Interviewer les candidats: 3 façons d'éviter les jugements snap
Avez-vous déjà embauché la mauvaise personne? Si oui, peut-être vous êtes un émotif interviewer? Un intervieweur émotionnelle tend à rendre des jugements sur les premières impressions. En quelques minutes, de l'émotion interviewer mai décider si une personne est ou non compétente. Il n'est pas surprenant, ils font souvent des pauvres decisions.All l'embauche des gestionnaires d'embauche sont sensibles à la «affective» des erreurs de recrutement. Pourquoi? Parce que nous sommes humains et nous aimons à embaucher des gens que nous aimons ou mai ourselves.First miroir impressions, bonnes ou mauvaises, ont tendance à fausser l'intention de l'évaluation d'un candidat. Compte tenu de la difficulté de surmonter les premières impressions, que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire d'embauche pour éviter de l'embauche fondée sur l'émotion? Tout d'abord, mener des interviews téléphoniques. Les interviews téléphoniques sont un excellent moyen d'éviter les erreurs de la première impression. Vous ne serez pas influencé par l'apparence ou les gestes, ce qui vous permet de se concentrer sur ce que le candidat effectivement dit.? Ensuite, demander à la performance à base de questions d'entrevue. Basé sur la performance des entrevues, communément appelée comportement fondé entrevues, est une approche qui ressemble à la dernière comportement comme le meilleur indicateur de la performance future.? Troisièmement, être préparé. Avoir une liste structurée de questions se garder votre interview discussion a porté sur les compétences professionnelles et passé performance.TIP: Attendre moins 30 minutes avant l'introduction de la première à évaluer les compétences d'un candidat - bonne ou bad.In résumé, ne soyez pas trop prompts à juger. Soyez prêt et de garder les émotions à distance en demandant à l'emploi liées, basées sur les performances interview questions.Ann Clifford est le fondateur et le président de Safari Solutions, une firme de consultants en ressources humaines visant à aider les entreprises embauchent mieux. Au cours des six dernières années, Ann a travaillé en étroite collaboration avec plus de 120 entreprises propriétaires dans la prestation de l'amélioration de l'embauche des résultats. Ann est diplômée de l'Université de l'Indiana avec un diplôme en comptabilité et a commencé sa carrière chez Price Waterhouse. Avec plus de 15 ans de l'esprit d'entreprise, Ann est en faveur d'une les petites entreprises. Elle est membre du conseil d'administration de l'Alliance des entrepreneurs de l'Indiana, et un membre actif de l'Association nationale des femmes propriétaires d'entreprises, Réseau des femmes d'affaires, et Venture Club de l'Indiana.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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