Caractère: faut-il en matière de leadership? (part one)
Nous savons quand nous voyons le caractère, mais qu'est-ce que c'est? Comment pouvons-nous définir? Quel rôle joue-t-il à obtenir des résultats que nos dirigeants? Quel rôle peut jouer le caractère de notre carrière? Dans cet article en deux parties, je vais explorer ces questions et donner des conseils sur l'utilisation de caractères pour obtenir des résultats et construire votre career.A des fonctions essentielles de caractère dans la direction est d'engendrer la confiance dans les gens, et la fonction de leur confiance est de les faire prendre des mesures pour obtenir des résultats. Peu de dirigeants de faire face aux défis de la nature et ainsi manquer l'excellent travail et la carrière opportunities.Let d 'abord sa racine, qui provient d'un mot grec, «kharakter", un ciseau ou instrument pour le marquage des métaux ou stone.Our caractère, alors, notre marque est gravée en quelque chose de durable. Nous pouvons moule manières, mais nous devons ciseau notre caractère. Bien sûr, nous ne procédons pas autour d'une pierre ou une feuille de métal marqués par notre "personnage". Le durable, c'est l'ensemble des traits et caractéristiques qui font de notre ressort individuel. "Apparente" est le mot. Notre caractère existe non seulement à l'intérieur et de lui-même, mais aussi un aspect à d'autres. Le fait que le caractère à la fois en nous et dans l'esprit des autres personnes est titulaire d'un puissant leadership lesson.To commencer à comprendre ce personnage est dans l'ensemble sur leadership, de décrire cinq des meilleurs chefs de file dans l'histoire. Ensuite, une liste de trois à cinq traits de caractère qui fait de chacun l'un des meilleurs. Décrivez cinq des pires dirigeants de l'histoire, et la liste de trois à cinq traits de caractère qui ont chacun la worst.Now faire les mêmes listes pour les gens de votre industrie et votre propre organisation. Avez-vous appris quelque chose de nouveau sur le leadership et le caractère? Qu'avez-vous appris? Je tiens à souligner de nouvelles, parce que, dans d'identifier les éléments qui la composent de caractères, on arrive à comprendre les processus de pensée qui nous aident à former le caractère des jugements. Parce que l'on a communément snap faire des jugements sur des gens, nous devons être conscients de savoir comment et pourquoi nous prendre ces décisions, afin de nous permettre de clarifier et de mieux utiliser dans nos leadership.The caractère ultime, nous devons être concerné avec, bien sûr, est le nôtre. Notre leadership influe sur notre caractère, et par le biais de notre leadership, de nos carrières. Peu de dirigeants de faire le lien entre la carrière et le caractère de cette façon, et encore moins de faire quelque chose. Votre faire vous donnera un avantage énorme dans votre career.We savoir qu'il est beaucoup plus difficile de voir de nos propres de plus pour nous de voir le caractère des autres. À ce stade, cependant, il est inutile d'essayer de comprendre ce que votre personnage est en réalité. Vous avez besoin seulement de réaliser que, à des fins de leadership, votre personnage se forge dans les valeurs et manifeste dans relationships.Values sont les qualités qui stimulent l'action. En outre, les valeurs sont liées aux émotions. Nous croyons fermement aux valeurs que nous détenons et de se tourner vers d'organiser d'autres, et parce que de tels sentiments, nous sommes souvent sur nos valeurs d'une manière ou d'another.Look à la nature de l'dirigeants vous avez décrit. Vous avez probablement décrit valeurs - ou leur absence. (Chaque fois que je demande à décrire un chef, ils citent toujours les valeurs que les principaux éléments.) Quelles valeurs avez-vous admirer dans les chefs que vous avez choisi? Il pourrait s'agir, d'honnêteté, d'intégrité, de persévérance, de compassion, de sagesse, simplicité, de sincérité. Pour vous aider, lisez l'introduction de Marcus Aurelius "Méditations, dans lequel le philosophe stoïcien et empereur romain (AD 121? 180) décrit le caractère des gens qui ont marqué son propre caractère. Sa description de Maximus illustre mon sens: "De Maximus, j'ai appris l'auto-gouvernement, et de ne pas être dirigé par rien de côté, et la gaieté dans tous les cas, ainsi que dans la maladie, et une juste mélange dans le caractère moral de la douceur et la dignité, et de faire ce qui a été mis en avant, sans me plaindre. J'ai observé que tout le monde croyait qu'il pense comme il parle, et que, dans tout ce qu'il a fait, il n'a jamais eu toute mauvaise intention, et il n'a jamais manifesté l'étonnement et la surprise, et n'a jamais été à la hâte, et ne jamais mettre de faire une chose, ni découragé, ni perplexe, et il n'a pas toujours rire pour masquer son chagrin, ni sur la d'autre part, il est toujours passionné ou suspectes. Il avait l'habitude de faire des actes de bienfaisance, et il est prêt à pardonner, et qu'il était libre de tout mensonge, et il présente l'apparence d'un homme qui ne pouvait pas être détournés à partir de la droite plutôt que d'un homme qui a été améliorée. Aucun homme ne pourrait jamais penser qu'il a été méprisé par Maximus, ou ne jamais s'aventurer à penser lui-même un meilleur homme. Il avait également l'art d'être drôle dans une manière agréable ». - Les Méditations de Marc Aurèle (Shambhala Publications) Choisissez caractère cinq valeurs que vous avez particulièrement admiré dans les chefs-vous décrit. Ensuite, faire de ces valeurs dans des déclencheurs de l'action dans votre direction, agissant sur l'un à la fois. En d'autres termes, vous disposez de cinq actions de valeur des attributs qui peuvent aider à définir la façon dont vous lead.For exemple, disons que l'un des leaders vous a été décrit Maximus, et vous avez dit que son personnage inclus gaieté (c'est une valeur!), la dignité, l'honnêteté, la générosité, la sincérité, sans jamais se plaindre, et être toujours prêt à pardonner. Vous pouvez choisir "d'être toujours prêt à pardonner", mais vous pourrait choisir un seul ou une combinaison, de l'action others.Make il. En d'autres termes, pensez à quelqu'un dans votre domaine de leadership dont vous avez une plainte avec quelqu'un que vous mai ont causé du tort ou a été lésée par la, et prendre action. Cherchez à cette personne et être prêt à pardonner. " Voir ce qui se passe. Ne vous attendez pas à une issue particulière, simplement manifeste que seul trait de caractère et de laisser ce qui se passe happen.Understand que je ne dis pas que vous doivent être "prêt à pardonner". C'est tout simplement un exemple de la manière de transformer un trait de caractère dans l'action. Choisissez un trait. Il suffit de vous assurer que vous décrit ce trait, et que c'est quelque chose que vous souhaitez émuler. De cette manière, vous allez commencer à manifester le caractère de votre quotidien leadership, et, tout aussi important, vous serez conscient de cette manifestation - dont la grande majorité des dirigeants ne le sont pas. Dans la deuxième partie, je vais vous montrer comment obtenir résultats par le biais du développement de votre character.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits reserved.PERMISSION de republier: Cet article est republié en mai bulletins d'information et sur les sites web à condition d'attribution est prévue pour l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention de publier est appréciée mais pas requise: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL DE DONNER LES MOYENS DE DISCUSSIONS grand leadership. Il est le fondateur et Le président de Filson Leadership Group, Inc? et pour les plus de 20 ans a aidé les dirigeants de grandes entreprises du monde entier se audacieux résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership et de l'e-zine obtenir gratuitement un livre blanc:
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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