Réunions : Don?t juste apparaissent, se tiennent dehors et brillent
Les réunions, si elles sont régulièrement des routines programmées à votre compagnie ou maintenant-et-alors obtiennent-togethers, peuvent être un endroit pour que vous gagniez la visibilité positive et pour présentez vos possibilités. Voici trois stratégies qui vous aideront à se tenir dehors et briller.
Effectuez votre travail anticipé.
Afin de faire des commentaires intelligents, offrir des suggestions utiles ou poser des questions convenables, vous devez savoir le but d'une réunion et les secteurs de matière à l'avance. Si vous avez reçu une notification ou un ordre du jour vague, enquérez-vous au sujet de ce qui va être discuté et de ce qui sont les buts. Vous pouvez fondamentalement dire que vous voulez venir prêt à contribuer.
Si c'est votre chef de surveillant ou d'équipe qui appelle le personnel ou le groupe ensemble et a laissé le foyer un peu lâche, vous pourriez offrir de préparer un ordre du jour en disant : "ceci pourrait sauver le temps et aider le personnel/équipe à venir a préparé et fournit l'entrée utile." Soyez vu en tant que quelqu'un qui sait rendre des réunions efficaces. Ces capacités sont de vrais capitaux de carrière, particulièrement dans des organismes équipe-basés.
Polissez votre acte.
Même si la réunion est sans cérémonie, courez mentalement par quelles issues pourraient être soulevées et ce que vous pourriez dire. Prenez notes toutes les remarques que vous voulez faire au sujet de certains points de l'ordre du jour. En d'autres termes, pas l'aile simplement il. Plutôt, venez préparé avec bien-pensée-à travers des suggestions et l'information de soutien.
Voici où vos observations lors des réunions antérieures sont critiques. Est-ce que les gens parlent vers le haut librement ou attendent pour être invités par le chef de réunion ? Est-ce que les présentations faites formellement, peut-être au stand à un podiume ou peuplent le séjour sont assises, des commentaires exclamants quand il y a une ouverture ? Déterminez comment les membres les plus efficaces font leurs remarques, et comment fait le chef réagissez à de divers modèles de présentation. Employez cette information comme modèle pour vos présentations.
Si votre réunion est plus formel-peut-être, des ventes annuelles conférence-il essentiel de préparer votre présentation plusieurs fois. La lecture d'un rapport fait perdre des personnes l'intérêt. Mais cela ne signifie pas que vous devez apprendre par coeur la chose entière. Plutôt, essai écrivant une phrase d''agrippeur 'pour votre ouvreur et des autres pour une fin forte. Savez ces deux phrases par coeur, puis condensez le reste de vos pensées à un contour, en utilisant sous peu des expressions de 'déclenchement '. Enregistrez votre présentation et détectez à l'oreille les endroits où vous devriez changer le pas, le volume ou l'expression. En outre, imaginez les genres de questions qui peuvent venir des assistances et également décider de vos réponses possibles. La préparation est la clef.
Continuez et suivez à travers.
Ce qui se produit après qu'une réunion puisse être comme importante juste que ce qui a lieu pendant lui. Des idées présentées doivent être mises en application, des décisions mises à exécution. Même pendant qu'un participant, vous peut aider à s'assurer que les décisions ont fait des réalités devenues. Voici comment.
Même si quelqu'un d'autre prend des minutes, faites les notes sommaires au sujet de chaque point de l'ordre du jour. Si vous êtes le chef, préparez et distribuez votre propre sommaire avec une liste de qui fera ce qui près quand. Si le chef omet cette étape, vous pouvez offrir après pour préparer le sommaire. Offrez alors une conclusion succincte au lieu des minutes in extenso. Se réunir suivent se lève peut vous donner de grandes occasions pour établir une réputation pour la conduite. Vous pourriez, par exemple, offrir de présenter le souci du groupe pour un établissement du programme plus flexible à votre chef de service, à suivre alors à travers en obtenant une réponse. Faites ceci d'une manière qu'on ne le voit pas en tant qu'obtenir des points de '"brownie" 'mais plutôt en tant que suivi sûr.
Que se produit si vous avez une idée après la réunion ? Ce que vous pouvez faire doit développer une proposition de réunion de poteau et l'avoir sur le bureau du chef ou de votre patron le jour suivant. Travail vers le haut d'un aperçu de l'issue discutée et suggestions que vous avez. Incluez information d'information de fond, de finances, pro et trompeuse et autre appropriée. Oui, elle peut signifier brûler l'huile de minuit, mais si c'est une question essentielle, vous serez vu en tant qu'un solutionneur de problème et contribuant valable.
Si vous prenez un rôle actif avant, au cours, et après des réunions, vous démontrerez votre capacité d'obtenir un travail fait et votre bonne volonté de participer à un effort d'équipe. Car vous découvrez de meilleures manières pour réaliser de meilleurs résultats de réunion, vous montrerez votre talent de conduite et vous serez vu en tant que haut professionnel d'exécution.
Marcia Zidle, 'l'autocar des smarts de personnes, travaux avec des chefs de file des affaires pour résoudre rapidement leurs maux de tête ainsi eux de gestion de personnes peut se concentrer sur leur #1 travail Ã"â de se développer et d'augmenter des bénéfices. Elle offre l'aide libre par le briefing de conduite, un e-bulletin hebdomadaire avec des bouts pratiques sur le modèle de conduite, motivation des employés, recrutement et conservation et gestion de rapport. Souscrivez en allant à http://leadershiphooks.com/ et obtenez au rapport de bonification "61 épargnants de temps de conduite et épargnants de vie". Marcia est l'auteur du ce qui fonctionne vraiment des ressources des manuels Ã"â pour des directeurs sur la ligne de front et les programmes Ã"â d'Puissance-par-le-Heure rapidement, de la vie commode et vraie, des cours accessibles pour la conduite et du perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues de médias, des présentations de conférence et des discussions de panneau sur les questions les plus chaudes affectant le lieu de travail aujourd'hui. Contact Marcia à 800-971-7619.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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