La solution de 70% : essai et commande de version pratiques
« Ce qui vous vous voulez dire le besoin de repousser la date de lancement ? » Dit le Président. Dit le CFO. Dit la communauté d'utilisateur. CTOs, CIOs, et tous les dirigeants qui surveillent des projets de développement importants ont dû fournir le message redouté. Mais une date-limite pour une date-limite est un piège dangereux qui peut consommer un projet entier et stymie l'au point qu'elle ne lance jamais. Au cours des années j'ai proposé six règles simples qui aident des dates-limites à devenir plus signicatifs, tout en gardant les lotisseurs, la communauté d'utilisateur, le CFO et le Président tout satisfaisants.
1. Ayez toujours la commande de version mineure dans tout le développement. Groupez les conditions fonctionnelles dans des versions mineures de sorte que la fonctionnalité de noyau soit donnée la priorité et de sorte que l'équipe de développement entière soit généralement en activité sur la même version mineure.
2. Visez toujours les dégagements mineurs de version toutes les 2 à 4 semaines.
3. Commencez toujours à examiner immédiatement une fois que chaque version mineure est complète.
4. Donnez la priorité toujours à la bogue-fixation au de plus haut niveau sur l'accomplissement de tout essai.
5. Ne laissez jamais un perfectionnement fonctionnel problématique être un showstopper. Soyez en pourparlers avec la communauté d'utilisateur et le CFO ou le Président pour un retard dedans, ou le déplacement de, la livraison de cette fonctionnalité.
6. Lancez toujours le produit à l'heure - tant que la version mineure entièrement réalisée la plus récente est fonctionellement équivalente ou meilleure que le système de production courant. Lancez-la, n'importe comment loin vous êtes de 100% complet.
Ainsi je veux que vous lanciez une application inachevée ? Juste appelons-la « fonctionellement contestée ». Est ce ce que j'appelle la solution de 70%. La date-limite ne se déplace pas et les réalisateurs fournissent une version entièrement examinée et bogue-fixe à l'heure et dans le budget. Ceci donne à gestion l'occasion d'évaluer d'autres investissements dans la fonctionnalité d'application tout en retirant les avantages de tous les développements jusqu'ici.
Ne blâmez pas les réalisateurs. Il est plus probable un projet court plus de le budget et au-dessus de la date-limite en raison du fluage optimiste de planification ou de portée de coût que des qualifications pauvres de réalisateur. Après ces règles s'assure que la livraison du meilleur produit que l'équipe de développement peut réaliser au cours d'un budget d'ensemble ou d'une période. Même dans un environnement où le fluage de portée devient un facteur, l'escalade des conditions peut ne jamais être programmée dans des versions mineures ainsi eux obstacle le lancement de l'application « fonctionellement contestée ».
Essai ? Qui a besoin examiner ? Ainsi vous n'avez pas suivi les six règles, vous êtes après la date de gel de code, et vous êtes censé être dans l'essai final mais il restent plus de choses à mettre en application. La communauté d'utilisateur et le Président veulent savoir si vous pourrez lancer à l'heure sans se soucier. C'est quand il vous frappe si seulement nous pourrions « rationaliser » la phase expérimentale que nous pourrions encore le faire. Idée très mauvaise. Le coût de soutenir dû à l'essai insuffisant peut coûter plus que le projet lui-même. Récemment j'étais témoin d'une exécution bousillée d'une application de service à la clientèle qui a presque coûté à la compagnie en question ses trois plus grands client-et millions de dollars.
Travaillez votre magie de médiation. Les directeurs de développement d'applications doivent être négociateur de partie et magicien de partie. Ils doivent maintenir tous les côtés heureux, même si les espérances de produit et les restrictions de budget sont en conflit. Personne ne veut vraiment la solution de 70%, mais chacun peut vivre avec lui. Et quand unique 100% heureux, vous savent vous le faites probablement droit.
Lisez plus au cas où au point : « La règle de jeudi »
Steve Pickard
Président, fondateur
Travaillant activement avec Oracle depuis le début des années 90, Steve architected et a développé tout de grands donnée-entrepôts et de solutions d'aide à la décision aux applications Web instantanées lauréates.
Steve a des degrés dans les mathématiques et dans la gestion des systèmes d'information d'université d'Ottawa. Avant de fonder Pythian, Steve a travaillé en tant que conseiller pour de nombreuses compagnies aussi bien que le gouvernement canadien. Il reste l'architecte principal de Pythian fortement - des applications et des systèmes internes sophistiqués de processus d'affaires.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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