Trouver des solutions proactives: une clé pour démontrer votre condition physique de gestion
Dans mon livre, Talking Points: 25 conseils pour clairs, crédibles Communication, Tip # 17 stipule: «Les gestionnaires et les professionnels dans des postes de responsabilité suis arrivé en trouvant des solutions aux problèmes. Ils ne comptent pas sur quelqu'un d'autre pour arriver à ce remède. Ils ont travaillé pour trouver des solutions de manière proactive. "Ceux d'entre nous dans des postes de responsabilité peut démontrer notre forme de gestion en recherchant et en ajoutant une étape proactive chaque fois que nous rencontrons des problèmes potentiels. Ajoutant que mesure proactive démontre notre capacité à assumer la responsabilité pour le résultat de situations. Rien ne parle «gestion» plus de this.Finding créatifs des solutions à des situations inhabituelles et de routine permet de développer votre ajout skills.In de gestion à prendre cette mesure proactive nous-mêmes, une partie de notre responsabilité en tant que gestionnaires est l'enseignement de notre personnel comment faire pour eux-mêmes. La plupart d'entre nous dans nos carrières ont travaillé pour un gestionnaire qui tend à contrôler chaque détail de notre travail. Le résultat est que nous n'éprouvait aucune habilitation à rechercher des solutions par nous-mêmes et à trouver des méthodes de traitement des problèmes sans que la participation de cette personne. Le problème de ce genre de causes micro-surveillance est le manque de motivation de la part de l'employé à rechercher viable, alternative solutions.Usually un gestionnaire de micro-surveillance a une idée en tête sur le meilleur processus ou meilleure solution s'il s'agissait d'un problème. Ce processus de «meilleure» vient généralement de l'expérience de ce gestionnaire d'avoir eu cette solution en particulier les travaux de la dernière temps sur un problème similaire, d'où l'attitude est né que cette solution unique travaillera sur tous les problèmes similaires. C'est là que commence l'ornière. Lorsque les gestionnaires s'appuient sur les solutions qui ont fonctionné dans le passé pour le courant situations, ils ne sont plus ouverts aux idées nouvelles. En conséquence, ils ont tendance à diriger leur personnel d'utiliser ces mêmes solutions à chaque problème à l'avenir. Le personnel, donc, commence à perdre la créativité quand ils rencontrent problems.This méthode de pose des problèmes de gestion. Elle n'encourage pas les résolution créative de problèmes chez les employés, pas plus qu'il ne encourager les employés à essayer de nouvelles façons de faire. Au lieu de cela, les employés qui ont travaillé Dans ce genre de gestionnaire précédemment se tourneront vers leur manager à côté de «résoudre» leurs problèmes pour eux. Et si ces employés aspirent à des postes de gestion, tout en s'appuyant sur leurs dirigeants à résoudre leurs problèmes, ils trouveront leurs aspirations thwarted.The membres du personnel qui sont promus au-dessus de leurs pairs à des postes de gestion y arriver parce qu'ils démontrent leur aptitude à trouver des solutions de gestion aux problèmes et trouver des solutions créatives à des situations inhabituelles et de routine. Lorsque dans la gestion, ces nouveaux managers courir le risque de résoudre les problèmes de leur personnel parce qu'ils aiment résoudre des problèmes tant. Mais ces les gestionnaires vont devoir se rappeler comment ils sont arrivés là et d'encourager les membres de leur propre équipe d'être créatifs pour trouver des solutions à leurs propres problèmes et non les résoudre pour leur team.One des meilleurs moyens pour encourager les fonctionnaires à trouver leurs propres solutions proactives est d'utiliser une série de questions pour les aider à réaliser vous êtes en les habilitant à rechercher des solutions. Par exemple, disons que votre employé, Sam, vient à vous à une situation peut-être un échec dans un processus. Sam présente la situation de vous en disant que le processus n'a pas réussi et puis il demande ce que vous avais envie de faire à ce sujet. Au lieu de dire Sam quoi faire, demandez à ce que Sam il pense qu'il faudrait faire. Sam mai au premier abord hésité à vous donner des idées parce qu'il mai gun-être timides, de les précédents directeurs de micro-surveillance. Soyez patient avec Sam, et créer la confiance avec lui, afin qu'il sache que vous êtes vraiment intéressés par ses idées et que vous la confiance de son aptitude à travailler des choses out.You pourrait tenter un processus que j'appelle le "ciel bleu" au processus cognitif. Envisager de poser une question à Sam de cette façon: «Si l'argent et du temps n'étaient pas un problème, que feriez-vous pour résoudre ce dilemme? "En toute idée farfelue, une bonne idée est en attente d'être développé. Grâce à une série de questions et réponses avec Sam, vous découvrirez que c'est une bonne idée qui ne demandent qu'à sortir. Et la confiance de Sam et la créativité seront réveillés. Il va apprendre à travers ce processus a répété à commencer à venir avec ses propres solutions. Comme son manager, vous définissez le cas échéant reddition de comptes avec lui sur sa mise en œuvre des solutions afin que Sam n'agit pas sans l'autorité appropriée pour faire so.Following ce processus sera non seulement d'accroître Fitness Management Sam's en apprenant à trouver proactive solutions, il fera montre de votre condition physique propre gestion par la croissance de votre personnel dans solvers.About problèmes par la créativité de l'auteur: Dr. Tracy Peterson Turner travaille avec des organisations qui veulent transformer leur managers en leaders et avec des dirigeants qui veulent faire parvenir leurs messages entendus. Elle est une experte en communication écrite et verbale et effectue des présentations et des ateliers pour aider les individus et les sociétés répondent à leur communication goals.Visit Tracy sur le web à http://www.Mgr-Impact.com. Courrier elle à Tracy@Mgr-Impact.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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