Gestion du changement: éviter le chaos dans de très incertaine fois
L'escalade des prix du gaz ... des tensions et des troubles au Moyen-Orient ... un mal l'économie mondiale. Leadership, dans les périodes d'incertitude, qui n'est pas très différent de celui de la «normale» de fois. Qu'est-ce que la différence est le degré dont les tactiques de base de la gestion du changement sont appliqués. En période d'incertitude, les responsables doivent payer encore plus d'attention aux questions de personnes dans le changement. Voici cinq manières d'éviter de leadership havoc.Get hors de pilote automatique. Examiner la stratégie de votre organisation. Avec votre équipe de direction de confirmer ou de modifier votre stratégie actuelle ou de la mission. Faut-il changer à la suite de ce qui se passe dans l'environnement? Faut-il changer à la suite de ce qui se passe avec les clients ou concurrents? Si vous allez continuer dans la même direction? embardée vers la droite ou la gauche? ou de prendre un nouveau chemin? Ne pas réagir, mais ne siègent pas encore en attente d'un «il» à pass.Manage et multiples de l'impact. Au cours de période d'incertitude, les employés sont inondés avec des histoires de réduction des effectifs, des réductions de rémunération, etc Il n'y a pas un moyen idéal de communiquer le changement. Certaines organisations font un énorme erreur en utilisant uniquement «faible contact» des méthodes telles que des bulletins d'information ou le site intranet de l'entreprise. Mais «de haut touch '? face-à-face rencontres? est vital. Un gestionnaire de la place de cette façon: «Il est important d'obtenir globe oculaire à l'oeil? à voir et réagir à votre peuple. "Une communication efficace est inclusif, franc, et décidément votre way.Identify deux principaux acteurs et re-recruter. Qui sont les personnes les plus importantes dans votre organisation ou une équipe? Soyez au courant qu'ils peuvent être à tous les niveaux, pas seulement le haut de la page. Rencontre avec ce sur une base régulière afin de surveiller ce qui se passe. Recueillir leurs commentaires, de clarifier les objectifs de performance spécifiques, de leur donner la ressources dont ils ont besoin, les laisser partir, et les récompenser en quelque manière que ce soit, vous pouvez les résultats. Ne pas les perdre ou de leurs commitment.Get de votre tour d'ivoire? prêter attention à une action en première ligne. Relatif à la date la plus sur la manière d'affiner les stratégies existantes, il devient essentiel de s'assurer que ces stratégies sont transformés en première ligne des plans d'action. Changer les objectifs et la performance des résultats doit être traduit afin que les gens les comprennent, acheter en eux, et sont motivés par eux. C'est le temps de la puissance de votre peuple et à maintenir engine.Build stretch alliances. Au cours de période d'incertitude, il est plus important que jamais de maintenir de solides relations avec la haute direction et avec d'autres gestionnaires. C 'est aussi un bon moment pour renforcer les relations extérieures avec d'autres, tels que les fournisseurs, les vendeurs, certains groupes de clients, et peut-être même d'autres organisations dans une même «entreprise» comme you.Change crée de l'incertitude pour les employés, clients et fournisseurs. Si vous suivez ces cinq techniques de gestion du changement, vous plus de chances de maintenir la productivité, de conserver les principaux employés et de rester sain d'esprit dans un monde qui ne s'arrête pas changing.Marcia židle, les «personnes intelligentes' entraîneur, travaille avec les chefs d'entreprise à résoudre rapidement leur gestion des personnes des maux de tête, afin qu'ils puissent se concentrer sur leurs # 1 emploi ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  à croître et à accroître les profits. Elle offre l'aide gratuite d'information par le biais du leadership, un e-bulletin d'information hebdomadaire avec des conseils pratiques sur le style de leadership, la motivation des employés, le recrutement et la rétention et la gestion de la relation. Abonnez-vous en allez http://leadershiphooks.com/ et obtenir le bonus rapport "61 Leadership Time et Life Savers Savers». Marcia est l'auteur du Que Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  pour les gestionnaires de ressources sur la ligne de front et de la Power-by-the-Hour programmes ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rapide, pratique, la vie réelle, abordable des cours de leadership et le perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues, des conférences et tables rondes sur les questions touchant le plus chaud sur le lieu de travail aujourd'hui. Contact à Marcia
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