Montrez-moi l'argent !
Êtes-vous prêt à soulever l'argent pour votre démarrage ?
Les mitaines de Leslie, le chef de gestion de pratique chez le Wharton SBDC et le conseiller de fil pour le programme de déclenchement d'entreprise de Wharton, nous indique que la plupart des entrepreneurs venant par elle des programmes sont concentrés sur réunir le capital, quoiqu'il y ait des priorités plus élevées dans plusieurs de leurs entreprises. Puisque les dollars frais aident à conduire le moteur d'affaires, c'est un souci entreprenant normal.
Mais êtes-vous prêt à soulever l'argent ?
Aller aux investisseurs avant que vous soyez des dommages vraiment prêts de bidon votre réputation et puissiez réellement gêner des efforts de placement de futur.
L'équipe et un rêve emploie un diagnostic unique de Fundability pour aider des compagnies à évaluer leurs forces dans quatre secteurs principaux :
Équipe - c'est l'attribut le plus fréquemment cité examiné par des investisseurs. Beaucoup d'investisseurs investiront dans une équipe d'Un-niveau et un produit de B-niveau, mais pas l'opposé. Faire clouer votre équipe de graine est crucial.
Traction - montrer l'élan est un élément critique à démontrer le progrès et votre capacité de s'exécuter.
Douleur perçue - les gens ont-ils besoin vraiment de votre produit ? Pourquoi ? Auront-ils besoin de lui à l'avenir ?
Écosystème de produit - comment votre produit s'adapte-t-il dans des paysages existants et naissants ? Qui est autrement dehors là et comment grand ce marché se développera ?
Découvrez de ce que vous avez besoin pour hériter et découvrir votre carte routière d'y arriver. Prenez le jeu ci-dessous pour voir qu'à quel point vous pourriez compter marquer avec des investisseurs. Pour chacune des quatre sections décrites ci-dessus, voyez quels obstacles vous pouvez dégager donné l'état actuel de vos affaires.
PROCÉDEZ AVEC PRUDENCE : Seulement les entrepreneurs de art de l'auto-portrait-aware devraient prendre ces résultats sérieusement.
L'ÉVALUATION DE VOTRE ÉQUIPE
Pièce A :
Si vous ou aucun membre de votre équipe courante ne projette sur être le Président, donnez-vous deux points et procédez à la partie B.
Si quelqu'un sur votre équipe projette continuer dessus comme Président, alors vous devrez répondre oui à toutes les deux deux prochaines questions afin de marquer deux points ; autrement, prenez un zéro.
A1. Notre Président a une expérience significative et précédente de gestion dans un démarrage ou l'environnement comparable de fonctionnement (c.-à-d. la gestion moyenne à une grande compagnie ne compte pas !) (1 point)
A2. Notre Président peut rapidement évaluer et donner la priorité à notre travail avec le respect de l'équipe (1 point)
Partie B :
Points un point pour chaque réponse.
B1. Quelqu'un sur mon équipe a une expérience significative dans l'espace de domaine dans lequel nous mettons sur pied la compagnie (1 point)
B2. Notre équipe comprend et agit comme si ils comprennent que la différence entre charge qui sont pressants, pressants et importants, important, et aucune de ce qui précède (1 point)
B3. Cette équipe a la chimie terrible (1 point)
Vos points (0-5) sont vos points totaux d'équipe.
Si vous marquiez trois ou plus, vous passez l'obstacle d'équipe.
TRACTION
Points un point pour chaque article que vous pouvez répondre franchement.
1. Nous avons fait quelques ventes initiales et avons les indicateurs positifs du marché pour la croissance additionnelle de ventes (1 point)
2. Tant de bonnes choses sont se produisant moi rebondis outre des murs avec l'excitation (1 point)
3. J'ai ajouté un membre significatif d'équipe (sans compter que me !) en deux mois derniers (1 point)
4. En deux mois derniers, j'ai reçu l'assurance de pression qui serait reconnue par mes perspectives en tant qu'assurance légitime d'affaires (1 point)
5. Nous récemment avons réalisé une étape importante significative de produit ou de marché (inclut une vente simple et initiale) (1 point)
Vos points (0-5) sont vos points totaux de traction.
Si vous marquiez trois ou plus, vous passez l'obstacle de traction.
DOULEUR PERÇUE
Attribuez à votre équipe le nombre de points indiqués après chaque question que vous répondez franchement.
1. Mon produit ou service résout un problème important pour un groupe de personnes bien défini (2 points)
2. Mon produit ou service sera dans une grande demande à l'avenir afin de résoudre des problèmes émergeant d'une nouvelle tendance qui a une grande population des perspectives (2 points)
3. Mon produit ou service tire profit nouvellement des forces du marché disponibles (technologie, démographie, sociales). Le résultat est une offre qui fera clairement appel à exister, marché bien connu démographique (1 point)
Vos points (0-5) sont vos points perçus totaux de douleur.
Si vous marquiez trois ou plus, vous passez l'obstacle perçu de douleur.
ÉCOSYSTÈME DE PRODUIT
Marquez le nombre indiqué de points pour chaque article que vous pouvez répondre franchement.
1. Mon produit est unique de la manière clairement définie (c.-à-d. je peux décrire la différence dans un ou deux phrases claires) et utile (1 point)
2. Mon produit est fait breveter ou peut facilement être fait breveter ou j'ai une autre barrière concurrentielle (par exemple secret commercial, processus de fabrication unique, etc...) cela le rendra difficile pour que d'autres concurrencent directement (1 point)
3. Mon marché est bien établi mais réduit en fragments ou mon produit a le potentiel "de tueur de catégorie" parce qu'il est si unique au marché (1 point)
4. Mon marché est très grand (> milliards par an $5 dans les ventes) avec la pièce claire pour un produit comme mine ou se développe rapidement avec les lignes de tendance documentées par bien (1 point)
5. Mon marché est grand ouvert et il n'y a aucun concurrent (soustrayez 1 point)
Vos points de (-1 à 4) est vos points totaux d'écosystème de produit.
Si vous marquiez trois ou plus, vous passez l'obstacle d'écosystème de produit.
Maintenant que vous avez accompli le marquage, nous jetterons un coup d'oeil à la façon dont "fundable" votre compagnie est. Avant que nous , il est important de se rendre compte que c'est un instantané à temps. Si vous n'êtes pas satisfait de vos points, il y a d'abondance des choses que vous pouvez faire pour l'améliorer. J'ai vu plusieurs de mes clients accomplir le progrès énorme le long de ces dimensions en prolongeant leur équipe, en se concentrant sur des ventes ou en tordant leur offre.
VOTRE ESTIMATION DE FUNDABILITY :
Nombre d'obstacles dégagés : Aucun
IMPLICATION
Si vous receviez ces points et espoir de recevoir le placement, alors vous avez beaucoup de travail de faire. Peut-être vous savez juste que vous voulez commencer des affaires et recherchez des idées. Si oui, maintenez ces critères dans l'esprit comme vous formulez vos plans.
Si vous avez déjà un concept d'affaires, vous devriez penser long et dur à "re-concevoir" quelques éléments de lui pour améliorer vos points.
Beaucoup d'entreprises parfaitement bonnes de "style de vie" peuvent tomber dans cette balance ? vous juste ne pouvez pas obtenir plaçant pour elles.
Nombre d'obstacles dégagés : Un
IMPLICATION
Le financement à partir de votre oncle riche peut être possible
Nombre d'obstacles dégagés : deux
IMPLICATION
Le financement à partir du réseau de famille et d'amis peut être possible
Nombre d'obstacles dégagés : trois
IMPLICATION
Les investisseurs professionnels considéreront ceci, mais vous devrez être disposé à expliquer comment vous adresserez vos lacunes.
Nombre d'obstacles dégagés : chacun des quatre
IMPLICATION
Mettez les contacts de finissage sur votre plan d'affaires et frappez la traînée de placement !
Vous aurez les meilleures chances de succès en mobilisation de fonds si les investisseurs voient que vous pouvez dégager les obstacles dans chacun des quatre secteurs.
NOTE : L'équipe et un rêve offre une version professionnelle de cette évaluation que les offres détail additionnel et examine les nuances qui ne sont pas possibles pour transporter dans un jeu simple. Si vous avez un intérêt pour l'évaluation professionnelle, svp rendez- visitenous à http://www.teamandadream.com/contactus.htm
L'Information De Contact :
http://www.teamandadream.com
skip@teamandadream.com
Copyright (c) 2005, tous droits réservés par la poste équipe de Destiny, Inc. d/b/a et un Dream(SM)
Comme conseiller-constructeur avec un sens d'aventure, le saut Shuda de fondateur a fonctionné avec de nombreux démarrages depuis 1983, y compris le destin WebSolutions, qu'il a fondé en 1994. Le destin a été appelé Startup Company de l'année dans des récompenses d'entreprise de région de 1998's Philadelphie. Le destin a devenu $25 millions dans les revenus annualisés en 2000 et utilisés plus de 120 personnes. Aujourd'hui le saut a plaisir à travailler avec des démarrages de technologie et à à l'aide de son expérience, leçons et outils pour aider des entrepreneurs de camarade. Il travaille avec les clients privés aussi bien que des clients de Wharton SBDC en tant que conseiller de VIP. Avant le destin de fondation en 1994, le saut travaillé en tant qu'architecte de logiciel avec des communications de données et l'objet ont orienté des sociétés de développement de base de données. Il a également couru une pratique de consultation réussie avec les clients qui ont inclus le groupe et l'Unisys de tête d'avant-garde. Le saut a parlé à de nombreux événements d'industrie et a été édité et/ou cité en publications commerciales supérieures sur des stratégies technologie-basées. Il a une MME. en informatique d'université de Villanova où il s'est spécialisé dans l'intelligence artificielle et le traitement de langage naturel.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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