Comment organiser efficacement les réunions du personnel
Beaucoup de gens pensent que leur conduite effective des réunions, où tous ne sont-ils vraiment l'hôte d'une partie. Ou pire, ils offrent un monologue. Dans les deux cas, leurs réunions de produire little.Here 's comment tenir un personnel meeting.1) En général. Gardez-les courts. La plupart des réunions du personnel devrait durer moins d'une heure. Vous voulez que vos employés de passer leur temps à travailler sur des choses qui gagnent de l'argent pour votre entreprise, ne siège pas dans les réunions. Gardez-les positive. Negative séances d'insultes, de ridicule, et d'attaques. Ces activités créent de prudence et de ressentiment, ce qui coûte toujours l'argent à votre entreprise. Gardez-les interactif. Votre effectif est composé intelligent gens. Mettez-les à vos réunions de travail pour faire progresser l'efficacité de votre organization.2) Part des nouvelles. Donnez aux membres de votre groupe d'une minute à faire rapport sur les progrès réalisés dans leur domaine de responsabilité. Vous que ce point dans les résultats des rapports d'information essentielle. Il empêche également les gens de philosophie, d'expliquer, justifier, critiquer, et de s'engager dans d'autres activités improductives. Plan d'un temps budget: 8 à 10 minutes.3) Apprendre à quelque chose. Inviter un expert invité à donner une présentation de 10 minutes sur une compétence ou de la technologie que les prestations de votre groupe. Parlez à l'expert que vous voulez une explication logique de la pratique idées. Vous pouvez également demander à des membres de votre groupe de se livrer à bref tutoriaux sur des sujets qui profitent les autres. Plan d'un budget-temps: 10 à 15 minutes.4) La pratique des compétences. Créer l'équipe des activités d'apprentissage qui d'affiner ou d'enseigner les compétences nécessaires dans votre entreprise. Par exemple, vous pouvez jouer le rôle de compétences professionnelles (particulièrement utile pour les équipes de vente), résoudre des énigmes (utile pour les groupes de haute technologie), ou des quiz (utile pour tout le monde). Demander les membres du groupe à leur tour apporter une activité qui enseigne commentaires ou une compétence. Suivez cette activité avec une brève récapitulation des principales idées. Puis, demandez-le aux membres du groupe de donner une quinzaine deuxième rapport sur la manière dont ces idées peuvent être appliquées pour améliorer leur travail. Plan d'un budget-temps: 10 à 20 minutes.5) Résoudre des problèmes. Donnez à chaque membre du groupe une minute pour décrire un problème qui entrave le travail sur un projet en cours, puis de laisser tout le monde proposer des solutions. Les suggestions devraient être brèves et libre de soi ou de motivation aggrandizing explications sermons. Ce processus prévoit également un effet positif, environnement favorable pour réussir. Si cela est utilisé pour le ridicule, insulter, ou de critiquer la personne, alors les gens seront réticents à révéler les questions qui doivent retenir l'attention. Plan d'un budget-temps: 3 à 6 minutes par person.IAF Certified Professional facilitateur et l'auteur des œuvres de Steve Kaye avec des dirigeants qui veulent tenir des réunions efficaces. Ses ateliers novateurs ont informé et inspiré les gens du pays. Son facilitation des résultats que les personnes de soutien. Call 714-528-1300 ou visitez son site site pour plus de 100 pages de précieuses idées. Inscrivez-vous à sa newsletter gratuite à http://www.stevekaye.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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