Arrêter la fuite des cerveaux: comment capturer des principales connaissances avant qu'il quitte la porte
Le verdict est clair: de plus en plus de baby-boomers vont quitter le lieu de travail, le plus tôt possible. Beaucoup d'industries prédisent que entre 25 et 45% de leurs plus hauts fonctionnaires seront bientôt leur départ organisations. Et comme ils partent, ils vont prendre une grande quantité de connaissances accumulées them.Why avec l'exode massif? Comme l'âge de la main-d'œuvre augmente, un plus grand nombre de personnes vont quitter leur emploi pour cause de décès, d'invalidité ou de retraite. Depuis plusieurs décennies, le Bureau of Labor Statistics a été suivi, le nombre de baby-boomers quittent le lieu de travail et les rapports que près de 25 millions de personnes auront quitté le marché du travail dans les années entre 1998 et 2008. Parmi eux, 22 millions sont ou seront âgés de 45 ans ou plus et sera ainsi en laissant le plus souvent à la retraite. Le nombre total de personnes qui ont quitté le marché du travail entre 1988 et 1998 était de 19 millions de dollars. Comme nous approchons de la fin de la période en cours (1998? 2008), le plus vieux baby-boomers sont ou seront âgés de 52 à 62 et le droit de retire.The vieillissement WorkforceThe baby-boom a commencé en 1946 et continue par le biais de 1964. Au cours de ces années, 76 millions de personnes ont vu le jour. Le nombre sans précédent de naissances au cours de cette période a eu un impact majeur sur de nombreux aspects de l'économie au cours des 50 dernières années, principalement formant la taille et l'âge des données démographiques de la main-d'œuvre au cours des 30 dernières years.In 1978, les baby-boomers étaient âgés de 15 à 32 et comprend environ 45% de la main-d'œuvre. En 2008, ce nombre diminuera à environ 40%, mais encore ajouter près de 17 millions de travailleurs de ce groupe d'âge. En conséquence, l'âge moyen de la main-d'œuvre ont augmenté de 38,7 ans en 1998 à 40,7 ans en 2008.Retaining Key Business KnowledgeAs les baby-boomers pointe vers la retraite, il ya trois principales options auxquels ils font face: 1. Ils sont éligibles à quitter l'entreprise, ont les moyens de le faire, et choisir de leave2. Ils sont éligibles à quitter l'entreprise, ont les moyens de le faire, mais choisir de stay3. Ils sont éligibles à quitter l'entreprise, n'ont pas les moyens de le faire, et doit choisir d'stayRegardless de la situation, de nombreuses organisations ne peuvent tout simplement pas se permettre d'avoir crucial affaires connaissances sortez par la porte. Voici 3 idées sur la façon dont les sociétés peuvent le mieux arrêter la fuite des cerveaux et des connaissances avant de saisir ce qu'il est allé forever.1. Veiller à la société dispose d'un solide système de planification de la succession placer. En identifiant les personnes clés qui peuvent remplacer une personne bien qui va partir, traverser la formation peut commencer dès que possible2. Créer une entreprise parrainée programme de mentorat où les plus âgés, expérimentés équipe avec des mentors sont moins hauts, moins expérimentés protÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © gÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © s3. Attentivement la carte crucial des processus d'affaires afin qu'ils soient capturés pour la formation et le développement. L'utilisation de processus de cartographie automatiquement identifier les goulets d'étranglement et critique sous-processus, qui sont souvent contenus uniquement dans le cerveau d'une personne. Une fois que les processus sont mis en correspondance peuvent être distribué et partagé avec de nombreuses personnes et la société devient de moins en moins vulnérables si l'on choisit de quitter le company.The réalité est que de nombreuses entreprises sont vulnérables à la fuite des cerveaux potentiel. Pour ces entreprises à continuer à croître et à réussir, il est impératif qu'ils conservent le plus crucial de connaissances entre les entreprises que possible. L'utilisation de ces trois idées peut aller un long chemin à faire en sorte que votre société reste en bonne santé et viable.Dr. Dan Strakal a été un expert sur l'évolution du travail, la vie de l'entreprise, et de transition de carrière de près de 20 ans. Il est le co-auteur et contribue à deux livres, une meilleure recherche d'emploi en 3 étapes faciles d'emploi et de meilleurs Compétences en 3 étapes faciles. Il est également le créateur de nombreux programmes, y compris audio Undaunted Courage en leadership: 7 leçons de Lewis et Clark, mise en réseau pour augmenter votre valeur nette, la création d'un Empowered Lieu de travail, accroissement de la motivation des employés en 3 étapes simples, l'équilibrage des 7 parties du travail et la vie Equation, et bien d'autres. Grâce à ses missions de conseil, des ateliers, et un à un coaching, le Dr Dan aide à des dizaines d'organisations et de centaines de personnes chaque année pour surmonter les défis et les obstacles qu'elles rencontrent dans la création de la satisfaction et le succès des lieux de travail. Dan est un ancien cadre dans le secteur des entreprises et il est maintenant un chef d'entreprise de haute énergie qui apporte un bien-arrondie et réaliste aux problèmes survenant dans les sociétés Fortune 500, les organisations de taille moyenne, et les petites entreprises. Plus d'infos sur
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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