La gestion de l'innovation? Quelles sont les obstacles?
La créativité peut être définie comme l'identification des problèmes et la génération d'idées tout en encourageant l'innovation peut être définie comme idée de sélection, de développement et les processus sont distincts commercialisation.There qui améliorent problème l'identification et la génération d'idées et, de même, les processus distincts qui augmentent idée de sélection, de développement et de commercialisation. Bien sûr il n'ya pas le feu à la route du succès commercial, d'améliorer ces processus la probabilité que les bonnes idées seront générés et sélectionnés et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées ne seront pas wasted.One de l'utilité des méthodes d'évaluation des idées est d'analyser les pratiques mai obstacles qui empêchent un progrès des idées commerciales success.One des modèles utiles est Utterback (1994) S-courbe, qui décrit comment les caractéristiques de performance et de coût d'une technologie de changer avec le temps et a continué investments.The performance de la technologie améliore établi au fil du temps, d'abord rapidement, puis plus lentement au fil des années jusqu'à l'échéance de l'amélioration des possibilités d'échappement afin de mieux les coûts et performance (par exemple, dans Windows 2005, MS Office). Dans la nouvelle technologie arrive pour la première fois (par exemple Linux, OpenOffice), il est brut par rapport à l'existant, à de nombreuses questions restent en suspens. À ce stade, il est écrit mai off.These problèmes sont résolus progressivement au fil du temps et, à terme, l'innovation est en mesure de rivaliser avec les coûts des caractéristiques de performance des autres joueurs. Ensuite, il est ramassé par les utilisateurs qui apprécient hautement, et ensuite de gagner des parts de marché grâce à une variété de mechanisms.By tracé une idée contre la courbe en S, il est possible de mesurer combien de temps avant qu'une idée est en mesure de dialoguer avec des rivaux. Également des obstacles majeurs culturelle et affective des objections. Par exemple, les préservatifs ont un faible taux en Afrique, en dépit de la prévalence du sida, en raison de taboos.These culturel sujets sont abordés en détail dans le mémoire sur MBA Gestion de la créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et l'innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software et Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You peuvent reçoivent également une base régulière, newsletter en entrant votre adresse e-mail à ce site.Kal Bishop, MBA ****************************** **** Vous êtes libre de reproduire cet article, aussi longtemps qu'aucune des modifications sont apportées et les le nom de l'auteur et du site Web sont retained.Kal Bishop est un consultant en management, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels pour l'industrie et des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité et l'innovation des ateliers, des exposés des oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Il peut être obtenu sur
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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