Sélective de suppressions d'emplois souvent les avantages que les grandes entreprises de plus de licenciements à long terme
Il est difficile de prendre un journal ou d'écouter un journal télévisé sans être accueilli par l'annonce d'une autre grande entreprise de mise à pied ou à réduction. L'économie attrape un refroidissement et, par conséquent, la monde des affaires attrape un bénéfice "à froid". Avant le long de la rose feuilles de commencer à voler. Nous en sommes venus à accepter ce que l'inévitable cycle d'emploi. Faut-il s'étonner que les employés se sentent si peu de loyauté envers leur employeurs? D'autre part, les entreprises ne semblent pas avoir des alternatives. Avec la pression sur les bénéfices, et les actionnaires et les analystes en regardant anxieusement, chefs d'entreprises estiment qu'elles doivent agir rapidement ou de supporter la colère de Wall Street. Ils comprennent que leur réponse mai en fait être un peu courte, mais les investisseurs sont à court de fusibles quand il s'agit d'attendre patiemment que les gains des déclarations à faire demi-tour. Toutefois, sans des alternatives viables, les dirigeants d'entreprises semblent condamnés à répéter le même schéma. Y at-il une alternative? La réponse est "oui" et "non". À court terme, des réductions mai est essentiel, mais il est de loin préférable de le faire par l'utilisation d'un scalpel, plutôt que d'une hache. Pourquoi? Parce que votre organisation à long terme du mai et être sur la ligne, et sa rentabilité future mai dépendra de la façon dont vous répondez à l'économique downturn.Positive avantages que de ne coupe pas StaffThere sont nombreux avantages directs pour le personnel, soit de ne pas couper, ou, si les réductions doivent être faits, à réduire au minimum leur. Et si les réductions sont nécessaires, très sélective chirurgical coupes devraient être utilisées chaque fois que possible pour supprimer uniquement sous-performante ou marginaux des employés plutôt que de la mise en œuvre massive à travers les coupures. Les avantages à suivre ce cours de l'action, au nom que quelques-unes, notamment: la relation client et fournisseur de la continuité, la récupération des fonds perdus de recrutement, de l'expérience et les coûts de formation; le moral plus élevé et l'efficacité; base de connaissances du personnel de conservation; maîtrise de la informations sensibles, telles que les données clients, propriétaires des processus et des méthodes; marché de la réactivité; poursuite du développement organisationnel et le potentiel de innovationHowever, dans le long terme, je pense que le plus grand avantage en évitant dans toute la cessation d'emploi à bord est de favoriser une forte, envahissante et saine culture d'entreprise qui est unique, très visible et très considéré dans l'ensemble de la organisation, ainsi que par son client et le fournisseur de base. Au cours des trois dernières décennies, de nombreuses entreprises ont fait preuve d'un singulier mépris pour tout développement de leur culture d'entreprise. Fixation de la maigreur et cycles répétés de la masse d'embauche et de licenciement ont été justifiées comme étant le moyen de réaliser des profits élevés et de maximiser le retour sur investissement actionnaire. Toutefois, dans son livre Built to Last et Good to Great, Jim Collins points que même les plus vantés de ces sociétés n'ont pas réussi à atteindre le rendement, d'autres, moins les organisations de mercenaires qui ont choisi de poursuivre une vision à plus long terme avec un parcours centré sur les personnes à la réalisation greatness.Developing omniprésent et la culture d'entreprise positive englobe beaucoup plus que simplement vocaliser une série de platitudes. Il exige un engagement à la poursuite de la grandeur comme une organisation, même à le coût de plus immédiats à court terme. Leader de l'opinion qui la création, le développement et le maintien d'une forte culture d'entreprise comprennent qu'il crée de la valeur en soi. Est-ce que c'est une valeur qui apparaît à l'actif du bilan? Non, pas à court terme. Mais au fil du temps, la stabilité, la loyauté, l'engagement, l'enthousiasme et la fierté d'une forte culture d'entreprise engendre est très certainement l'impact véritable valeur financière de l'organization.Today, les employés à tous les niveaux de l'organisation de l'entreprise veulent plus que de simplement gagner leur vie. Ils ont des attentes plus grandes! La satisfaction au travail couvre beaucoup plus que le salaire de base, les avantages sociaux et un environnement de travail sûr. Les employés s'attendent, sinon la demande, beaucoup plus profond sentiment de satisfaction de leurs travaux, et doit donc être de leurs employeurs. Après tout, il ne nécessite pas de sondages ou des études de reconnaître que la joie, satisfaction des employés sont plus productifs à l'organisation que ceux qui contrecœur ou fataliste de travail que pour une paycheck.A positive, motivante et excitante la culture d'entreprise excellent attire des gens comme un aimant. Inculquer un sentiment d'accomplir quelque chose de vraiment utile, même lors de l'exécution de tâches de routine, répond à une nécessité intérieure d'apporter une contribution précieuse en tant que individu. Nous sommes par nature sociaux. Une commune, l'unification des objectifs et des valeurs crée une équipe qui peut être beaucoup plus efficace que la somme des individus qui travaillent de façon indépendante. Au cours de la Seconde Guerre mondiale, le Premier ministre britannique Winston Churchill nous a fourni un exemple de comment le temps et encore une fois, le infériorité numérique, les ressources peuvent être découragé et se sont ralliés dans un unconquerable vigueur. Que ce soit sur les plages de Dunkerque, au cours de la London Blitz ou à la bataille de la Grande-Bretagne, les Britanniques ont prévalu contre énormes obstacles sous Churchill's leadership audacieux et sans peur encouragement.There sont nombreux aspects de la construction et de favoriser une entreprise efficace vision, mais l'un des plus grands essentiel est la continuité du personnel. La camaraderie, la confiance, la loyauté, le développement de relations personnelles, de l'encadrement et la moins formelle, la communication orale répétée de traditions d'organisation, sont très importants. Tous ces éléments sont perturbés lorsque se produit un exode massif. Cultures d'entreprise sont tributaires des relations. Des relations positives sont les liens entre les individus qui faciliter le transfert et le renforcement d'une culture dynamique, et non pas le manuel de l'employé ou une déclaration écrite de la vision, de mission ou le but. Ce dernier mai à la base sur laquelle la culture d'entreprise est construit, mais ce n'est pas la culture itself.When dirigeants exécutifs doivent peser les décisions de licenciement et de la résiliation, il est crucial que les dirigeants reconnaissent non seulement les coûts directs de maintenir les employés contre les réductions budgétaires, mais aussi les coûts d'organisation, les coûts à la stabilité et à la culture d'entreprise. Comment modifier ce qui nous sommes, ce que nous représentons et notre façon de fonctionner comme une équipe et de l'organisation? Ce sont toutes des questions à très réels à long terme des incidences financières de la organization.A santé, la culture d'entreprise dynamique puissante sert deux objectifs. Tout d'abord, pour attirer les talents nécessaires pour l'organisation de la poursuite du développement de «bonne» à «grands». En deuxième lieu, de favoriser un environnement où les employés sont confiants et motivés pour utiliser tous les jours au maximum dans la construction d'un avenir meilleur. Pour ce faire, il faut une continuité du personnel. Je suis une voix défenseur de l'asymétrie de la croissance, mais pas de vision discontinue, les valeurs et les organisations relationships.What Else Can Do Falling souches de profits? Si vous ne devez pas être le hachage, mais les ventes et les bénéfices sont affaissés, ce qui devez-vous faire? INNOVER! Il est étonnant ce que des réductions de coût peuvent être rapidement connu et que des gains de parts de marché sont possibles lorsque nous devenir des innovateurs et à enseigner à chaque personne au sein de nos organisations à faire de même. Pour se développer en dépit de l'économie, nous devons créer une culture d'innovation continue. Qui plus est, ce faisant, nous nous positionner pour aller à l'avant dès que l'économie commence à tourner la corner.Any organisation permet de couper la voie de la rentabilité à court terme, mais on ne peut jamais couper le chemin de la croissance à long terme! Copyright 2005 by John Di Di Frances Frances.John est reconnu à l'échelle internationale
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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