Pourquoi la formation ne
Parfois, quand je mon atelier sur la conduite de réunions efficaces, l'un des participants se demander: «Où est mon patron?" Et je dis: «Ton patron a prétendu être un expert sur la tenue effective des réunions." Ensuite, la personne qui rit. «Mon patron a besoin de participer à l'atelier plus que quiconque dans notre société. Et sans le soutien de notre directeur, personne ne l'utiliser. "Ce n'est pas mauvais parce que si on utilise les idées présentées dans un atelier, le client conclure que la formation ne fonctionne pas. Et puis, la société peut renoncer à tout training.Here sont trois questions importantes qui déterminent l'efficacité de training.1) Les gens suivent le chef. Tout programme de formation avoir plus de succès si la direction soutient. C'est pourquoi j'ai toujours des cadres supérieurs dans la planification de mes ateliers. Je demande également à y participer. Et je recommande des séances de suivi pour examiner le matériel couvert dans le atelier. En fait, je travaille avec des gens qui attachent de la valeur et le soutien learning.Training a acquis une mauvaise réputation en raison de nombreux programmes ont été lancés seulement au cours de la clôture à des employés qui ont été envoyés pour être fixé. Il est peu probable que tout programme de formation menées dans le cadre de ces conditions permettra d'accomplir much.Key Point: Gain d'appui à la gestion avant toute planification de formation program.2) Chacun de nous a le contrôle de notre zone de responsabilité. Et chacun de nous vit dans l'environnement que nous create.The participant mentionné ci-dessus peuvent conduire des réunions efficaces, même si la direction continue d'organiser des réunions mauvaise. En fait, quelqu'un qui témoigne de la bonne leadership par la tenue effective des réunions pourrait finir par remplacer le patron qui détient mauvaise meetings.There ya deux parties à chaque expérience d'apprentissage. La première partie concerne la maîtrise de nouvelles compétences. Le deuxième (et critique) partie, de choisir d'utiliser them.Key Point: Vous pouvez être un leader efficace, même quand les autres ne sont pas .3) Certaines personnes jouent-faire croire. Il ya de nombreuses années, j'ai reçu un soir un appel téléphonique d'une collègue qui voulait savoir si je pouvais me recommander un bon livre sur la façon de tenir des réunions efficaces. Il semble que cette personne a été battent pour trouver du matériel pour un atelier qui a été prévue pour la prochaine morning.You en savoir plus, d'un expert, plutôt que de quelqu'un qui livre un produit de rapport. Dans ce cas, je recommande l'un des deux livres que j'avais écrit sur la façon d'organiser efficacement meetings.Many sociétés de location qui ont construit la formation de formateurs des programmes basés sur les livres qu'ils lisent. Et certains chefs d'entreprise acceptent de prendre la parole sur des sujets qui sont purement académique pour eux. Les meilleurs formateurs sont le message, ce qui signifie qu'ils vivent et respirent et utiliser ce qu'ils ont enseigner. Ils peuvent répondre à des questions, répondre à tous les besoins, l'aide à toutes les situations que les participants mettent en place mai. Ils ont véritablement connaître leur point topic.Key: Embaucher un entraîneur qui a écrit le livre au lieu de celui qui (on l'espère) book.Any lire un programme de formation ne peut réussir, s'il est livré à des gens qui veulent améliorer par un expert qui peut leur montrer comment .- - - - - - --IAF Certified Professional animateur et auteur Steve Kaye travaille avec des dirigeants qui veulent tenir réunion efficace. Ses ateliers novateurs ont informé et inspiré les gens du pays. Son facilitation des résultats que les personnes de soutien. Call 714-528-1300 ou visiter son site Web pour plus de 100 pages de précieuses idées. Inscrivez-vous à sa newsletter gratuite à http://www.stevekaye.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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