Lorsque le changement est dans le vent ... la tête!
En ces jours de rachats et de fusions, de la soudure à pied et la gestion, les chances sont que vous allez être pris dans un bouleversement d'emploi au moins une fois dans votre carrière. Probablement plus d'une fois! Changements dans le vent viennent mai comme une brise vivifiante sur un chaud et humide la nuit. Par exemple, votre patron est promu à un nouvel emploi et que vous avez à vous habituer à de nouveaux rapports à quelqu'un, qui s'avère être encore meilleur. Mais le changement peut aussi venir en avant l'allumage des feux de forêt, quand une reprise de l'extérieur de votre entreprise conduit à des mises à pied inattendu, l'externalisation, et la redéfinition de la société itself.But quelle que soit la situation, une fois que vous avez obtenu un nouvel emploi ou une nouvelle patron ou d'une nouvelle entreprise, vous devez réaliser que vous avez à changer. C'est la leçon de survie numéro un. La pire chose que vous pouvez faire est de s'accrocher à l'ancienne façon de faire les choses ou d'ignorer ce qui se passe devant vos yeux. Pour faire face efficacement aux changements, vous devez prêter attention aux quatre étapes de travail transition.Stage 1. Something's Up: What To Do Before The Change.If vous êtes chanceux, vous aurez une avance d'alerte et de temps pour préparer. Parfois, vous avez simplement mal à l'aise le sentiment que quelque chose est en place. Il peut y avoir beaucoup de conversations feutrées ou des réunions à huis clos. Haut de gestion peut sembler particulièrement chargée et inaccessible. Or la rumeur moulin est en cours d'exécution high.If vous sens quelque chose qui se passe, aller sur place et se tenir informé. Ne restez pas enterré derrière votre bureau ou dans votre bureau. Soyez visible à l'intérieur et l'extérieur de votre entreprise. Tout simplement parce que vous êtes en train de faire un bon travail, ne supposez pas que vous serez pris en charge. Si vous êtes la collecte d'informations au sein de votre entreprise, vos antennes et des oreilles pour perked de nouvelles ouvertures dans votre domaine. Passez le mot discrètement parmi les collègues que vous pensez d'essayer quelque chose de nouveau. Vous mai pas besoin ou veulent changer d'emploi, mais il est important que vous sachiez ce qui est à there.As dès que vous savez quelque chose de définitif, plan de la façon dont vous vont gérer vous-même. Le changement, n'importe comment grand ou petit, vous affectera personnellement. En reconnaissant vos sentiments d'anxiété, de frustration ou de perte, vous pouvez aller au-delà du choc initial plus rapidement, commencer à penser plus raisonnablement sur vos possibilités de carrière et de passer on.Stage 2. Familiarisation: Le Premier Couple Months.In de la première semaine de la transition, de prendre des soins particuliers pour être visible, productive et ouverte aux changer. Ce n'est pas un bon moment pour partir en vacances pendant deux semaines. Demandez-vous: Est-il professionnel occasion? Ou, devrais-je commencer maintenant regarder ailleurs? Comment peut-on décider de mettre votre énergie pour une remise de celui-ci ou de commencer à lâcher prise? Tout d'abord, faire plus de recherche. S'il ya changement de propriétaire, vous pouvez tout apprendre sur cette culture d'entreprise. Études antérieures, ainsi que les rapports actuels dans la presse d'affaires. Demandez aux gens ce que c'est comme pour y travailler. Si vous êtes habitué à un enrégimentée, société bureaucratique et le nouveau propriétaire a l'esprit d'entreprise, vous en mai pour être de grands changements. Toutefois, si vous avez une certaine souplesse, allez-vous-em personnalité, vous exhilarating.If trouverez peut-être vous avez un nouveau patron, savoir comment elle a été perçue dans son emploi précédent. Décrochez votre téléphone et demander aux alentours de trouver quelqu'un qui connaît son travail. S'il s'agit d'une restructuration, d'essayer de comprendre la raisons sous-jacentes. Quelle est la société de maintenant, qu'il ne traite pas dans le passé? Quels objectifs est-il essaie d'accomplir dans la réorganisation? De quelle manière pouvez-vous contribuer à ces nouveaux objectifs? Put vous à votre patron de chaussures. Quels sont les principaux problèmes qui doivent être résolus maintenant? Êtes-vous partie du problème ou avez-vous partie de la solution? Y at-il des choses que vous pourriez faire dès maintenant à venir à l'avance le jeu? Si vous choisissez de rester, c'est à vous de vous concentrer sur le programme, et de montrer à votre nouveau patron comment vous êtes vraiment indispensable. Faites-le dès que vous le pouvez. Si vous raccrochez retour, il pourrait devenir plus difficile. Prendre la initiative. Demander une réunion pour discuter de vos antécédents, de fournir une mise à jour de vos projets, et de s'informer sur les nouveaux objectifs pour votre équipe, département ou division. Vous avez besoin d'être perçu comme une valeur ajoutée non juste prendre space.Stage 3. Settled In: Les Six Mois Benchmark.Now la poussière qui a réglé, c'est le temps d'évaluer la santé de votre carrière. Si vous travaillez avec un nouveau patron ou de nouveaux propriétaires ou dans un tout autre domaine, demandez-vous: Est-ce que je me sens comme un participant actif ou suis-je sur la touche dans la recherche? Ai-je eu rassurant des commentaires ou des réactions positives? Si vous êtes dans le noir, à prendre le risque et de demander une réunion avec votre patron afin de discuter de votre performance.You faut être direct. Say, "Je travaille dur à coopérer et à s'adapter aux changements, mais j'ai été demandais, comment puis-je faire à partir de votre point de vue? Et quelle est la six prochains mois, va ressembler? "Vous mai obtenir une réponse indirecte, tels que:" Vous êtes en train de faire amende, maintenir l'ardeur au travail ", ou" Let's définir un temps d'en discuter davantage. "Toutefois, ne pas être satisfait à une réponse évasive ou d'évitement. Rétroaction sur le rendement est indispensable pendant les périodes de transition dans l'organisation. Si toutes les indications sont bonnes, vous pouvez commencer à respirer un signe de soulagement. Mais ne laissez pas garde complètement. Les six prochains mois sont aussi très important.Stage 4. Un an après: La côte Est Clair? Au moment où vous êtes un an ou plus dans un changement majeur au sein de votre organisation, il est raisonnable de se demander: A mon travail, la vie s'installe à la fin? Suis-je la maison gratuitement? Après une année, si ce n'est avant, prendre le temps de votre routine habituelle et évaluer ce qui se passe on.Has le sens de la crise passée? Voyez-vous un passage progressif à un navire sans courir? Est-ce que votre domaine toujours en mouvement dans la nouvelle direction, même si il ya eu une erreur de temps en temps? Est-ce que votre nouveau patron montage dans la société et de travail avec son personnel et les supérieurs? Si cette est le cas, très bien! Vous avez traversé les tempêtes de changement et sont maintenant de passer à temps calme, du moins pour le court terme - long terme, qui sait? Ou est l'ambiance reste très mouvementée, malgré de nombreuses tentatives pour essayer de fixer ce qui ne fonctionne pas? Or, tout est en attente de nouveau pour la énième fois d'attendre que quelqu'un de prendre la décision d'aller de l'avant? Ou estimez-vous que votre charge de travail ne semble pas être assouplissement? En fait, il devient pire. Triste à dire, parfois les choses ne se calme en particulier dans les industries en difficulté ou en évolution rapide ones.If c'est votre scénario, vous mai décider que vous avez besoin d'une pause de la relâche changement. Vous pouvez essayer de trouver un port calme au sein de votre entreprise ou vous mai nécessité d'envisager sérieusement de trouver un nouvel emploi tous ensemble. Prendre le contrôle de la carrière parfois très difficile de faire quelques décisions. Mais une fois qu'une décision est prise et des mesures sont prises, vous pouvez alors aller de l'avant avec votre vie. N'est-ce pas ce que l'autonomisation professionnelle --- Tout sur la prise en charge de son destin? Marcia židle, les «personnes intelligentes' entraîneur, travaille avec les chefs d'entreprise à résoudre rapidement les maux de tête de la gestion afin qu'ils puissent se concentrer sur leur travail # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  à croître et à accroître les profits. Elle offre l'aide gratuite d'information par le biais du leadership, un e-newsletter hebdomadaire avec des conseils pratiques sur le style de leadership, la motivation des employés, le recrutement et la rétention et la gestion de la relation. Abonnez-vous en allez http://leadershiphooks.com/ et obtenir le bonus rapport "61 Leadership Time et Life Savers Savers». Marcia est l'auteur de ce qui fonctionne vraiment la Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  pour les gestionnaires de ressources sur la ligne de front et de la Power-by-the-Hour programmes ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rapide, pratique, la vie réelle, d'un coût abordable des cours de leadership et le perfectionnement du personnel. 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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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