L'intimidation et l'organisation à but non lucratif
Là où il ya des gens, il est politique! L'intimidation est maintenant un grand problème du monde du travail qui a envahi nos organisations à but non lucratif. Prendre la suite de example.Cheryl a été le directeur général d'un à but non lucratif organisation dans une grande ville australienne spécialiste de la fourniture de supervision pour les jeunes adultes. Elle a récemment reçu des plaintes d'intimidation et de harcèlement à l'encontre d'un surveillant par un employee.Imagine sa surprise lorsque le délai d'une semaine, elle a reçu plus de 3 plaintes de 3 autres employés. Toutes les plaintes semble charnière autour de la même behaviours.The commun semble être que le superviseur avait publiquement humilié personnel devant les autres membres du personnel, réprimandé pour ne pas faire leur travail attendu quand ils n'ont pas été dit à ce sujet, donné des conférences sur l'incidence et de la cueillette nit souvent disparu du milieu de travail pendant de longues périodes de temps de quitter le d'autres employés pour transporter les load.This ont eu lieu depuis plusieurs années, mais est maintenant venu d'un harcèlement en milieu de travail est head.What? Dans le Queensland, en Australie, la Santé et sécurité au travail Loi de 1995 sur les employeurs ont un obligation d'assurer la santé et la sécurité de tous les travailleurs, par la gestion des risques à l'workplace.1. Une personne est soumise à "harcèlement au travail" si la personne est soumise à plusieurs reprises le comportement, par une personne, y compris la personne de l'employeur ou un collègue ou à un groupe de collègues de la personne qui est indésirable, et non sollicitées, et la personne estime être offensant, intimidant, humiliant ou menaçant, et un personne raisonnable considérerait comme offensant, humiliant, d'intimider ou de la personne threatening.Abusing / s fort, généralement quand d'autres sont présents; répétée de menaces de licenciement ou d'autres peines sévères pour ne ou de l'équipement, pas de passage sur les messages, et dans d'autres moyens, obtenir le travailleur en difficulté; malicieusement l'exclusion et l'isolement de la personne / s de travail les activités et injustifié critiques, généralement de la tatillon variété; Humilier la personne / s à travers le sarcasme, la critique et les insultes, souvent en face de la clientèle, de gestion ou d'autres travailleurs; La diffusion de ragots ou fausses, les rumeurs malveillantes sur la personne / s avec une l'intention de leur causer un préjudice; Isoler et traiter les personne / s différemment des autres, sans une bonne reasonEffects de harcèlement en milieu de travail sur les employés et la BusinessWorkplace le harcèlement a des effets néfastes sur les travailleurs et les workplace.Workers qui sont victimes de harcèlement peuvent être: en détresse, anxieux, déprimé et retiré physiquement malades, privés de sommeil agressif, vindicatif moins confiance en eux-mêmes et de développer l'auto-bas esteem.Workplace harcèlement mai résultat: la perte de travailleurs formés et talentueux, la perte de profits, la baisse de la productivité et le moral, un environnement de travail dangereux, et les frais juridiques pour une workplace.Taking la «Bully» par le HornsCheryl a été au milieu d'un important déploiement de gestion du changement quand elle a reçu ces plaintes et, récemment, le conseil a demandé une mise à jour du plan stratégique. La vie a été mouvementée pour ce gestionnaire, l'épouse et Mother.However, Cheryl s'inquiète Bobs »des comportements et à la consultation de son organisation en matière de politique et des procédures pour voir ce qu'elle devrait do.There avait rien de spécifique sur le harcèlement au travail, mais il y avait un grief politique, qui Cheryl mis en action immediately.She personnellement interrogé tous les plaignants et a pris note suivis par des advice.She parlé à Bob ses préoccupations et les plaintes qu'elle a reçues et, après plusieurs heures de discussion ont obtenu l'accord de contrat d'un médiateur professionnel afin de faciliter les griefs et, je l'espère parvenir à un résultat positif pour tous les parties.The jour de la médiation de l'arrivée. Sept heures plus tard, le 3 de la médiation ont été achevés. Bob a refusé de reconnaître que son comportement était inapproprié mais il n'a concédé qu'il commence à voir son comportement aurait pu avoir quelque effet sur son staff.The suivant Cheryl jour demandé que Bob rencontrer et de discuter de son comportement privé. Elle a découvert que deux des employés avaient visité leurs médecins avant le jour et ont recommandé de prendre des anti-dépresseurs et stress leave.Bob est arrivé à sa rencontre. Cheryl placé devant lui après l'incident incident qui s'est tenu à expliquer qu'il y avait un modèle dans tous ces behaviours.Bob réfuté chaque incident croire qu'il n'avait rien fait wrong.After 7 heures de débat interactif Cheryl Bob a demandé de quitter la salle et retour dans ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ½ une heure où elle aurait laissé son savoir Bob decision.Bob retourné et Cheryl a informé qu'elle considérait son comportement sérieux et que son emploi devait être immédiatement résilié en milieu de travail harassment.Time PassedWithin de 2 semaines du départ de Bob sont installés sur le lieu de travail, 2 employés n'a pas pris congé de stress ou anti-dépresseurs. Quelques mois ont passé et le lieu de travail continue d'être un lieu de personnes bénéficient tous les jours à venir sans crainte de harcèlement ou de intimidation.The organisation n'a pas eu à remplacer la précédente en tant que superviseur de la charge de travail a été facilement absorbée par l'actuelle employés maintenant, ils sont autorisés et pas harassed.CostCheryl passé 5 jours de temps d'investigation et de solides traitant du harcèlement complaints.The coût direct de l'organisation était de $ 12.000 dans les droits des employés et les honoraires des médiateurs. Les coûts indirects sont élevés à la même et en ce qui concerne la perte de productivité, l'absentéisme au travail et de conseil qui a suivi? Plusieurs fonctionnaires ont été traumatisés, qui fait la productivité et mettre en danger le financement public qui a été un élément important de l'organisation »revenue.As ce harcèlement avait inédit pour 2 ans, le coût personnel de plusieurs membres du personnel avait été élevé, ce qui explique la forte rotation du personnel dans ce period.SummaryDo pas ignorer le harcèlement au travail et pense qu'il sera loin? il fait rarement. Deal with it, immédiatement ou le coût pour votre organisation et vos employés seront élevés tant sur le plan personnel, la productivité et des sanctions juridiques possibles et claims.You gérer efficacement le lieu de travail le harcèlement par l'adoption de certains des éléments suivants proceduresIntroduce un lieu de travail spécifique pour le harcèlement policyArrange à un séminaire sur le harcèlement au travail et les employés ont signé à-dire qu'ils respectent les policyInclude à vos employés des contrats de travail (nouveaux départs) une clause sur la société de travail standard et procedures.Appoint une politique de harcèlement au travail officer.Deal immédiatement à toutes les plaintes, confidentielle et mai thoroughly.Remember vous être responsable du fait d'autrui pour les actions de votre employees.Do pas ignorer le harcèlement au travail et pense qu'il ira loin. Silence mai donner l'impression de tolérance et de tacite acceptance.For plus amples renseignements, visitez http://www.biz-momentum.comPhilip Lye est directeur de Momentum Biz Pty Ltd fournit des services professionnels en? Stratégique de la gestion des ressources humaines? Relations avec les employés des conseils ? Workplace Health Safety Compliance Strategies? Compétences en gestion TrainingPhilip détient des qualifications en comptabilité, le leadership, la gestion des ressources humaines et relations industrielles et est un comptable. Pour
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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