Gestion des performances: don t let flanc de faire baisser votre? A? joueurs
En tant que gestionnaire, il est de votre responsabilité de s'assurer que le travail est fait de manière efficace. Coaching et la discipline sont les tâches désagréables. Toutefois, il doit être une partie de vos tâches quotidiennes. Voici certaines des erreurs les gestionnaires faire dans le traitement des pauvres performers.Ignore le problème. Comptez sur la pression des pairs afin de corriger la sous-performance standard. Cela fonctionne rarement, et le personnel à propos de l'inefficacité grumbles façon dont la question est traitée with.Have une réunion de groupe. Au lieu de traiter directement avec le problème des employés, une réunion du groupe de travail est organisé et les normes de performance sont répétées avec l'espoir que le ralentissement sera l'indice. C'est un gaspillage de l'heure de votre "A" des acteurs et le ralentissement de la hint.Transfer rarement le slacker. Lorsque le ralentissement est applicable pour un emploi dans un autre département, le superviseur de l'employé donne des commentaires élogieux au sujet de leur travail habitudes. Lorsque le transfert est fait, un surveillant donne un soupir de soulagement et de l'autre juste sighs.Delegate la discipline à un collègue. Laissez la personne faire votre sale boulot ». Ce n'est pas juste de la confiance des employés, ni il juste de le slacker.Lay sur le problème de l'enfant. Un superviseur sait qu'il n'y a pas assez de documentation pour mettre fin à l'individu pour la cause et des poulets en les informant que les employés que leur position a été éliminées. Un ou deux mois plus tard, un nouvel employé est embauché. La prochaine chose que vous cherchez à être mai est une accusation de discrimination de l'ancien employee.So comment voulez-vous améliorer les performances de votre "B" et "C" et non pas les acteurs de la voiture "étoiles" ou de confiance "A" des acteurs? Tout d'abord, vous avez besoin d'avoir des normes mesurables. Alors, quand un employé ne répond pas à ces normes, il est facile à comprendre. Exemple: une expédition qui a commis pour le traitement de 25 envois par jour. Si le salarié est seulement un traitement de 20 jours, la norme n'est pas respectée. Ensuite, vous devez prendre immédiatement action.Second, vous devez communiquer clairement régulièrement ce que vous attendez de votre peuple et les raisons pour lesquelles les attentes sont importantes. Peut-être le problème des employés n'est pas au courant de la façon dont elle affecte les autres sur les performances de l'équipe ou dans d'autres departments.Finally toujours être juste et de cohérence dans la façon dont vous traiter les problèmes de performance. L'équité dans la mesure où tout le monde devrait avoir une chance de s'améliorer. Cohérence en ce sens que vous ne jouez pas les favoris? cela signifie que certaines personnes en donnant plus de latitude que others.An leader efficace, non seulement établit les objectifs, les délégués, mais ne disparaît pas jusqu'à ce qu'il soit temps pour le rapport d'évaluation annuel. Elle a également des entraîneurs et fournit régulièrement de la rétroaction sur le rendement tout le monde? les étoiles, le flanc, et la misfits.Marcia židle, les «personnes intelligentes' entraîneur, travaille avec des dirigeants d'entreprises pour résoudre rapidement les maux de tête de la gestion afin qu'ils puissent se concentrer sur leur travail # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  à croître et à accroître les profits. Elle offre l'aide gratuite d'information par le biais du leadership, un e-bulletin d'information hebdomadaire avec des conseils pratiques sur le style de leadership, la motivation des employés, le recrutement et la rétention et la gestion de la relation. Abonnez-vous en allez http://leadershiphooks.com/ et obtenir le bonus rapport "61 Leadership Time et Life Savers Savers». Marcia est l'auteur du Que Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  pour les gestionnaires de ressources sur la ligne de front et de la Power-by-the-Hour programmes ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rapide, pratique, la vie réelle, abordable des cours de leadership et le perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues, des conférences et tables rondes sur les questions touchant le plus chaud sur le lieu de travail aujourd'hui. Contact à Marcia
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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