La gestion de l'innovation: ce problème est résolu?
La créativité peut être définie comme l'identification des problèmes et la génération d'idées tout en encourageant l'innovation peut être définie comme idée de sélection, de développement et les processus sont distincts commercialisation.There qui améliorent problème l'identification et la génération d'idées et, de même, les processus distincts qui augmentent idée de sélection, de développement et de commercialisation. Bien sûr il n'ya pas le feu à la route du succès commercial, d'améliorer ces processus la probabilité que les bonnes idées seront générés et sélectionnés et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées ne seront pas wasted.Franklin (2003) a signalé que de nombreuses innovations ne parviennent pas à cause d'un manque de focus. Ce sentiment est repris par Doug Richards (Paroles de sagesse, de la bouche du dragon, le Financial Times, le 7 Mai 2005) une société de capital-risque qui a déclaré que ce qu'il veut vraiment savoir, c'est ce problème, le produit résout. Cela souligne l'oublie souvent, mais importante partie de la créativité et du processus d'innovation? problème identification.Ask vingtaine de personnes quel est le problème et vous aurez probablement une vingtaine de réponses. Chaque réponse ouvre une voie qui peuvent être explorées pour ideas.Taking de temps pour identifier les problèmes exactement diminue les malentendus, les augmentations de prise de conscience de plusieurs dimensions, renforce interpersonnelles les relations et permet à tous les avis à heard.Developing et de commercialiser des produits s'adressent à des problèmes permet de réduire la survenue de l'échec et les coûts. En outre, il économise le coût d'avoir à retracer les étapes et les re-engineer.These sujets sont abordés en profondeur dans le MBA de thèse sur la gestion de la créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et l'innovation DIY Audit, Good Idea Generator Logiciels et Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You pouvez également recevoir un, bulletin d'information gratuit en entrant votre adresse e-mail à ce site.You sont libres de reproduire cet article, aussi longtemps aucune des modifications sont apportées et le nom de l'auteur et du site Web sont retained.Kal Bishop est un consultant en management, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels pour les industries et les clients comme Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité et l'innovation des ateliers, des exposés des oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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