évaluée et l'entreprise. Un Problème connexe: essayer d'obtenir le système d'évaluation à faire pour beaucoup. Il en résulte rebutant, dix-questionnaires page qui prennent les âges de remplir et de se traduire par une masse de données qui n'est jamais analysed.6. Employés n'ont pas d'emploi adéquates descriptionsWithout descriptions de travail adéquate, il n'ya pas de son point de départ pour l'entrevue et il n'ya aucun moyen de mesurer la performance améliorée. Comment pouvez-vous évaluer la performance de quelqu'un Si vous n'avez pas une image exacte de ce que la personne évaluée est censé faire. C'est l'exécution des différentes tâches dans la description des emplois qui doit être évalué et amélioré. Je sais que certains gestionnaires sont méfient des descriptions de poste, inquiétant de constater que certains employés vont les utiliser pour «grève du zèle», mais davantage sur ce later.7. Les gens ne reçoivent pas toute l'entreprise feedback.Many les gens que je rencontre ne sont jamais dit les résultats de la dernière ronde d'évaluation terminée. Souvent, les gens mentionnent que, après leur entrevue, ils n'entendent rien jusqu'à l'année prochaine, quand on leur demande de subir une autre évaluation. Les gens veulent savoir comment ils faisaient pendant leur propre entrevue. En outre, la plupart des gens veulent savoir comment ils faisaient par rapport à d'autres. Quels étaient les thèmes principaux? Quels sont les besoins en formation et ce qui a été fait à leur sujet? Quelles leçons importantes ont été appris? Quels changements sont intervenus afin que nous puissions faire mieux? Quels changements doivent être faits pour améliorer l'environnement de travail? Si les gens ne sont pas donnés cette rétroaction globale, il renforce leur expérience antérieure des évaluations payant seulement du bout des lèvres à l'amélioration de la performance - que rien de vraiment happens.8. Organisation et suivi des évaluations est inadequate.Managers me disent qu'ils reçoivent une liste de personnes qu'ils ont à évaluer et une date limite pour l'achèvement des interviews, et c'est tout! Ils ont personnellement à trouver les formulaires d'évaluation et toutes autres pièces justificatives. Souvent, les délais sont trop courts et les gens peuvent pas faire le entrevues dans le temps avec tous leurs autres engagements. Parfois, les délais sont trop longs et les gens oublient. Personne ne surveille la façon dont les évaluateurs sont progressent - ils sont simplement laissé faire. Certaines sociétés de répandre la évaluations plus d'un an selon les anniversaires et comme un résultat ne peut pas rassembler la société de l'information de grande taille dans un plan efficace. Certaines évaluations forfaitaires des entreprises et de payer des examens avec le résultat que les gens de palourdes sur les choses qui comptent vraiment pour l'entreprise. En outre, ils font tout ce qu'ils doivent, pour obtenir un paiement à augmenter. Évaluations, en plus d'aider les gens obtiennent de meilleurs résultats, devrait aider l'entreprise à faire mieux. Sans informations utiles à partir du cycle d'évaluation ensemble, la moitié de la valeur des évaluations est lost.9. Le plus important dirigeant ne se voit pas à donner Appraisals Haut priorityAs un cadre supérieur que vous lisez cet article pour aider votre Personnes et sociétés faire encore mieux, si je sais que vous ne m'en voudrez pas parler sans détours. La raison fondamentale pour laquelle les évaluations échec est le manque de soutien explicite et très visible depuis le plus haut dirigeant. Habituellement, introduire ou ré-vamping un système d'évaluation est laissé au Département du personnel - seule. C'est le directeur du personnel ou même le secrétaire personnel qui envoie les formulaires et prie pour eux d'être renvoyé dans une certaine Commis à l'administration avant la date d'échéance. Cela renforce la perception malheureux que les évaluations ne sont pas importants et donnent peu de valeur. Cela est exacerbé par les cadres supérieurs ne terminent pas leurs interviews sur temps et lorsque le directeur-gérant n'est pas affirmée avec l'évaluateur qui ne terminent pas leurs entretiens à temps, ou tout au moins. Il est juste et nécessaire de déléguer l'administration du système de notation, mais le lettre "kicking-off" Le cycle d'évaluation et de donner des délais pour le retour des formulaires doivent être du doute le plus manager.Without supérieurs, des évaluations bien menées sont l'un des plus puissants outils d'amélioration les performances de votre peuple et les profits de votre entreprise. Trouvez des façons d'éviter ces neuf erreurs et votre peuple sera d'apprendre à apprécier les évaluations avec tous les avantages d'une meilleure performance.Dr Bill Robb aide à l'organisation
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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