La gestion de l'innovation? comment allons-nous faire l'aller ou de tuer les décisions?
La créativité peut être définie comme l'identification des problèmes et la génération d'idées tout en encourageant l'innovation peut être définie comme idée de sélection, de développement et les processus sont distincts commercialisation.There qui améliorent problème l'identification et la génération d'idées et, de même, les processus distincts qui augmentent idée de sélection, de développement et de commercialisation. Bien sûr il n'ya pas le feu à la route du succès commercial, d'améliorer ces processus la probabilité que les bonnes idées seront générés et sélectionnés et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées ne seront pas wasted.One des aspects les plus importants de la gestion de l'innovation est le capacité de savoir quand et comment donner plus de KILL ou GO décisions une fois de bonnes idées ont été sélectionnés et sont poussés dans la conduite, où ils doivent mesurer des bons côtés des autres ideas.The pipeline est également connu comme une idée ou d'un entonnoir étape porte système. Ces termes sont utiles, car ils le fait que la bonne idée du processus de sélection continue dans le développement stage.The la valeur d'une idée est toujours changeant et dépend où il est dans l'idée de processus de cheminement. Les entreprises innovatrices accepter que les idées ont un taux de mortalité élevé et que GO ou de tuer des décisions doivent être prises pour concentrer les ressources sur les idées les plus susceptibles de le succeed.As idée de l'entonnoir se rétrécit, la condition pour rester dans l'entonnoir devient plus rigoureux? le processus de bricolage, de l'expérimentation, les études de marché et de prototypage. Les questions soulevées, notamment: a) Quelles sont les critères pour rester dans l'entonnoir? b) Quelle est la durée de développement et d'expérimentation est prévu avant le KILL décision? c) Comment la décision soit prise KILL? Un équilibre doit être trouvé. Une entreprise qui permet à l'idée de rester plus longtemps dans l'entonnoir et de lui donner toutes les chances de prouver lui-même l'utilisation des ressources précieuses qui pourraient être attribués à d'autres bonnes idées. Toutefois, ils ont moins de chance de tuer prématurément une bonne idea.These sujets sont abordés en profondeur dans le MBA de thèse sur la gestion de la créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et l'innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software et Présentation Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You pouvez également recevoir un, bulletin d'information gratuit en entrant votre adresse e-mail à ce site.Kal Bishop, MBA *********** *********************** Vous êtes libre de reproduire cet article, aussi longtemps qu'aucune des modifications sont apportées et le nom de l'auteur et du site Web sont retained.Kal Bishop est un consultant en management, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels industries et pour des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité et l'innovation des ateliers, des exposés des oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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