Gestion de projet - projet de prévention de glisse
Puis les gestionnaires de projet des projets d'éviter de glisser? Demandez à un technicien de venir avec un calendrier pour une liste spécifique des activités, et le plus souvent, il / elle devra présenter une estimation assez précise. Certaines activités peut-être sous-estimée, d'autres surestimés, mais dans l'ensemble, le plan sera assez accurate.However, quelque chose arrive à ces estimations, entre le moment où la techno et les écrit à l'époque le chef de projet publie un calendrier de projet de base. Ce "quelque chose" est la raison pour laquelle les projets ont tendance à glisser slip.Projects pour deux raisons. Soit les gestionnaires de projet ne tiennent pas compte des produits dérivés des activités telles que des jours de vacances lorsque planification de l'ensemble du calendrier de projet, ou tout simplement succomber à la pression de la direction de compresser le schedule.The affaire de produits dérivés des activités est bien documenté ici ou sur le projet mangler (www.projectmangler.com), je ne vais pas passer plus de temps sur celui-ci. L'affaire de gestion de la pression est not.Management PressureAssuming vos techniciens ont évalué chaque tâche et que vous avez examiné dérivés activités, votre calendrier de projet doit être précis. Agressif, mais realistic.Now, présenter ce calendrier à l'équipe de gestion, et 8 fois sur 10, les commentaires que vous aurez est "c'est trop tard". Huit fois sur dix, il vous sera demandé de revoir le calendrier et de raccourcir it.Project gestionnaires ne connaissent que trop bien avec le projet triangle. Nous savons que nous pouvons raccourcir le calendrier soit par (a) la réduction du champ d'application de la projet, ou (b) en ajoutant davantage de ressources. Malheureusement, la gestion ou l'autre n'a pas vu que le triangle, ou, plus probable, tout simplement choisi d'ignorer it.Consequently, Project Manglers qui sont plus intéressés à agréable que de garder la haute direction ont été honnêtes avec leur propre algorithme universel pour raccourcir des calendriers de projet. Prenez le nombre de jours qui doivent être coupés de l'horaire, le diviser par le nombre de les principales étapes, et alors que nombre de déduire la durée de chaque étape. En d'autres termes, si un projet comportant de 4 grandes étapes est estimée à 6 mois, mais vous avez besoin de la réduire d'un mois, vous pouvez prendre 20 jours, et diviser par 4. Prendre la réponse (5), et de déduire de la durée de chaque étape. Et voila! Travaux tous time.And à la fin du projet, que ce soit votre techies mettre la journée (en travaillant le soir ou le week-end) ou le projet slips.ConclusionCan gestionnaires de projet des projets d'éviter de glisser? Absolument. Il suffit de cesser de publier trop optimiste schedules.1. Procurez-vous des techniciens pour aider à estimer la durée développement de chaque task.2. Ajouter le temps de l'ensemble du calendrier de projet pour tenir compte des dérivés activities.3. Ne pas céder à la pression de la gestion et le dernier mais non le moins? 4. Stick pour les principes fondamentaux de la gestion de projet triangle. En d'autres termes, ne pas être un projet Mangler.Luc K. Richard est le fondateur et le rédacteur en chef du projet mangler, un site Web dédié à la transformation des techniciens dans les gestionnaires. Il vous invite à visiter http://www.projectmangler.com pour télécharger des articles, des outils de gestion de projet, des modèles et des listes de contrôle.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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