La gestion du temps astuce: mettre un terme à la micro-gestion des employés
Si j'étais une mouche sur le mur, ce qui j'ai entendu dire à vos employés? Ne serait-il quelque chose de ce genre? «Ils me permet pas de faire de même le plus simple des décisions". «Le ruban rouge ici, il est très difficile pour moi pour faire mon travail. "" La direction a de signer le tout, ils n'ont pas confiance en moi. "Un grand moment pour les gestionnaires des déchets est la micro-gestion - de payer une extrême attention aux petits détails et de ne pas donner aux gens l'autorité de faire leur travail. Si c'est un gaspilleur de temps pour faire de nombreux gestionnaires de s'y accrocher en micro-gestion? Voici quelques reasons.Top à miroir. Le chef de la direction ou le président de micro-gestion de son personnel direct. Le personnel de inconsciemment, adopte le même style de gestion de leurs rapports directs. La pratique se répand, ou «miroirs» en lui-même, et fait partie de l'culture.Fear. Dans l'économie d'aujourd'hui est difficile, les gestionnaires vivent dans la peur perpétuelle que leur département ou de mieux produire ailleurs. Cette peur les pousse à la micro-gestion, plutôt que de la confiance à leurs employés de faire les decisions.A mauvaise foi. Beaucoup de gestionnaires pensent succès est basé sur amassant plus d'énergie que possible. Ils ne permettent donc pas à leurs employés de prendre des décisions par eux-mêmes, car ce serait renoncer à leur propre pouvoir. Cependant, plus de gestion permet aux employés de prendre des décisions, le plus puissant de toute l'organisation se be.Here 'est ce que l'on peut faire pour influencer les gestionnaires à se concentrer leur temps, de l'énergie et des ressources sur les tâches importantes de la gestion? pour obtenir du travail et par d'autres. Commencez par le haut. Embaucher un coach de direction pour aider le chef de la direction apprendre à faire confiance et déléguer à ses subordonnés. Les gestionnaires seront alors probablement de même avec leur propre direct reports.Ask employés. Utilisation des groupes de discussion et les des entrevues auprès d'employés d'apprendre ce que le pouvoir de décision, ils sentent qu'ils ont besoin pour bien faire leur travail. Puis, de communiquer cette information à leurs supervisors.Put-vous à leur place. Il est très facile pour les gestionnaires de perdre de vue sur ce que les décisions de leurs employés ont réellement besoin de faire par eux-mêmes. Les gestionnaires doivent demander eux-mêmes, ce que les décisions-je besoin de faire si je devais faire ce travail? Train gestionnaires. La délégation de la confiance et les employés sont tous des compétences qui peuvent être enseignées. Au cours de la formation, les quelques cadres qui font un bon travail de la délégation devraient être invités à partager leurs meilleures pratiques et des succès à d'autres. Beaucoup de gestionnaires savent souvent dans leur âme et qu'ils sont des micro-gestion. Pourtant, il leur est difficile de changer les vieilles habitudes. Grands chefs et de consommer les apprenants sont prêts à prendre des risques et essayer de nouvelles approaches.Marcia židle, les «personnes intelligentes' entraîneur, travaille avec des dirigeants d'entreprises pour résoudre rapidement les maux de tête de la gestion afin qu'ils puissent se concentrer sur leur travail # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  pour développer et accroître les profits. Elle offre l'aide gratuite d'information par le biais du leadership, un e-bulletin d'information hebdomadaire avec des conseils pratiques sur le style de leadership, la motivation des employés, le recrutement et la rétention et la gestion de la relation. Abonnez-vous en allez http://leadershiphooks.com/ et obtenir le bonus rapport "61 Leadership Time et Life Savers Savers». Marcia est l'auteur de ce qui fonctionne vraiment la Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  pour les gestionnaires de ressources sur la ligne de front et de la Power-by-the-Hour programmes ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rapide, pratique, réel la vie, à un prix abordable pour les cours le leadership et le perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues, des conférences et tables rondes sur les questions touchant le plus chaud sur le lieu de travail aujourd'hui. Contact Marcia au 800-971-7619.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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