Leçons de sociétés innovantes
Qu'est-ce que les sociétés 3M, Polaroid, et Walt Disney ont en commun? Tous ont l'innovation dans leur sang. Tous les encourager un esprit d'innovation à tous les niveaux de leur organization.For exemple, 3M a pour objectif de tirer 30% de revenus provenant de produits de moins de 4 ans. Le personnel de recherche dépenser 15% de leur temps sur des projets de leur choix. Ils sont encouragés à se mêler avec les clients, prendre des risques et de champion d'idées. Hors de cette culture ont viennent de la célèbre Post-it et autres products.However très rentable, l'innovation n'est pas la même que la créativité. La créativité est un processus individuel. Tout le monde est capable de venir avec de bonnes idées. Innovation, le d'autre part, est un processus de groupe. L'innovation résulte de rassembler l'expérience, les compétences et la sagesse d'un groupe de transformer de bonnes idées en produits tangibles, les services ou processes.It prend la technique de la brain-storming à un niveau beaucoup plus élevé que --- de concentrer les efforts du groupe de résoudre un problème spécifique, ou profiter de l'occasion ou à améliorer les performances. Alors comment un directeur ou chef d'équipe de cultiver l'innovation dans leur organisation? Que peut-on faire pour tenir, par exemple, une idée de la peinture et le fait parvenir à la peinture elle-même? Voici un boulanger de la douzaine de stratégies pour construire votre équipe, de département ou de votre entreprises innovantes muscles. Établir des fiducies de cerveau ou de l'innovation composé d'équipes de gestion, d'exploitation, le service client et d'autres groupes pour étudier les problèmes ouvertement et de trouver des solutions. Enseigner une réflexion spécifique, la résolution de problèmes techniques. Sortez et d'obtenir des renseignements directement auprès de vos clients. Apportez-les ensemble pour évaluer vos produits et services existants en fonction de leur valeur actuelle et valeur potentielle. Rechercher activement, d'encourager et de récompenser l'innovation dans vos employés d'avoir des concours, des journées spéciales, ouvertes, des domaines de réflexion, etc Sponsor salon dans la maison où les employés partagent «comment Je l'ai fait "des histoires sur les travaux récents accomplissements. Calendrier des réunions régulières, ouvertes à tous les employés à tous les niveaux, afin de discuter de questions et de solliciter des idées. Encourager l'Edison --- facteur que les gens sachent ça va à l'échec. Edison 9,000 expériences menées avant l'élaboration d'une ampoule de travail. La chose importante à souligner est ce qui est appris à partir d'un échec. Fournir des moyens par lesquels les idées novatrices sont transmises aux décideurs de retour d'informations et la mise en oeuvre semblable à ce que General Electric est dans son «travail de sessions". Avoir un angle créatif ou zone spéciale stock de livres, de vidéos, de jeux éducatifs pour les gens à s'engager dans la créativité réflexion sur leur propre temps et de l'entreprise. Demandez aux gens de se concentrer leur pensée créative de chaque mois sur une question spécifique. Reconnaître et récompenser toutes les idées qui sont présentées. Suivi de ce qui est en cours avec les idées. Reconnaître la personne ou le groupe de chaque trimestre, qui a apporté une contribution importante ou des solutions à des questions importantes. Utiliser chaque jour, tels que les rappels de calendriers de bureau, des documents, des messages ou des affiches qui vont pousser les gens à être plus innovatrices. Rassembler les gens régulièrement juste de penser et de parler de questions et d'idées. Lorsque les gens sont détendus, la très grande des ressources de leur mental subconscient peut être mis au travail. Créer un environnement d'apprentissage qui reconnaît et récompense les «out of the box 'de penser et d'agir. Au niveau opérationnel, cela signifie encourager constamment la prise de risque et de l'innovation et de tolérer des erreurs et des faux départs. Sont certaines de ces stratégies a déjà été fait au sein de votre organisation? Ou est-ce que votre équipe ou de département doivent renforcer leurs muscles innovation? Quels peuvent-ils commencer à faire dès maintenant? Début exploiter l'esprit d'innovation de votre équipe, de personnel et même votre customers.Marcia židle, les «personnes intelligentes' entraîneur, travaille avec des dirigeants d'entreprises pour résoudre rapidement les maux de tête de la gestion afin qu'ils puissent se concentrer sur leur travail # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  à croître et à accroître les profits. Elle offre l'aide gratuite d'information par le biais du leadership, un e-bulletin d'information hebdomadaire avec des conseils pratiques sur le style de leadership, la motivation des employés, le recrutement et la rétention et la gestion de la relation. Abonnez-vous en allez http://leadershiphooks.com/ et obtenir le bonus rapport "61 Leadership Time et Life Savers Savers». Marcia est l'auteur du Que Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  pour les gestionnaires de ressources sur la ligne de front et de la Power-by-the-Hour programmes ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rapide, pratique, la vie réelle, abordable des cours de leadership et le perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues, des conférences et tables rondes sur les questions touchant le plus chaud sur le lieu de travail aujourd'hui. Contact à Marcia
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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