La gestion de l'innovation: le hype cycle
La créativité peut être définie comme l'identification des problèmes et la génération d'idées tout en encourageant l'innovation peut être définie comme idée de sélection, de développement et les processus sont distincts commercialisation.There qui améliorent problème l'identification et la génération d'idées et, de même, les processus distincts qui augmentent idée de sélection, de développement et de commercialisation. Bien sûr il n'ya pas le feu à la route du succès commercial, d'améliorer ces processus la probabilité que les bonnes idées seront générés et sélectionnés et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées ne seront pas wasted.One domaine de la note dans la phase de commercialisation est le Hype Cycle. Le Hype Cycle est un modèle qui permet de mesurer, de surveiller, de référence et de prévoir la réaction à une innovation. Il est important que les innovations, de par leur nature même, de susciter des attentes, parfois à des niveaux irréalistes. Un bon exemple en est l'essor d'Internet? où le trafic disant "double tous les cent jours". Selon le groupe Gartner, il ya cinq étapes à la Hype Cycle: a) la technologie de déclenchement. La percée conduit à la innovation.b) La montée rapide qui résulte de la hype, PR et de haute expectations.c) La descente aussi rapide que les attentes élevées ne sont pas met.d) Une progressive montée des attentes que les gens réalisent que la l'innovation a benefits.e) Le plateau (qui décline sur le long terme) que l'innovation devient mainstream.These sujets sont abordés en profondeur dans le MBA de thèse sur la gestion de la créativité et l'innovation, qui peuvent être acheté (avec une créativité et l'innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software et Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You pouvez également recevoir régulièrement, par la lettre d'information gratuite entrer votre adresse e-mail à ce site.You sont libres de reproduire cet article, aussi longtemps qu'aucune des modifications sont apportées et le nom de l'auteur et du site Web sont retained.Kal Bishop MBA, est consultant en management, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels pour l'industrie et des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité et l'innovation des ateliers, des exposés des oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et à Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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