La gestion de l'innovation? idée de sélection, de développement et de commercialisation, ce sont les différences?
La créativité peut être définie comme l'identification des problèmes et la génération d'idées tout en encourageant l'innovation peut être définie comme idée de sélection, de développement et les processus sont distincts commercialisation.There qui améliorent problème l'identification et la génération d'idées et, de même, les processus distincts qui augmentent idée de sélection, de développement et de commercialisation. Bien sûr il n'ya pas le feu à la route du succès commercial, d'améliorer ces processus la probabilité que les bonnes idées seront générés et sélectionnés et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées ne seront pas wasted.There est souvent beaucoup de confusion entre les trois stades de innovation.Idea sélection semble être assez simple et ça l'est. Ici, un esprit critique est utilisé pour réduire une idée de la qualité de la piscine dans la mesure du possible des idées. La pensée critique est opposée à la pensée créatrice? où nous utilisons la logique, la raison, le conservatisme, la faisabilité et l'aspect pratique de sélectionner les meilleurs ideas.But souvent plus d'une bonne idée est généré. En fait, plus d'une bonne idée doit être généré. The Economist (2003b) indique que les idées brillantes 3000 sont nécessaires pour les 100 projets valables, qui à son tour être vanné à quatre programmes de développement de nouveaux produits. Et quatre de ces programmes de développement sont le minimum nécessaires à la moindre chance d'obtenir un winner.Thus étape suivante de l'innovation, le développement, à décider entre toutes les bonnes idées. Jusqu'à maintenant, les bonnes idées sont vraiment que des bonnes idées. En poussant les stade de la porte par les processus, de bricolage, à l'expérimentation, de prototypage et la réalisation d'études de marché, il peut être décidé que des bonnes idées sont vraiment bien et intéressant d'investir dans further.Commercialisation commence à la queue de développement. Avec ses quatre programmes de développement (comme par l'exemple ci-dessus), les autres équipes et des compétences de plus en plus impliqués? commercialisation, les prix, les ventes et les sujets sont abordés distribution.These en profondeur dans le MBA de thèse sur la gestion de la créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et l'innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software et Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You pouvez également recevoir un, bulletin d'information gratuit en entrant votre adresse e-mail à ce site.Kal Bishop, MBA **************** ****************** Vous êtes libre de reproduire cet article comme l'absence de modifications sont apportées et le nom de l'auteur et du site Web sont retained.You sont libres de reproduire cet article, aussi longtemps qu'aucune des modifications sont apportées et le nom de l'auteur et du site Web sont conservés. Kal Bishop est un consultant en gestion, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels pour l'industrie et des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité et l'innovation des ateliers, exposées des oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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