Innovation d'affaires ? compétence et avantage compétitif de noyau
La créativité peut être définie comme identification de problème et génération d'idée tandis que l'innovation peut être définie comme choix, développement et commercialisation d'idée.
Il y a d'autres définitions utiles dans ce domaine, par exemple, la créativité peut être définie en tant que se composer d'un certain nombre d'idées, d'un certain nombre d'idées diverses et d'un certain nombre d'idées originales.
Il y a des processus distincts qui augmentent la génération d'identification et d'idée de problème et, pareillement, les processus distincts qui augmentent le choix, le développement et la commercialisation d'idée. Tandis qu'il n'y a aucun itinéraire sûr du feu au succès commercial, ces processus améliorent la probabilité que de bonnes idées seront produites et choisies et que l'investissement en développant et en commercialisant ces idées ne sera pas gaspillé.
Compétence et avantage compétitif de noyau
Une compétence de noyau est une qui soutient en critique l'avantage compétitif de l'organisation. Les compagnies peuvent se différencier de leurs concurrents avec des compétences de noyau spécifiques, mais souvent pas pour longtemps. La différentiation est difficile à soutenir et peut souvent être imitée par des concurrents.
L'intégration (et l'accomplissement) des qualifications constitutives qui est la marque de distinction d'une compétence de noyau, est réalisée et soutenue en développant des possibilités dynamiques fortes, en particulier dans un monde de la concurrence basée par innovation.
Tandis qu'une compétence de noyau est une source d'avantage compétitif, non tous les avantages compétitifs résultent des compétences de noyau. Les avantages souvent apparemment inattaquables prouvent transitoire en raison d'un changement des facteurs fondamentaux.
L'existence même de l'avantage compétitif met en marche les innovations créatrices qui, pendant que les concurrents tâchent de niveler le terrain de jeu, font absorber l'avantage.
L'identification de, et l'adaptation, pour changer est ainsi une chose nécessaire pour la stratégie réussie. Pour beaucoup d'organismes, le seul avantage véritablement soutenable vient de la dehors-innovation la concurrence.
C'et d'autres matières sont détaillés couvert dans la dissertation de MBA sur la créativité et l'innovation de gestion, qui peuvent être achetées (avec un audit de créativité et d'innovation DIY, le bon logiciel de générateur d'idée et la présentation de point de puissance) de http://www.managing-creativity.com/
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Évêque MBA de Kal, est un conseiller en gestion basé à Londres, R-U. Il a consulté dans les médias et les industries visuels de logiciel et pour des clients tels que Toshiba et transport pour Londres. Il a mené Improv, ateliers de créativité et d'innovation, dessin-modèle exhibé à San Francisco, Los Angeles et Londres et a écrit un certain nombre de scénarios. Il est un voyageur passionné. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com/
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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