Stratégique claire pour la gestion de la communication
Au cours des dernières semaines, j'ai eu à élaborer des plans pour un projet de communication, une des relations avec les médias campaign.That s' m'a incité à réfléchir à nouveau sur le processus de gestion de communication par lequel nous transformons la communication les idées en me activities.For opérationnel, la communication du processus de gestion comporte quatre phases: la conception (stratégie); développement (tactique); opérations (exécution), et l'examen (évaluation). En sortant de la conception phase ou de la stratégie, je pense qu'il est essentiel de disposer de clarté stratégique, ce qui signifie clairement, a porté l'objectif (ou objectifs) qui sert nos objectifs, les extrémités de notre public, et permet un développement efficace et operations.For exemple, lorsque j'ai commencé à publier des bulletins d'information, je n'ai pas regardé ou demandez stratégique pour la clarté de mes clients. Le résultat? Lettres d'information que des ratés, des ratés et, finalement, est caduque. Les clients ont bulletins d'information, car ils voulaient un bulletin pensée serait une bonne idée. La communication est bonne, hein? Mais, sans une communication bien pensée but est largement ineffective.Other clients, cependant, savent ce ils voulaient, à la fois pour eux-mêmes et pour leurs lecteurs. Ils se sont révélés de bons clients avec beaucoup d'endurance. Et ils ont l'endurance, car il est clair qu'ils savaient pourquoi ils étaient la communication, et quelques sens des résultats, même si ces résultats ne pouvaient être measured.To obtenir la clarté stratégique, nous devons d'abord prendre du recul et de poser quelques questions importantes. Que voulons-nous pour le moment, l'argent, et peut-être d'autres ressources nous commis? Quel est l'objectif? Maintenant, allez encore plus loin et d'articuler cet objectif en termes de lecteur de réponse. Notez ce qu'ils vont faire, si vous venez de communiquer avec them.Next, pourquoi écrire elles faire ce que vous demander d'entre eux. C'est une chose que d'avoir des objectifs, et il est tout à fait un autre pour servir des lecteurs objectifs, ainsi que vos propres. Et, quel est le lien entre vos besoins et les besoins de la public? Est-ce comme beaucoup de travail? Eh bien, peut être. Mais, demandez-vous quelle valeur vous si vous précipiter et de faire quelque chose sans penser qu'il through.I 'ai publié deux bulletins d'information de ma propre société. Le premier est allé de l'avant rapidement, avec peu de planification stratégique. Au lieu de cela, je me suis intéressé à des questions telles que la couleur, le type de caractères, etc. C'est une erreur, le bulletin est décédé à la suite peut-être six ou huit questions, et accompli little.Before j'ai commencé ma deuxième bulletin d'information, j'ai travaillé avec soin par toutes les questions stratégiques. En fait, j'ai commencé le projet à la newsletter de Mai et ne pas publier le premier numéro jusqu'à Septembre. De sûr, je n'ai pas de travail à plein temps, mais encore beaucoup d'heures ont été passées à la clarification du strategy.And, il a travaillé. Plus de cinq ans plus tard, je suis encore à la publication, chaque semaine, et le bulletin encore fait le travail il a été mis au point pour do.In résumé, votre projet de communication a plus de chance de réussir si vous prenez le temps d'avance à identifier et à articuler vos objectifs, ainsi que les lecteurs responses.Robert F. Abbott Abbott rédige et publie la lettre de la Commission. Apprenez comment vous pouvez utiliser la communication pour aider à atteindre vos objectifs, en lisant des articles ou des abonnés à ce bulletin d'information annonce-soutenu. Une excellente ressource pour les les dirigeants et les cadres, à l'adresse suivante: http://www.communication-newsletter.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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