Gagnants de location : évitez ces le no-no de 10 entrevues ? s
Avez-vous jamais engagé quelqu'un qui a fait pas de phase jusqu'aux espérances ? Je suis sûr que bon nombre d'entre nous ont en même temps. Le but de l'entrevue est d'obtenir de bonnes informations sur un demandeur pour prendre une décision sage de choix. Il peut sembler simple mais d'autre part pourquoi sont là tant de locations pauvres ? La raison est que beaucoup de directeurs de location font 10 erreurs de entrevue de clef qui les empêchent d'engager les meilleures personnes.
Commençant une énonciation d'entrevue, « je n'ai pas eu le temps pour passer en revue vraiment votre résumé ? dites-ainsi moi au sujet de vous-même. »
Avant que chaque entrevue, étudient le résumé de la personne pour mettre à zéro dedans sur des qualifications, pour décider de quelles questions pour nous demander et faire efficace du temps réparti.
Demander l'information vous avez déjà.
Vous demandez, « voyons, combien de temps ayez-vous été dans votre position actuelle ? » C'est une question gaspillée parce que vous devriez savoir la réponse de l'application. L'entrevue devrait être employée pour obtenir la nouvelle information et la pierre à aiguiser dedans sur les possibilités du demandeur.
Ayant peur pour poser des questions difficiles.
Si vous découvrez n'importe quoi pendant la revue d'histoire de vérification ou d'emploi de la référence qui soulève les drapeaux rouges, enquérez-vous de pendant l'entrevue. Il est important que vous éclaircissiez tous les soucis avant que vous rejetiez ou engagiez le demandeur.
Vendre trop de votre compagnie.
Beaucoup d'interviewers se vantent de la façon dont les choses grondent afin de leurrer un demandeur à bord. Ne peignez pas un tableau peu réaliste de votre compagnie. Présentez plutôt les forces et les faiblesses les mettant dans la perspective.
Permettre des interruptions de non-urgence.
Votre porte de bureau devrait être fermée. Faire appel et messages mis à la prise. Rappelez-vous, le but principal d'une entrevue est de déterminer si cette personne est un bon ajustement pour la position. Ne perdez pas cette fois précieuse sur d'autres sujets.
Posant ces questions populaires mais sans signification.
Par exemple, quel livre voudriez-vous avoir si vous étiez échoué sur une île de désert ? Quel animal seriez-vous ? « Plutôt, posez les questions spécifiques sur les qualifications et l'expérience d'un demandeur.
Définition des conditions de position.
Il est impératif que les gens sachent ce qui est exigé de elles avant de commencer un travail. L'entrevue est l'heure de décrire les exigences professionnelles, aussi bien que vos critères pour le succès de évaluation dans le rôle. Alors le demandeur peut individu-choisissent dehors sinon qualifié.
Parler plus alors l'écoute.
Attente des réponses. Le silence suggère que vous vous attendiez à plus à d'information. Écoutez avec la troisième oreille, celle qui pose les questions : « Que la personne a-t-elle vraiment dit ? Pourquoi fait il ou elle répondent à de cette façon, et ce qui fait cela m'indique ? »
Création de la tension inutile.
Si vous essayez délibérément d'attraper la personne outre de l'équilibre, vous n'êtes pas juste au demandeur ou à vous-même. Vous pouvez-vous obtenir le plaisir d'observer un tortillement de personne, mais obtenez-vous une image vraie de ses qualifications et expérience pour prendre une décision de location sage ?
Oublier la règle d'or.
Traitez chaque demandeur la manière que vous voudriez être traité avec la courtoisie et le respect. Appréciez les accomplissements de la personne même si ils ne sont pas une allumette pour le travail. Remerciez toujours la personne de son temps et intérêt. Comme un demandeur a dit, « la manière que vous êtes venir traité dans la porte indique que vous serez traité une fois à l'intérieur. »
Réalisez le prochain comptage d'entrevue. Pensez de nouveau aux entrevues précédentes que vous avez conduites. Avez-vous rendu l'un des au-dessus des erreurs ? Si oui, que pouvez-vous faire pour améliorer vos qualifications de entrevue la prochaine fois autour ?
Marcia Zidle, les « smarts de personnes » donnent des leçons particulières, les travaux avec des chefs de file des affaires pour résoudre rapidement leurs maux de tête ainsi eux de gestion de personnes peuvent se concentrer sur leur ‚ de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de ÃÆ'ââ du travail #1 pour se développer et pour augmenter des bénéfices. Elle offre l'aide libre par le briefing de conduite, un e-newsletter hebdomadaire avec des bouts pratiques sur le modèle de conduite, motivation des employés, recrutement et conservation et gestion de rapport. Souscrivez en allant à http://leadershiphooks.com/ et obtenez au rapport de bonification « 61 épargnants de temps de conduite et épargnants de vie ». Marcia est l'auteur du ce qui fonctionne vraiment des ressources du ‚ de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de ÃÆ'ââ de manuels pour des directeurs sur la ligne de front et le ‚ de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de ÃÆ'ââ de programmes de Puissance-par-le-Heure rapidement, commode, de la vie réelle, des cours accessibles pour la conduite et du perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues de médias, des présentations de conférence et des réunions-débats sur les questions les plus chaudes affectant le lieu de travail aujourd'hui. Entrez en contact avec Marcia à 800-971-7619.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
