Personnes de gestion - plus de M. type dur
Je crois que les médias et notre culture envoie les messages faux au sujet de la façon contrôler des personnes et ceci le rend difficile pour des propriétaires et des directeurs d'affaires.
Nous tous avons entendu le vieux clichÃ?Æ'Ã?â??Ã?â??Ã"© les" que gentils types ne finissent pas d'abord "et cela a un impact énorme sur la façon dont les directeurs ont affaire avec leurs personnes. Nous sommes menés à croire que les directeurs réussis sont type dur et courageux d'"aucun non-sens" de personnes. Et si vous êtes faible ou mou avec vos personnes, puis vous obtiendra marché dessus et tiré profit.
Un directeur regardera souvent les directeurs "réussis" dans les affaires ou le sport pour essayer et comprendre ce qui les rend réussies. Les médias dépeint souvent ces personnes car les types durs qui conduisent leurs personnes par la force de leur personnalité, cris et menaces - wimps n'a pas laissé.
Jack gallois le Président ex de General Electric écrit "cric" en son livre dur - "les directeurs forts qui prennent des décisions pour supprimer des emplois fournissent la seule véritable sécurité d'emploi en monde d'aujourd'hui. Les directeurs faibles sont le problème. Les directeurs faibles détruisent les travaux ".
Maintenant que le rapport peut être vrai cependant il des directeurs de fils pour croire qu'ils le plus certainement doivent être forts. Il n'y a aucune manière qu'un directeur veut être perçu comme faible. Cependant, il est comment vous définissez dur et fort que décide comment réussi un directeur vous sera.
Nous nous rendons tous compte des grands entraîneurs durs de sports qui courent les équipes réussies. Aux Etats-Unis les ailes rouges légendaires donnent des leçons particulières à l'archer de Scotty, souvent affiché en tant que plus grand entraîneur dans l'hockey, étaient bien connues en tant qu'implacable, sans coeur et dépourvu de humour chargez le maître.
Une autre légende, autocar du football, Vince Lombardi, a été connue pour fonctionner ses équipes dur. Il a poussé ses joueurs et leur a fait des jeux de répétition à plusieurs reprises jusqu'à ce qu'ils l'aient obtenue droite. Il a hurlé à ses équipes pour toutes les erreurs, même après que des jeux qu'elles avaient gagnés. Une de ses lignes célèbres est - le "gain n'est pas tout. C'est la seule chose." Il a eu des règles rigides, a imposé la discipline et n'a eu aucune tolérance pour des erreurs.
Monsieur Alex Ferguson, l'entraîneur du football le plus réussi de l'Europe était par le passé dans les nouvelles dues à un incident de pièce de dressage à Manchester uni. L'équipe avait juste perdu un jeu qui il a jugé qu'ils ne devraient pas avoir perdu et il faisait les joueurs savoir il a pensé de celui. Apparemment, dans son trempe, il a donné un coup de pied une initialisation du football à travers la salle de dressage et a frappé un à lui tiennent le premier rôle les joueurs, David Beckham, juste au-dessus de l'oeil.
Malheureusement les médias présente ces situations et traits de caractère comme ce qui fait un directeur réussi. Directeurs et en particulier ceux nouveaux à un rôle de conduite, essai pour se modeler sur ceux qu'ils ont connaissance de et voient sur la TV.
Dans une conférence récente j'ai demandé à un jeune directeur pourquoi elle a pensé Roy Keane joué tellement bien sous monsieur Alex Ferguson à Manchester uni - "il est parce qu'alex donne un coup de pied régulièrement son âne" était sa réponse. Maintenant Roy Keane est un vrai joueur dur de type connu pour son modèle dur et intransigeant sur le champ du football. J'ai demandé à ce jeune directeur comment elle a pensé que Roy répondrait à faire donner un coup de pied son âne régulièrement. Elle n'a pas semblé avoir une réponse à celle.
Voici quelques autres commentaires que j'ai eus connaissance des entraîneurs et des directeurs réussis de sports -
John En bois -
"un des messieurs vrais dans les sports ou de n'importe quel autre secteur" "il les a enseignés à être de bonnes gens, bons sports et à être toujours concurrentiels"
Archer De Scotty -
"un grand sens de l'humour qui peuplent ne voient profondément vers le bas jamais" ", un homme s'inquiétant"
Mike Krzyzewski -
"vous ne pouvez pas confondre le fait qu'il aime ses joueurs. Il s'inquiète de leur instruire et ils étant entraîneur K de citoyens modèles l'"" met toujours vers le haut les victoires s'avérant qu'une fois pour toutes les gentils types peuvent finir d'abord "
Wayne Graham, autocar de base-ball, université de riz :
"un entraîneur exigeant est superflu. S'ils vont être heureux avec vous et produisent, ils doivent vous connaître soin "
Les directeurs mal interprètent les signes envoyés par les médias et notre culture et lui crée la difficulté pour eux. Quelques directeurs peuvent adopter l'approche dure de type très facilement mais les plus se sentent incommodes avec elle. Ceux, who're incommode, dans une tentative de ne pas être vu comme faible, contrôlent alors leurs personnes d'une manière dont les rend comme sensation de directeur inconfortables. Ceci pose finalement des problèmes avec leurs équipes. Je pense que nous devrions regarder ce qui fait vraiment un directeur réussi et il n'est pas certainement simplement au sujet d'être "un type dur."
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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